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讲师网 找讲师 王安辉的课程

王安辉老师

王安辉

华为战略管理专家

王老师有丰富的实践经验，通过导入华为大学的训战模式，让培训效果更加显性化，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，能充分调动学员的积极性，营造比学赶超的学习氛围，注重教、练、评三者结合，达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。...

王安辉：华为LTC销售流程与项目管理

本课程将帮助您摆脱个人能力依赖，建立销售流程，提升组织能力和管理水平。通过学习华为销售管理方法论与实践，解决企业常见问题，如项目不足、错失机会、客户管理不完善等。您将了解如何选择大T客户、确立客户关系目标、掌握客户开发维护方法、
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王安辉：华为持续爆款的IPD产品研发管理

本课程将为您深入解析标杆企业研发管理的实践与理论，帮助您有效解决企业研发经营中的种种问题与困境，提升产品研发管理认知与系统思维，构建以客户为中心的高效产品开发团队，制定市场需求驱动的中长期产品路标规划，掌握产品规划流程与关键动作
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王安辉：华为持续领先的战略管理

本课程致力于帮助企业管理者解决战略管理中的困惑与挑战。通过深入学习标杆企业的实践案例和理论框架，学员将掌握战略管理的核心概念和工具，提升战略思维和执行能力。课程注重实战性、实用性和实操性，通过案例分享、分组研讨等形式，帮助学员将
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王安辉：华为干部管理

本课程通过华为20多年的管理实践经验，全面解读华为干部管理体系的演变和设计思路，帮助学员掌握干部队伍建设的关键要素。从干部选拔、规划、使用到发展与培养等多个角度，深入探讨如何建设组织能力、保持组织活力，实现对竞争对手的超越。通过
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王安辉：华为力出一孔的绩效管理

本课程以华为为案例，深度解析企业绩效管理与激励体系的核心问题，帮助企业管理者理清绩效管理的本质，实现组织绩效与个人绩效的有机结合。学员将掌握完整的组织绩效方案设计方法论，输出符合公司战略目标的KPI指标体系，有效激发团队协作与创
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王安辉：华为企业文化与管理之道

《华为企业文化与管理之道》课程探讨了华为独特的企业文化和管理实践，展现了华为在全球市场上取得成功的关键因素。通过本课程，您将深入了解华为的发展历程、核心价值观和管理体系，获得对企业管理的深刻启示。学习华为的成功之道，将有助于您在
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王安辉：华为人才梯队建设与 华为大学培训体系

本系列课程将带您深入了解华为人才梯队建设与华为大学培训体系，从战略规划到人才盘点、激励、发展与培养的全流程实操。通过专业工具化的讲解和实用案例分享，助力您建设企业的人才管理机制和能力。课程由前华为专家亲授，以人才为本，从战略规划
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王安辉：华为数字化转型

本课程深入剖析了数字化转型的核心概念和关键方法，帮助学员理解数字化对业务的影响和推动力。通过学习华为数字化转型的成功经验和战略框架，学员将掌握制定和执行数字化战略的能力，推动变革的领导力，并从实践案例中汲取经验。课程以理论讲授和
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王安辉：华为项目管理 -华为项目管理43210法

这门课程将带领你深入了解项目管理的理念和方法，掌握项目管理的全局观和风险意识，提高项目的执行力。通过详细讲解项目管理的各个过程和常用工具，帮助你解决项目管理中常见的问题，如范围不清、预算超支、质量缺陷等。通过案例分析、小组讨论和
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王安辉：华为执行力-员工与团队效能提升密码

本课程旨在帮助学员深入理解企业管理中执行力的重要性，提升个人与团队的执行力水平。通过学习华为的成功管理实践，了解如何打造高效的执行团队，建立流程文化，提高团队协同与执行效率。课程内容包括企业文化建设、战略解码、个人执行力提升和团
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王安辉：华为执行力——战略落地的保障

这门课程将帮助您深刻理解执行力在企业管理中的重要性，以及如何通过正确的战略解码、管理者执行力提升、团队执行力提升和文化建设来提高组织的执行力。通过学习华为成功管理实践，您将获得有效的时间管理、沟通技巧、目标管理策略，以及团队激励
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王安辉：向华为学管理者定位与成长

本课程旨在帮助中基层管理者提升领导能力，建立立体性的管理思维。通过理论精讲、案例分析和小组研讨，学员将掌握企业文化传承、团队建设和个人发展等关键领导技能。课程涵盖管理者认知、转身步骤和团队执行力提升等内容，帮助学员建立有效的管理
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王安辉：向华为学管理者角色认知 -华为：干部的使命与责任

本课程旨在帮助中高层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入学习并理解标杆企业管理者的角色标准、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长
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王安辉：向华为学绩效管理

本课程将带领您深入探讨绩效管理的核心理念和方法，帮助您摆脱“本末倒置”的管理陷阱，真正实现力出一孔、力出一孔的目标。通过学习华为等企业的成功案例，您将掌握组织绩效方案设计方法，输出符合战略目标的组织与个人绩效方案。同时，课程还将
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王安辉：MTP中层管理能力提升

本课程以最新版MTP（6单元）版权内容为核心，帮助中高层管理者提升管理技能与领导力，实现管理升级。通过反复锤炼、案例分析研讨、问题解决等方式，培养管理者的管理意识、工作方法改善能力、问题意识与解决程序等关键技能。课程注重人性科学
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王安辉：从技术走向管理

本课程专注于帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过详细分享解决之道和实战演练，学员将掌握管理者角色认知、好习惯养成、团队管理技能等关键要素。课程还将引导学员理解企业文化、建立高效团队、实现业
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王安辉：高绩效团队建设与管理

本课程旨在帮助团队管理者掌握最前沿的团队建设与管理方法，快速提升团队绩效水平。通过系统分析优秀团队的特征、发展要点和管理技巧，培养学员的团队意识、经营意识和管理意识，从而有效解决团队中存在的目标模糊、心态匮乏、协同不力等问题，推
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王安辉：问题分析与解决

本课程将教会您如何将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不断完善思维质量。通过行动学习的方式，您将掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具，有效改善工作现状。课程内容详实，涵盖问题意识与解
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王安辉： 变革时代的转型机遇与挑战 -华为数字化领导力

本课程将带您深入了解企业变革和数字化转型的关键方法和成功经验，帮助您更好地适应时代变革。通过理论讲授和实践案例分析，您将掌握数字化方法论、工具和技术，提升制定和执行数字化战略的能力。同时，课程还将培养您在数字化转型中发挥领导作用
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王安辉：产品管理与市场拓展

本课程旨在帮助学员全面了解产品生命周期管理的关键活动，提升产品管理能力。通过学习产品战略思维方法和产品管理流程，学员将能够规划产品路标、制定竞争策略、满足客户需求、确保产品成功上市。课程还涵盖产品开发流程、团队协作与管理、产品上
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王安辉：卓越产品经理修炼之道

《如何成为一名优秀的产品经理》课程旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求，掌握产品管理的核心方法，提升自己的产品管理能力。通过学习产品战略思维的方法、产品管理的流程和先进的产品开发流程，学员可以提升自己的团
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王安辉：从技术走向管理

本课程旨在帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过标杆企业案例现场演练，详细分享解决之道，帮助新任干部快速实现转变。课程内容涵盖角色转换要素、管理技能、团队建设等方面，让学员掌握管理者的基本姿
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王安辉：高绩效团队建设

本课程旨在帮助学员了解如何打造高效团队，提升团队执行力和管理水平。通过学习企业文化建设、团队领导角色、战略解码与共识、时间管理、沟通技巧、目标管理、团队激励等内容，学员将能够深入理解团队建设的重要性和方法，提升个人执行力和团队绩
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王安辉：技术评价和研发考核管理

本课程从业务的角度出发，为企业研发人员绩效管理提供了理论与实践相结合的解决方案。通过学习，您将掌握研发价值链的各环节重点，了解绩效管理的PDCA循环，掌握KPI指标的设计与量化管理，以及研发绩效目标的制定与管理方法。同时，还将深
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王安辉：流程管理与优化

本课程将帮助您认识流程管理的重要性，掌握业务流程再造的核心思想与方法论，以及华为管理和流程体系的精髓。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，学会规划、建设、推行和优化流程，使企业能够高效为客户服务，减少部门内耗，实现持续
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王安辉：流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作

本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性，掌握流程管理的核心思想与方法论，以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，掌握流程再造的关键步骤，提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样，教
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王安辉：敏捷项目管理

本课程将帮助学员深入理解敏捷项目管理的思维与理念，掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，学会高效项目启动与规划，精确需求管理与优先级设定，敏捷项目执行与监控，变更管理与适应性，沟通协作与团队建设等关键能力。通过课程的学习和
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王安辉：如何成为一名优秀产品经理

《如何成为一名优秀的产品经理》课程，是一门致力于帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理职责、技能要求，掌握产品管理核心方法的课程。通过学习，你将深入了解产品经理的职责和技能要求，学习产品战略思维方法，掌握产品管理流程，提升团队
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王安辉：研发考核与激励管理

本课程旨在帮助企业解决研发人员考核与激励的难题，从业务角度出发，实用性强。通过学习，您将掌握研发绩效管理的方法，包括KPI指标设计、绩效目标制定、述职管理、绩效评价与反馈、奖金激励等方面技巧。课程结合案例分析，让您深入理解研发绩
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王安辉：以客户为中心是华为存在的唯一理由

本课程以华为的“以客户为中心”理念为核心，深入探讨企业发展中的关键问题。通过学习华为30余年的成功经验，你将掌握将“以客户为中心”融入企业日常运作的方法，理解企业文化及核心价值观的形成，以及在制度、流程、组织和行为层面如何落地以
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王安辉：组织设计和创新变革

本课程将带您深入了解华为20多年管理变革的精髓，掌握流程化组织建设的核心理念、方法和工具。通过学习，您将掌握组织设计与流程的基本思想和概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。同时，通过华为案例研究，学会
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