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张国银:DISC性格分析与沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : DISC性格分析

课程编号 : 24987

面议联系老师

适用对象

希望改善人际关系.增进沟通.提升团队绩效.增强领导力……的所有人士等

课程介绍

课程背景:

俗话说,爬山要懂山性,游泳要懂水性,沟通一定要了解对方的性格特点。龙生九子,各有所长;花开百朵,各秉风情。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。

人一共分四种性格:活泼型、力量型、完美型、和平型。了解他人的性格可以扬长避短,完善自身;可以明辨他人,百战不殆。作为管理者,知人善任,与上司.下属畅通的沟通,打造一支所向披靡的无敌团队是管理的核心职责。沟通、决策、授权、激励样样需要与人交流,对沟通对象性格的掌握能够有效的避免出现管理者所说的每句话、所下的每个指令,都会因沟通对象性格的不同而引起不同的理解。

本课程就性格分析与在管理中的运用进行介绍,通过介绍DISC四类性格特征,进而提出与之相对应的管理建议。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程收益:

1.提高自我认识.职业选择和定位;

2.改善人际和工作关系,拓展人际网络;

3.增进与他人的沟通,消除隔阂.压力与冲突;

4.提升团队协作与部门间合作,提升生产力和凝聚力;

5.增加人员之间的交流,提升部门和公司绩效。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

授课对象:希望改善人际关系.增进沟通.提升团队绩效.增强领导力……的所有人士等

课程大纲:

 案例导入:四个死刑犯的故事

第一讲:DISC性格认知

一、性格概述

1.性格源起

2.性格特征

3.性格定义

4.性格分类

二、DISC四型性格

1.四型性格密码的解析

2.四型性格分析的两大维度

3.望闻问切判断四型性格

4.测测自己的性格?

三、掌握四型性格组合规律

1.自然组合

2.互补组合

3.矛盾组合

现场测试:DISC四型性格测试

第二讲:DISC性格优势与专长

一、DISC性格的实际应用

1.活泼型:给人带来欢笑的快乐使者

2.力量型:行动力强的执行者和领导者

3.完美型:风险控制专家和完美主义者

4.和平型:平静一场“风波”的最佳调停者

二、DISC性格的优点与缺点

1.D型(力量)性格的优点与缺点

2.I型(活泼)性格的优点与缺点

3.S型(和平)性格的优点与缺点

4.C型(完美)性格的优点与缺点

三、DISC性格核心特征

1.所关心的关键问题

2.喜欢的颜色问题

3.喜欢的宠物类型

4.喜欢的汽车类型

5.团队中的显著特征

6.社交中的表现和想法

7.喜欢看哪一种刊物

8.阅读时的焦点

9.对待目标的态度

10.行动的主要纲领

11.如何处理焦虑问题

12.日常生活中的表现

13.如何收集相关信息

14.下决断时的表现

15.日常生活方式

16.日常生活的重心

17.与人谈判时的技巧

18.个性的典型标志

19.自我价值定位

20.最迫切的心理需求

视频研习:《中国式离婚》中夫妻二人争吵

第三讲:DISC性格解析案例

一、刘邦团队

1.刘邦性格分析

2.张良性格分析

3.萧何性格分析

4.韩信性格分析

二、刘备团队

1.刘备性格分析

2.诸葛亮性格分析

3.张飞性格分析

4.关羽性格分析

互动练习:性格弱点分类测试

第四讲:与DISC性格人沟通

一、有效沟通从接纳性格差异开始

1.认识和尊重性格的差异性

2.沟通的三个层次

3.根据对方的性格特征选择沟通方式

二、与不同性格的人沟通秘方

1.与力量型沟通秘方

2.与活泼型沟通秘方

3.与和平型沟通秘方

4.与完美型沟通秘方

实例举证:《西游记》中主要人物性格分类

第五讲:与DISC性格上司沟通

一、上司征询意见时

1.力量型上司的真实想法

2.活泼型上司的真实想法

3.和平型上司的真实想法

4.完美型上司的真实想法

二、批评下属方式

1.力量型上司批评下属方式

2.活泼型上司批评下属方式

3.和平型上司批评下属方式

4.完美型上司批评下属方式

三、回答问题方式

1.对待力量型上司的回答方式

2.对待活泼型上司的回答方式

3.对待和平型上司的回答方式

4.对待完美型上司的回答方式

四、对上司的回应方式

1.对待力量型上司的回应方式

2.对待活泼型上司的回应方式

3.对待和平型上司的回应方式

4.对待完美型上司的回应方式

现场演练:选择身边的6个人判别他们的性格

第六讲:与DISC性格下属沟通

一、不同性格下属的反应方式

1.力量型下属的反应方式

2.活泼型下属的反应方式

3.和平型下属的反应方式

4.完美型下属的反应方式

二、下属计划工作时特点

1.力量型下属的计划工作特点

2.活泼型下属的计划工作特点

3.和平型下属的计划工作特点

4.完美型下属的计划工作特点

三、下属工作指导重点

1.力量型下属工作指导重点

2.活泼型下属工作指导重点

3.和平型下属工作指导重点

4.完美型下属工作指导重点

四、下属对制度推行反应方式

1.力量型下属对制度推行反应方式

2.活泼型下属对制度推行反应方式

3.和平型下属对制度推行反应方式

4.完美型下属对制度推行反应方式

五、帮助下属克服性格缺点

1.帮助力量型下属克服性格缺点

2.帮助活泼型下属克服性格缺点

3.帮助和平型下属克服性格缺点

4.帮助完美型下属克服性格缺点

互动练习:激励四种性格的人五句话

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论,成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动531计划

《DISC性格分析与沟通》课堂讲授主要案例研讨练习

1现场测试:DISC四型性格测试
2案例分析:四个死刑犯的故事
3视频研习:《中国式离婚》中夫妻二人争吵
4互动练习:性格弱点分类测试
5实例举证:《西游记》中主要人物性格分类
6现场演练:选择身边的6个人判别他们的性格
7互动练习:激励四种性格的人五句话
8互动研讨:沟通前需要做哪些准备?
9互动研讨:沟通中如何提问才能了解对方的想法?
10互动研讨:如何减少沟通内耗?
11互动研讨:为什么沟而不通?
12课堂练习:和任何人都聊得来的8大技巧
13课堂练习:倾听与转述
14课堂练习:与不同人交谈的侧重点
15课堂练习:人与人之间多一些沟通,多一份信任
16案例分析:沟通要学会用正面语言

《DISC性格分析与沟通》课堂讲授主要工具名录

1性格分析工具:DISC性格自我分析判断法
2有效表达工具:经典表达三种逻辑结构
3有效倾听工具:同理心倾听法
4工作汇报工具:结构化汇报思路法
5平级沟通工具:换位思考法
6布置工作工具:工作部署六步法
7沟通技巧工具:安德森心理实验
8人际沟通工具:波特定律——在友好的氛围中互帮互助
9沟通魔法工具:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法
10沟通高效工具:“乔哈里窗”沟通法
11沟通助力工具:登门槛效应
12沟通提升工具:沟通反思环
13沟通管理工具:同理心沟通
14冲突管理工具:“托马斯●吉尔曼冲突的二维模型
15批评下属工具:三明治法则
16向下沟通工具:猴子管理法——让员工学会管理好自己的工作

《DISC性格分析与沟通》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

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课程背景:情商(EQ)又称情绪智力,体现了一个人对于自身和他人情绪的理解和处理能力。情商是每一位职场人士对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力,更侧重对他人工作情绪的了解和把握,以及如何处理好职场人际关系,是职业化情绪能力的表现。没有沟通,就没有理解,没有理解,就不会有彼此的信任,而缺乏信任,就不会有愉快的合作和成功的管理,当然更谈不上什么执行力的加强。本课程从沟通技巧、人际沟通、职场沟通以及向上沟通四个重要的纬度,分别选取了9个常见的沟通“场景”,并以案例(故事)或视频的方式导入,然后针对这种“状况”或“问题”,运用高情商的手段给出有效的“解决方案”。《高情商沟通技巧©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程,该课程已经获得国家版权局备案,登记号:国作登字-2023-A-00042001。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程目标:●针对人际沟通与职场沟通的“痛点”问题给出解决方案;●全方位提升情商(EQ),在人际交往中“游刃有余”;●学习高情商沟通,提升职业素养与职业能力。课程模型: 课程对象:企事业单位中高层管理者、基层员工;想要提升情商与沟通能力的人士。课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)课程特色:课程类型:结合场景与案例,只讲实用方法;课程设置:一个问题、一个场景、一个痛点、一套方法、一个总结升华的五个一结构,确保学员一听有趣、一学就会、一用就灵。课程方式: 课程收益:★价值一:学会运用高情商沟通技巧;★价值二:提升高情商人际沟通水平;★价值三:掌握高情商职场沟通方法;★价值四:处理向上沟通高情商策略。课程大纲第一讲:高情商沟通技巧【课程时间:1.5-3小时】一、高情商的人懂得察言观色办法视频导入:电视剧《恋爱先生》——程晧察言观色讨好未来岳母!1.专注倾听引导多说话2.换位思考挖掘话外音3.表情肢体寻找突破口4.习惯用语听到口头禅5.情绪感受出卖真实心二、高情商表达的三个模板案例分析:从“扁鹊见蔡桓公”的故事思考表达的问题1.要点法2.倒推法3.两面法三、沟通中如何高情商倾听案例分析:戴尔·卡耐基为何被称之为谈话高手1.三缄其口——用心倾听胜过夸夸其谈2.积极倾听——体现尊重不敷衍的态度3.学会分析——要听出对方的言外之意四、沟通中如何高情商提问案例分析:墨子如何让公输盘放弃征讨宋国1.明知故问式2.反问作答式3.含蓄婉转式4.限制选择式5.协商提问式五、高情商反馈沟通四部曲案例分析:小王过年回家面对亲朋好友的盘问不知如何作答1.第一步:指出具体的例子2.第二步:说明当下的感受3.第三步:表达充分的含义4.第四步:给出执行的建议六、高情商沟通之肢体语言案例分析:妻子在工作上受了委屈,回来和老公抱怨1.眼睛要传神2.表情要适时3.坐姿要恰当4.举手要自如5.腿部有禁忌七、如何高情商进行微信沟通案例分析:晒清华大学录取通知书被踢出微信群1.有事直说不浪费时间2.及时回复要有始有终3.严格自律不道德绑架4.高情商沟通两多两少八、如何高情商疏导沟通中的情绪视频导入:电视剧《潜伏》——余则成与翠平吵架的启示1.第一步:安抚让对方坐下2.第二步:倾听中不断反馈3.第三步:重复确认说的话4.第四步:转移地方换环境5.第五步:夸张行为转注意九、如何恰当地表达愤怒案例分析:生活中常见的被插队被“打扰”的心理感受1.愤怒前,做好理性而非情绪化的准备2.理清愤怒表达和表达愤怒之间的区别3.不带威胁地说出带有原则底线的诉求第二讲:高情商人际沟通【课程时间:1.5-3小时】一、如何跟任何人都聊得来案例分析:李文为何越来越感到被“孤立”1.为进入话题做好相关铺垫2.有代入感和投入感的互动3.保持情绪共振、亲近表达4.聊天结束要有仪式感设计二、高情商赞美别人的有效方法视频导入:电视剧《新三国》——刘备拜访黄忠并对其赞美!1.高情商赞美真诚化2.高情商赞美具体化3.高情商赞美差异化4.高情商赞美需求化三、如何高情商拉近与陌生人的关系案例分析:小周换新单位为何有格格不入的感觉1.赞美式接近2.分享式接近3.共鸣式接近四、如何避免好心被人当作驴肝肺?视频导入:电视剧《欢乐颂》——邱莹莹不听安迪劝告反生气的启示1.与你无关事,没问别多说2.别人的事情,别出谋划策3.如果不找你,别随便安慰4.自己做不了,不推给别人5.别人在做事,不指手画脚五、如何高情商安慰人案例分析:小安对好友着急上火而“无言以对”1.换位思考感同身受2.帮助意愿真诚表达3.用心倾听苦恼倾诉4.充分运用言语技巧5.不同对象对症下药六、情商高的人如何求人办事视频导入:电视剧《亮剑》——李云龙上任向旅长提条件!1.循序渐进,降低请求2.不要困扰,合适时机3.求人帮忙,及时道谢七、如何高情商的拒绝别人?案例分析:李诞的有求必应为何没有好的结果1.移花接木法2.借力打力法3.短暂拖延法4.提出替代法5.开门见山法八、如何高情商应对不友善的挑衅视频导入:黄渤在金马奖颁奖典礼上针对“睡衣”的回答1.理清对你的恶意攻击2.恶意攻击前改变认知3.尝试用幽默方式化解九、高情商与自以为是的人沟通视频导入:电视剧《急诊科医生》——何建一怼自以为是的病人1.因势利导,化敌为友2.少说废话,事实打脸3.适时警告,维护大局第三讲:高情商职场沟通【课程时间:1.5-3小时】一、如何高情商建立职场好人缘案例分析:工作勤恳的陈军为何不受同事“待见”1.尊重他人并坚守原则2.情绪稳定并开朗幽默3.懂得感恩并沟通感情4.发现优点并肯定赞美5.调整频率并同频共振二、如何高情商说服别人案例分析:孔子三句话救了鲁定公的启示1.用提问引导对方思路2.不说教给选择巧劝导3.以退为进,抢占先机4.一分钟快速解决问题三、高情商的人如何真诚地道歉视频导入:电视剧《我的宝贝》——袁晓凡向上司道歉,结果被他气坏了1.勇于承担责任,善于把握时机2.不去寻找借口,也不敷衍别人3.态度持之以恒,诚心打动别人四、高情商工作汇报2345法则案例分析:小王的汇报为何让领导反感?1.工作汇报的两个原则2.工作汇报的三个内容3.工作汇报的四个技巧4.工作汇报的五个要求五、如何高情商拒绝帮忙请求案例分析:王同不懂得拒绝同事帮忙而心力憔悴1.不好意思,我真的没时间了2.我很想帮你,但是已有安排3.可以啊,能不能等一段时间4.我很愿意,可是这个不擅长5.态度坚定有礼貌地予以拒绝六、高情商玩转职场饭局案例分析:一场饭局,让李飞被打入“冷宫”的启示1.不在酒桌上随便议论人2.不在酒桌上随便聊八卦3.在酒桌上做到能进能退4.在酒桌上灵活运用话术七、如何高情商面对批评视频导入:电视剧《欢乐颂》——关关被上司批评觉得很委屈1.被批评后主动承担失误2.被批评后学会换位思考3.被批评后提出补救方案4.复盘分析原因找出凶手八、如何高情商与“两面派”相处案例分析:小洁在被同事背后捅刀子后暗自落泪1.不可交心2.不可言利3.不可欠情4.不可过密5.不可驳面6.不可软弱九、高情商在会议中表达意见案例分析:小王在会上直言不讳让领导下不来台1.重大意见不在会上提2.小意见带上解决方案3.别逞能不给自己挖坑4.如果赞同要委婉表达第四讲:高情商向上沟通【课程时间:1.5-3小时】一、高情商跟领导汇报坏消息案例导入:一次不成功的汇报引发领导的“震怒”1.报告坏消息三部曲1)合适时机2)委婉表达3)解决办法2.“三大纪律、八项注意”二、被领导误会如何高情商处理案例导入:小林因没提交策划书被领导一顿批的启示1.稳定情绪,冷静分析原因2.表明态度,绝对不可怄气3.寻找良机,解释工作误会4.给台阶下,寻找自身问题三、领导说“收到,谢谢”,如何高情商回复案例导入:大陈因为领导的回复而被批评的启示1.工作周期性报告无需回复2.向你索要文件时必须回复3.自主发送回复不回复均可4.移动端发送用“OK”手势四、领导说“辛苦了!”,如何高情商回复案例导入:小张因回答领导“不辛苦”而郁闷不已1.场景:偶然遇见领导2.场景:交代额外工作3.场景:赞许并超预期4.场景:安抚完成分内5.场景:工作表示不满五、领导问“忙不忙”,如何高情商回复案例导入:小王童鞋3家公司里回复忙不忙的遭遇1.在上班的时候被领导问到2.在休息的时候被领导问到3.当领导发现你悠闲时问到4、三句话回复领导获主动权六、如何高情商处理领导安排的“意外”任务案例导入:李波因拒绝领导的“差使”而被穿小鞋1.针对不合理任务,要学会拖延2.针对不合理任务,要索要资源3.针对不合理任务,不加工作量七、如何高情商面对强势领导案例导入:小芳面对新来的女经理每天胆战心惊1.步骤一:表示对他的敬意2.步骤二:认真对待每件事3.步骤三:做好汇报和沟通4.步骤四:用工作业绩说话总结升华八、如何高情商向领导提建议案例导入:小胡在部门会议上的表现提意见的启示1.做足准备2.找准时机3.态度诚恳4.勿重结果总结升华九、如何高情商与新领导相处案例导入:新来的上司让林雨萌备感难受1.尽快熟悉领导风格2.领导面前优点展现3.积极支持领导工作4.多投赞成票不反对5.谨慎谈论前任领导课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《高情商沟通技巧》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例《高效沟通》之系列课程编号课程名称天数01《高效管理沟通©》1-202《推倒部门墙——横向沟通与协作©》1-203《高情商沟通技巧©》1-204《商务沟通技巧》1-205《DISC性格分析与沟通》1-206《高效沟通与执行》1-207《项目经理沟通与洽谈技巧》1-208《人际关系与沟通技能提升》1-2
• 张国银:推倒部门墙——横向沟通与协作©
课程背景:许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥1+1>2的功效?针对以上问题,《推倒部门墙——横向沟通与协作©》课程与您一起:发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果。《推倒部门墙——横向沟通与协作©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程,该课程已经获得国家版权局备案,登记号:国作登字-2022-A-10212126。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1.《同理心沟通》落地行动措施成果2.《不同性格人员沟通切入点分析表》成果3.《平级之间沟通事项清单表》成果4.《平级之间冲突解决策略表》课程收益:1.认识跨部门沟通与协作中存的问题及原因;2.认识跨部门沟通与协作中障碍的原因及解决方法;3.学会运用同理心的技巧与方法,提升情商水平;4.学会正确表达同理心的方法,提升同理心水沟通水平;5.全面认知性格的特征与产生及性格分类,并学会运用性格判断方法快速识别自己与他人的性格;6.学会运用与四种性格人沟通的要领与方法,提升沟通能力与水平;7.学会运用跨部门沟通中的三种方式进行沟通;8.学会运用跨部门沟通中积极有效的沟通方法,提升沟通的成功率;9.认知沟通的误区并掌握沟通的基本原则以及有效方法;10.学会运用沟通中如何表达、倾听、反馈等技巧,并结合实际工作进行运用;11.学会运用跨部门协作中的原则及有效方法进行跨部门协作;12.学会运用冲突处理的方法与技巧对冲突进行有效管理。课程特色: 课程结构: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门经理,主管,储备干部等。课程大纲第一讲:问题分析【课程时间:1-2小时】一、沟通认知提问引出:您认为,跨部门沟通的主要障碍是什么?1.观点认知:跨部门沟通的定义2.对比分析:公司内部的“鄙视链”3.现象分析:跨部门沟通协作常见问题4.归类分析:跨部门协作四大障碍①权力关系②责任关系③利益关系④目标关系5.寻根探源:跨部门合作问题及原因①沟通不畅②相互推诿③配合不到6.问题剖析:跨部门沟通障碍的表现①笑面虎②上交式③踢球式实例举证:一份随机调查显示案例分析:A部门提出B部门支持人员互动研讨:跨部门沟通前需要做哪些准备工作?二、沟通之责1.观点认知:跨部门沟通的重要性2.原因分析:跨部门沟通障碍原因①组织层面②意识层面③行为层面3.原因分析:跨部门沟通障碍后果①乱②慢③差④转⑤顶4.实用方法:四招减少跨部门沟通障碍①提高自身格局②学会换位思考③建立研究小组④交叉述职活动5.归类分析:部门协作的基本内容①服务行为②配合行为③监督职责④接受监督⑤日常协作⑥相互关系⑦分享信息⑧征询意见6.管理绝招:跨部门沟通实用方法论①目标分工②模式标准③沟通机制④私人感情现场测试:与平级沟通能力自测案例分析:跨部门沟通协作中说服技巧互动研讨:对部门权限之间交叉地带的事该不该管?第二讲:同理沟通【课程时间:1-2小时】一、同理剖析1.寓言思考:小牛、小羊、小猪的故事2.实用方法:同理心四步曲①聆听别人的感受②聆听自己的感受③表达自己的感受④互动共鸣解难题3.重要法则:同理心沟通三要素①辨识②反馈③引导4.归类分析:同理心四个等级①自说自话②换位思考③灵活多变④出神入化5.核心理念:同理心六原则①对等交换②理解他人③他人视角④修正自己⑤真诚坦白⑥真情流露6.实用方法:如何具备同理心①站在对方的角度②专心听对方讲话③辨识到对方情绪互动研讨:同情心与同理心的区别现场测试:测测你的同理心指数视频研习:这个爸爸有点笨二、同理修炼1.归类分析:与同理心相关的概念①同情②共情③猜心2.实用方法:同理心三字诀①等②问③换3.重要法则:同理心四个同步①心理情绪②语言文字③语调语速④肢体语言4.实用方法:表达同理心七个步骤①问开放式的问句②放慢脚步③避免太快下判断④注意你的身体反应⑤了解过去⑥让故事说出来⑦设定界限5.原理探究:同理心应用误区①刻板地使用②降低工作效率③有错不纠?老好人④修养、体贴、包容情景话剧:小白之死实例举证:同理心对话案例现场演练:同理心练习:有人叫了你一声现场演练:销售代表小张的四种情景第三讲:性格沟通【课程时间:1-2小时】案例导入:四个死刑犯的故事一、性格认知1.观点认知:性格的特征①整体性②稳定性③社会性④独特性2.原理探究:性格的产生①遗传②环境③情境3.分类概述:有关性格的分类①中国古代的性格分类②古希腊希波革拉第的分类③现代性格分类4.归类分析:四种性格的分类①行为模式②思维模式互动练习:旋转女郎及解释5.实用方法:望闻问切判断四型性格①望:相由心生②闻:言多必失③问:拔云见性④切:科学把脉现场测试:四型性格测试案例分析:《西游记》中主要人物性格分类案例分析:《射雕英雄传》中主要人物性格分类视频研习:《中国式离婚》中夫妻二人争吵二、沟通技巧互动练习:激励四种性格的人五句话1.实用方法:与力量型性格的人沟通①表示支持②务实角度③双向沟通④方案简洁⑤开门见山2.实用方法:与活泼型性格的人沟通①容忍新奇②热情随和③提高形象④不重琐事⑤懂得善意3.实用方法:与和平型性格的人沟通①自主决定②情感关注③不急信任④放慢节奏⑤积极地听4.实用方法:与完美型性格的人沟通①有条不紊②实践诺言③细致理智④分析计划⑤遵循规章现场测试:四种性格的人沟通切入点互动研讨:如何与力量型上司相处第四讲:沟通方式【课程时间:1-2小时】一、有效沟通1.总结提炼:平级间沟通三种方式①退缩②侵略③积极2.实用技巧:退缩行为①退缩行为的出发点②退缩行为的特点3.实用方法:侵略行为①为何采取“侵略”方式?②侵略性的言辞4.实用技巧:积极行为①积极行为基本出发点②积极的语言5.实用技巧:跨部门问题沟通四步骤①找到责任岗位②岗位直接上级③报告自己上级④双方共同上级6.实用方法:跨部门沟通6步走①关键人②要建议③给选择④达共识⑤建机制⑥出成果案例分析:一次失败的沟通:伤心的徐主任互动研讨:跨部门沟通中如何做好对上游的配合?工具方法:爱妻、爱同事5大法则二、积极沟通1.实用方法:跨部门有效沟通四招①对方语言②提前调研③尊重事实④尊重权利2.实用方法:跨部门沟通有效方式①非正式沟通形式②营造良好氛围③发挥正影响力3.实用方法:积极沟通的方式①坚持原则,维护权利②积极地提出要求③积极地拒绝④如何积极拒绝⑤积极地表明不同意见4.技能实操:跨部门沟通好习惯①跟踪到底②换位思考③己所不欲,勿施于人④见行思齐⑤使用沟通语言5.实操技能:跨部门工作流程5阶段①收集信息②信息处理③组织整理④确定方案⑤行动成功6.实用方法:跨部门关系维护五步法①日常互动,建立良好关系②简化流程,只需举手之劳③语言风格,熟悉部门工作④制度流程,健全严格执行⑤畅所欲言,良好沟通文化案例分析:性格孤僻的小李成为跨部门沟通高手互动研讨:其它部门员工不配合工作怎么办?第五讲:有效技巧【课程时间:1-2小时】一、沟通之法1.实用方法:高效沟通基本原则①准确性②完整性③及时性④策略性2.反面教材:沟通四杀手①批评②轻蔑/嘲讽③反击④逃避3.警钟长鸣:与他人沟通5个禁忌①忌据理力争②忌刻意说服③忌当场回绝④忌海阔天空⑤忌背后议论4.实用技巧:沟通高手的“三板斧”①懂得换位思考②懂得延迟满足③善于营造氛围5.实用方法:沟通成功三大标志①明确目标②达成共识③充分交流6.实用技巧:有效沟通三个前提①尊重②换位③高效现场测试:看完下面这段文字,你想到什么?现场测试:他很爱她她很爱他工具模板:沟通说服力公式:讲+提+问二、沟通策略1.实用方法:三段式沟通要点①描述观察现状②表达个人感受③感召对方行动2.实用方法:30秒内讲清楚一件事①结论先行②阐明原因③强调结论④提出措施⑤给出建议3.实用方法:沟通说服四步曲①确定目标②锁定受众③固定需求④设计方法4.对照检查:倾听五层次①听而不闻②虚假地听③选择性聆听④专注地听⑤同理心倾听5.实用方法:反馈的两个重要方面①如何给予反馈②如何接收反馈6.互动演练:五种不同类型的提问应用①开放型问题②半封闭型问题③封闭型问题④选择型问题⑤反射型问题互动练习:寻找优点现场测试:与不同人的交往策略情景训练:单向沟通与双向交流第六讲:协作方法【课程时间:1-2小时】一、实用技巧1.实用方法:提升跨部门沟通能力①彼此了解②杜绝模糊③定期会议④感情联络⑤调整架构2.实用方法:跨部门协作四要素①统一目标②保持顺畅③协作流程④结果把控3.方法实操:跨部门协作改善策略①信息系统②联络员③任务组④专职整合员⑤项目团队4.管理技巧:促进部门间合作制度安排①项目组制②兼职制度③岗位轮换5.方针指导:有效会议的要点①有时间限制②相关人参加③会前发资料④会议有决议⑤会后有跟踪6.实用技巧:会议沟通注意事项①沉默未必是金②讨论不能离题③敏感问题私下④达成共识为主案例分析:小李在部门例会上吐槽财务软件互动研讨:在跨部门沟通中对方提出的要求不合理时,如何沟通?互动研讨:在跨部门沟通中针对对方的过错如何沟通?二、冲突管理1.总结提炼:冲突管理的原则①追求共同目标和利益②以双赢为目标③努力理解对方④对事不对人换位去思考2.实用方法:冲突管理的步骤①根本原因②交换立场③共同目标④趋同意愿⑤共同努力⑥达成共识⑦圆满解决3.实用方法:冲突管理的三大关键①避免有道②控制有方③沟通有效4.方针指导:化解冲突、趋向合作的条件①气氛轻松,环境平和②阐明观点,交换立场③探求冲突,理解焦点④冷却降温,整合创新⑤折衷争和,握手言欢⑥互给台阶,学习进步5.方法实操:面对冲突,首先要调整你自己①大智若愚、不怒自威②开放学习、谦恭心态③找到并培养自己的使命感④不断调整行动的目标⑤消除没必要的怒气⑥提前放大发作的后果6.技能实操:处理冲突要避免的几个方面①过度理性,对负面情绪视而不见②认为处理冲突是对人不对事③处理冲突是自己一方的责任④只有对方需要改变⑤等对方先行动以表达自己的善意实操演练:托马斯•吉尔曼冲突的二维模型视频研习:《杜拉拉升职记》搬家与营销部冲突互动研讨:如何化解平级间的矛盾工具表单:跨部门工作联络单工具表单:跨部门协调申请表《推倒部门墙——横向沟通与协作©》课程授课规划课程模块主要内容实战演练学习成果(收获)时长问题分析跨部门沟通的定义、公司内部的“鄙视链”、跨部门沟通协作常见问题、跨部门协作四大障碍、跨部门合作问题及原因、跨部门沟通障碍的表现实例举证:一份随机调查显示案例分析:A部门提出B部门支持人员互动研讨:跨部门沟通前需要做哪些准备工作?认识跨部门沟通与协作中存的问题及原因1-2h跨部门沟通的重要性、跨部门沟通障碍原因、跨部门沟通障碍后果、四招减少跨部门沟通障碍、部门协作的基本内容、跨部门沟通实用方法论现场测试:与平级沟通能力自测案例分析:跨部门沟通协作中说服技巧互动研讨:对部门权限之间交叉地带的事该不该管?认识跨部门沟通与协作中障碍的原因及解决方法同理沟通小牛、小羊、小猪的故事、同理心四步曲、同理心沟通三要素、同理心四个等级、同理心六原则、如何具备同理心互动研讨:同情心与同理心的区别现场测试:测测你的同理心指数视频研习:这个爸爸有点笨掌握情商中的重要法则同理心的特点与原则学会运用同理心的技巧与方法,提升情商水平1-2h与同理心相关的概念、同理心三字诀、同理心四个同步、表达同理心七个步骤、同理心应用误区情景话剧:小白之死实例举证:同理心对话案例现场演练:同理心练习:有人叫了你一声现场演练:销售代表小张的四种情景学会正确表达同理心的方法,提升同理心水沟通水平性格沟通性格的特征、性格的产生、有关性格的分类、四种性格的分类、望闻问切判断四型性格互动练习:旋转女郎及解释现场测试:四型性格测试案例分析:《西游记》中主要人物性格分类案例分析:《射雕英雄传》中主要人物性格分类视频研习:《中国式离婚》中夫妻二人争吵全面认知性格的特征与产生及性格分类,并学会运用性格判断方法快速识别自己与他人的性格1-2h与力量型性格的人沟通、与活泼型性格的人沟通、与和平型性格的人沟通、与完美型性格的人沟通互动练习:激励四种性格的人五句话现场测试:四种性格的人沟通切入点互动研讨:如何与力量型上司相处学会运用与四种性格人沟通的要领与方法,提升沟通能力与水平沟通方式平级间沟通三种方式、退缩行为、侵略行为、积极行为、跨部门问题沟通四步骤、跨部门沟通6步走案例分析:一次失败的沟通:伤心的徐主任互动研讨:跨部门沟通中如何做好对上游的配合?工具方法:爱妻、爱同事5大法则学会运用跨部门沟通中的三种方式进行沟通1-2h跨部门有效沟通四招、跨部门沟通有效方式、积极沟通的方式、跨部门沟通好习惯、跨部门工作流程5阶段、跨部门关系维护五步法案例分析:性格孤僻的小李成为跨部门沟通高手互动研讨:其它部门员工不配合工作怎么办?学会运用跨部门沟通中积极有效的沟通方法,提升沟通的成功率有效技巧高效沟通基本原则、沟通四杀手、与他人沟通5个禁忌、沟通高手的“三板斧”、沟通成功三大标志、有效沟通三个前提现场测试:看完下面这段文字,你想到什么?现场测试:他很爱她她很爱他工具模板:沟通说服力公式:讲+提+问认知沟通的误区并掌握沟通的基本原则以及有效方法1-2h三段式沟通要点、30秒内讲清楚一件事、沟通说服四步曲、倾听五层次、反馈的两个重要方面、五种不同类型的提问应用互动练习:寻找优点现场测试:与不同人的交往策略情景训练:单向沟通与双向交流学会运用沟通中如何表达、倾听、反馈等技巧,并结合实际工作进行运用协作方法提升跨部门沟通能力、跨部门协作四要素、跨部门协作改善策略、促进部门间合作制度安排、有效会议的要点、会议沟通注意事项案例分析:小李在部门例会上吐槽财务软件互动研讨:在跨部门沟通中对方提出的要求不合理时,如何沟通?互动研讨:在跨部门沟通中针对对方的过错如何沟通?学会运用跨部门协作中的原则及有效方法进行跨部门协作1-2h冲突管理的原则、冲突管理的步骤、冲突管理的三大关键、化解冲突、趋向合作的条件、面对冲突,首先要调整你自己、处理冲突要避免的几个方面实操演练:托马斯•吉尔曼冲突的二维模型视频研习:《杜拉拉升职记》搬家与营销部冲突互动研讨:如何化解平级间的矛盾工具表单:跨部门工作联络单工具表单:跨部门协调申请表学会运用冲突处理的方法与技巧对冲突进行有效管理合计   6-12h课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论,成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动计划《推倒部门墙——横向沟通与协作©》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:部门价值认知模糊的代价2★案例分析:部门矛盾不可调和3★案例分析:惠普公司的“周游式管理法”4★案例分析:检讨会变成了推卸责任会5★互动研讨:对部门权限之间交叉地带的事该不该管?6★互动研讨:跨部门沟通难度大,根本原因有哪些?7★互动研讨:跨部门沟通前需要做哪些准备工作?8★互动研讨:跨部门沟通如何运用好同理心?9★互动研讨:如何服务好内部客户?10★互动研讨:在跨部门沟通与协作方面如何做好对上游的配合?11★互动研讨:在跨部门沟通与协作方面如何做好对下游的服务?12★互动研讨:在跨部门沟通中提出的要求不合理,如何沟通?13★互动研讨:在跨部门沟通中针对对方的过错如何沟通?14★互动研讨:如何与平级之间做好工作协调?《推倒部门墙——横向沟通与协作©》课堂讲授主要工具名录1★平级沟通技巧:平级间沟通三种方式2★平级沟通工具:换位思考法3★性格分析工具:DISC性格分析4★不同性格沟通:四型性格人沟通法5★★沟通管理工具:同理心沟通6★沟通技巧工具:安德森心理实验7★人际沟通工具:波特定律——在友好的氛围中互帮互助8★沟通魔法工具:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法9★沟通高效工具:“乔哈里窗”沟通法10★沟通助力工具:登门槛效应11★沟通提升工具:沟通反思环12★有效倾听工具:同理心倾听法13★平级沟通技巧:情感账户建立法14★平级协作技巧:尊重与欣赏15★平级冲突解决:化解争执七法16★冲突管理工具:“托马斯●吉尔曼冲突的二维模型《高效沟通》之系列课程编号课程名称天数01《高效管理沟通©》1-202《推倒部门墙——横向沟通与协作©》1-203《高情商沟通技巧©》1-204《商务沟通技巧》1-205《DISC性格分析与沟通》1-206《高效沟通与执行》1-207《项目经理沟通与洽谈技巧》1-208《人际关系与沟通技能提升》1-2

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