课程背景:
在当今竞争激烈的商业环境中,每一位员工都需要明确个人目标,并采取积极的行动来实现这些目标。公司的成功不仅仅依赖于整体战略的制定,更离不开每个员工在实现个人目标的过程中发挥的作用。
本课程旨在帮助公司员工掌握关键的目标设定技能,并提供实用的实施策略,使他们能够更有针对性地追求个人和公司的共同目标,课程分为三个关键模块:
模块一:员工个人目标设定的关键
本模块将深入探讨员工个人目标设定的重要性,明确目标的特征和要素。帮助员工了解如何将公司整体战略与个人目标相结合,以确保个人目标的设定与公司愿景相一致。
模块二:个人目标实施的核心窍门
本模块将聚焦于实际行动和计划的制定。员工将学习如何制定切实可行的计划,克服目标实施过程中可能遇到的挑战,介绍有效的时间管理和优先级设定技巧,以帮助员工更有效地推进目标的实现。
模块三:激发员工内在动力,提升其行动意愿的技巧
本模块将将关注如何激发员工内在动力,提供实用的激励技巧,使其更加投入并持续努力实现目标。员工将学会如何保持积极的心态,充分释放个人潜力,达成更高水平的业绩。
通过本课程,员工将不仅能够制定更为明确、具体的个人目标,还将获得实际的执行技能和激发内在动力的能力,为公司的整体发展做出更大的贡献。这不仅有助于员工个人职业生涯的成功,也将为公司创造更加强大和高效的团队。
课程对象:企业各层级员工、新入职员工、管培生等
授课时长:1天,6小时/天
授课方式:案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等
课程收益:
落地工具/表单:
课程大纲
课程导入:
【案例】小明的个人目标设定有什么问题
2. 个人目标达成的三项修炼:
(1)第一讲:员工个人目标设定的关键
(2)第二讲:个人目标实施的核心窍门
(3)第三讲:激发员工内在动力并提升其行动意愿的技巧
第一讲:员工个人目标设定的关键
(一)设定个人目标之SWOT分析
1.SWOT分析简介
2.SWOT的四个要素
(1)S-优势;(2)W-劣势;(3)O-机会;(4)T-Threats;
3.SWOT分析在个人目标设定中的应用
(1)S-优势:如何利用个人优势实现目标
(2)W-劣势:如何克服个人劣势,提高目标实现的可能性
(3)O-机会:如何抓住外部机会推动个人发展
(4)T-威胁:如何应对潜在威胁,保障目标的顺利实现
【课堂讨论】学员分享个人SWOT分析的发现和应对策略
(二)基于SMART原则的个人目标设定
1.什么是SMART原则
①明确性(S)→ ②可衡量性(M)→ ③可实现性(A)→ ④相关性(R)→ ⑤时限性(T)
2.SMART原则解读
【工具】设定目标的黄金法则——SMART原则
3.实操SMART原则
【找错】哪些目标不符合SMART原则
【练习】修改不符合SMART原则的目标
【应用】用SMART原则写个人目标
4.设定个人目标的3个关键
(1)设置阶段性个人目标
(2)设定长期和短期目标
(3)目标与价值观的关联
5.大师眼里的个人目标管理:德鲁克、陈春花的解读
第二讲:个人目标实施的核心窍门
(一)制定个人目标实施计划——让个人目标得以实现
1.制定工作计划三要素
(1)把个人目标变成具体的事项(执行什么)
(2)把每一件事都设定好详细的交付物(交付标准)
(3)把每一件事落实到具体日期(何时执行)
2.设定阶段性目标与阶段性交付标准
3.制定详细的实施计划(含交付物)
【工具】个人季度/月度/周度/每日工作计划清单
名言:如果你没有做好计划,那你是计划失败。——本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)
4.制定个人目标的3大关键
(1)工作计划颗粒度够细(2)计划有明确的输出物;(3)计划有实施保证措施
【行动计划】制定你的个人目标实施计划?着重考虑的要点有哪些?
(二)高效利用时间:聚焦关键计划事项
1.艾森豪威尔法则(又称时间管理矩阵)
【图示解答】第四代时间管理矩阵
【案例练习】按照四象限法则,区分事件的紧急性和重要性
2.不同象限工作的处理策略
(1)很重要很紧急的事:马上做
(2)很重要不紧急的事:计划做
(3)很紧急不重要的事:授权做
(4)不重要不紧急的事:减少做
【课堂练习】回顾昨天一天的工作,并按四象限法则进行分类。
3.你的人生计划
(1)你的关注圈在哪里
(2)思考你的人生目标/个人规划
(三)提升时间利用效率的2个维度
1.提升效率:七种实用的高效率方法
(1)知识管理;(2)提高输入速度;(3)办公室美学;(4)高效掌握办公软件;
(5)借助外力或委托他人;(6)参加有价值培训;7.高效学习:让学习不做无用功*
2.减少浪费的4种方法
(1)断舍离(2)抵制诱惑(3)远离电子产品(4)减少无意义的社交
3.应对外界干扰的策略
(1)应对不速之客的策略;(2)创造“清净一小时”;(3)克服拖延症
4.拖延症测试:你有拖延症吗
(1)分析拖延的原因;(2)克服拖延症的方法
【采取行动】(1)你计划有效利用时间?
(四)持续优化目标与计划复盘
1.持续优化目标与计划
(1)培养员工对目标的持续关注和调整能力
(2)引导员工定期评估目标进展并进行调整
(3)分享成功经验和应对挑战的方法
2.复盘反馈
(1)解释复盘的概念及重要性
(2)指导员工如何进行有效的复盘
(3)引导团队分享复盘经验和互相反馈
【采取行动】一次个人目标的实施复盘
第三讲:激发员工内在动力并提升其行动意愿的技巧
1.催生动力的5种方法
(1)外力监督:公开你的计划
(2)关注进步,而非关注结果
(3)榜样的力量:自律才能自由
榜样的力量:萌姐的故事
(4)危机意识:新三座大山
(5)绕不过的坎:中年危机
【采取行动】(1)你计划聚焦哪些催生动力的方法,促进提升你的行动意愿?
课程回顾
1.总结
2.后续落实措施(选择1-2个实施/思考):
(1)制定个人目标/计划
()揪出自己的时间杀手且采取应对措施
3.答疑解惑
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说明:因培训需求各异,如上内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。