课程背景:
俗话说,爬山要懂山性,游泳要懂水性,沟通一定要了解对方的性格特点。龙生九子,各有所长;花开百朵,各秉风情。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。
人一共分四种性格:活泼型、力量型、完美型、和平型。了解他人的性格可以扬长避短,完善自身;可以明辨他人,百战不殆。作为管理者,知人善任,与上司.下属畅通的沟通,打造一支所向披靡的无敌团队是管理的核心职责。沟通、决策、授权、激励样样需要与人交流,对沟通对象性格的掌握能够有效的避免出现管理者所说的每句话、所下的每个指令,都会因沟通对象性格的不同而引起不同的理解。
本课程就性格分析与在管理中的运用进行介绍,通过介绍DISC四类性格特征,进而提出与之相对应的管理建议。
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益:
1.提高自我认识.职业选择和定位;
2.改善人际和工作关系,拓展人际网络;
3.增进与他人的沟通,消除隔阂.压力与冲突;
4.提升团队协作与部门间合作,提升生产力和凝聚力;
5.增加人员之间的交流,提升部门和公司绩效。
课程特色:
课程方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:希望改善人际关系.增进沟通.提升团队绩效.增强领导力……的所有人士等
课程大纲:
案例导入:四个死刑犯的故事
第一讲:DISC性格认知
一、性格概述
1.性格源起
2.性格特征
3.性格定义
4.性格分类
二、DISC四型性格
1.四型性格密码的解析
2.四型性格分析的两大维度
3.望闻问切判断四型性格
4.测测自己的性格?
三、掌握四型性格组合规律
1.自然组合
2.互补组合
3.矛盾组合
现场测试:DISC四型性格测试
第二讲:DISC性格优势与专长
一、DISC性格的实际应用
1.活泼型:给人带来欢笑的快乐使者
2.力量型:行动力强的执行者和领导者
3.完美型:风险控制专家和完美主义者
4.和平型:平静一场“风波”的最佳调停者
二、DISC性格的优点与缺点
1.D型(力量)性格的优点与缺点
2.I型(活泼)性格的优点与缺点
3.S型(和平)性格的优点与缺点
4.C型(完美)性格的优点与缺点
三、DISC性格核心特征
1.所关心的关键问题
2.喜欢的颜色问题
3.喜欢的宠物类型
4.喜欢的汽车类型
5.团队中的显著特征
6.社交中的表现和想法
7.喜欢看哪一种刊物
8.阅读时的焦点
9.对待目标的态度
10.行动的主要纲领
11.如何处理焦虑问题
12.日常生活中的表现
13.如何收集相关信息
14.下决断时的表现
15.日常生活方式
16.日常生活的重心
17.与人谈判时的技巧
18.个性的典型标志
19.自我价值定位
20.最迫切的心理需求
视频研习:《中国式离婚》中夫妻二人争吵
第三讲:DISC性格解析案例
一、刘邦团队
1.刘邦性格分析
2.张良性格分析
3.萧何性格分析
4.韩信性格分析
二、刘备团队
1.刘备性格分析
2.诸葛亮性格分析
3.张飞性格分析
4.关羽性格分析
互动练习:性格弱点分类测试
第四讲:与DISC性格人沟通
一、有效沟通从接纳性格差异开始
1.认识和尊重性格的差异性
2.沟通的三个层次
3.根据对方的性格特征选择沟通方式
二、与不同性格的人沟通秘方
1.与力量型沟通秘方
2.与活泼型沟通秘方
3.与和平型沟通秘方
4.与完美型沟通秘方
实例举证:《西游记》中主要人物性格分类
第五讲:与DISC性格上司沟通
一、上司征询意见时
1.力量型上司的真实想法
2.活泼型上司的真实想法
3.和平型上司的真实想法
4.完美型上司的真实想法
二、批评下属方式
1.力量型上司批评下属方式
2.活泼型上司批评下属方式
3.和平型上司批评下属方式
4.完美型上司批评下属方式
三、回答问题方式
1.对待力量型上司的回答方式
2.对待活泼型上司的回答方式
3.对待和平型上司的回答方式
4.对待完美型上司的回答方式
四、对上司的回应方式
1.对待力量型上司的回应方式
2.对待活泼型上司的回应方式
3.对待和平型上司的回应方式
4.对待完美型上司的回应方式
现场演练:选择身边的6个人判别他们的性格
第六讲:与DISC性格下属沟通
一、不同性格下属的反应方式
1.力量型下属的反应方式
2.活泼型下属的反应方式
3.和平型下属的反应方式
4.完美型下属的反应方式
二、下属计划工作时特点
1.力量型下属的计划工作特点
2.活泼型下属的计划工作特点
3.和平型下属的计划工作特点
4.完美型下属的计划工作特点
三、下属工作指导重点
1.力量型下属工作指导重点
2.活泼型下属工作指导重点
3.和平型下属工作指导重点
4.完美型下属工作指导重点
四、下属对制度推行反应方式
1.力量型下属对制度推行反应方式
2.活泼型下属对制度推行反应方式
3.和平型下属对制度推行反应方式
4.完美型下属对制度推行反应方式
五、帮助下属克服性格缺点
1.帮助力量型下属克服性格缺点
2.帮助活泼型下属克服性格缺点
3.帮助和平型下属克服性格缺点
4.帮助完美型下属克服性格缺点
互动练习:激励四种性格的人五句话
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论,成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《DISC性格分析与沟通》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★现场测试:DISC四型性格测试 |
2 | ★案例分析:四个死刑犯的故事 |
3 | ★视频研习:《中国式离婚》中夫妻二人争吵 |
4 | ★互动练习:性格弱点分类测试 |
5 | ★实例举证:《西游记》中主要人物性格分类 |
6 | ★现场演练:选择身边的6个人判别他们的性格 |
7 | ★互动练习:激励四种性格的人五句话 |
8 | ★互动研讨:沟通前需要做哪些准备? |
9 | ★互动研讨:沟通中如何提问才能了解对方的想法? |
10 | ★互动研讨:如何减少沟通内耗? |
11 | ★互动研讨:为什么沟而不通? |
12 | ★课堂练习:和任何人都聊得来的8大技巧 |
13 | ★课堂练习:倾听与转述 |
14 | ★课堂练习:与不同人交谈的侧重点 |
15 | ★课堂练习:人与人之间多一些沟通,多一份信任 |
16 | ★案例分析:沟通要学会用正面语言 |
《DISC性格分析与沟通》课堂讲授主要工具名录
1 | ★性格分析工具:DISC性格自我分析判断法 |
2 | ★有效表达工具:经典表达三种逻辑结构 |
3 | ★有效倾听工具:同理心倾听法 |
4 | ★工作汇报工具:结构化汇报思路法 |
5 | ★平级沟通工具:换位思考法 |
6 | ★布置工作工具:工作部署六步法 |
7 | ★沟通技巧工具:安德森心理实验 |
8 | ★人际沟通工具:波特定律——在友好的氛围中互帮互助 |
9 | ★沟通魔法工具:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法 |
10 | ★沟通高效工具:“乔哈里窗”沟通法 |
11 | ★沟通助力工具:登门槛效应 |
12 | ★沟通提升工具:沟通反思环 |
13 | ★沟通管理工具:同理心沟通 |
14 | ★冲突管理工具:“托马斯●吉尔曼冲突的二维模型 |
15 | ★批评下属工具:三明治法则 |
16 | ★向下沟通工具:猴子管理法——让员工学会管理好自己的工作 |
《DISC性格分析与沟通》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |