王安辉：华为数字化转型

课程背景：
数字化转型是组织利用数字技术来改变其业务模式、业务流程和组织文化的过程。在现代商业环境中，数字化转型变得越来越重要，因为它可以帮助企业更好地适应迅速变化的市场条件、提高效率、提供更好的客户体验，并在竞争中保持竞争力。
本课程介绍了华为数字化转型，包括理念认知篇、方法模型篇、操作实践篇和总结提炼篇四个部分，涵盖了数字化转型的关键方法和成功经验和要素。
数字化转型战略框架包括1个战略、2个保障、3个原则、4个关键，需要持续迭代和转型变革。变革管理需要改变人的观念和习惯，营造“人人为我，我为人人”的团队变革文化，并搭建围绕流程、组织、IT的变革管理框架；数字化转型成功的关键要素包括文化、人员与组织、运作和战略定力。

课程收益：
● 理解数字化转型的核心概念： 学员将深入了解数字化转型的基本概念，包括其对业务的影响和推动力。
●掌握数字化方法论、工具和技术： 课程可能使学员熟悉华为数字化转型的方法工具和模型，帮助他们更好地应用这些工具方法以推动业务创新。
●制定和执行数字化战略的能力： 学员将学到制定和执行数字化战略的关键步骤，有助于组织更好地应对市场挑战。
●推动变革的领导力： 课程可能培养学员在数字化转型中发挥领导作用的能力，包括变革管理和团队激励。
●从实践案例中汲取经验： 通过分析实际案例，学员可以学到其他组织在数字化转型中的成功经验和教训，帮助他们更明智地应对挑战。

课程时间：1天，6~7小时/天
课程对象：高级管理层，业务战略规划人员，IT与信息总监，创新和变革管理人员等
课程方式：理论讲授+案例分析(60%)、小组研讨+演练(40%)
课程大纲
第一讲 理念认知篇：数字化趋势与企业管理变革
一、 数字经济与企业战略选择
 1.时代的发展，数字化引领第四次产业革命
 2.大数据是核心生产要素：数字化和AI赋能千行百业
 3.华为通过持续数字化管理变革，构筑企业核心竞争力
二、 数字化转型价值
 1. 解决时代难题：“鲍莫尔成本病”
2. 数字化对企业的核心价值：使企业的流程更敏捷，运营更高效，成本更低廉
 3.数字化三大目标：体验提升、效率提升、模式创新
三、数字化转型综合能力评估
1.数字化转型是复杂变革：表面上是技术，实际上企业战略和业务的全面转型
2.数字化对各级干部的能力提出较高要求
3.数字化实际是“战略、业务、能力和组织保障”四位一体的全面战争
1)战略决心
2)业务重构
3)数字能力
4)转型保障
四、 数字化转型战略管理框架
1.数字化转型战略框架：1 个战略、2 个保障、3 个原则、4 个关键
2.坚持持续迭代，在不断迭代改进中实现数字化
 3.对齐企业愿景和战略，打造数字化的企业架构
研讨演练：面对着数字化转型的挑战和需求，我们企业的角色是什么？我们有哪些挑战？华为数字化转型战略框架： 1个战略、2个保障、3个原则、4个关键对我们有什么启示？谈谈你的理解

第二讲 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
一、用愿景来驱动数字化转型规划
 1.以终为始，描绘数字化愿景
 2.统一上下认识，设计数字化架构蓝图
 3.把握数字化转型节奏，规划举措和项目
二、用变革项目管理来确保数字化规划落地
 1.构建“七横八纵”变革项目管理体系框架
2.打好班子选对人，调整组织和文化
 3.以项目管理方式推进，突破转型束缚
 4.运营夯实，价值评估
三、用产品迭代来促使业务与IT 融合
1.规划、建设、运营一体的IT 产品全生命周期管理
 2.组建业务和IT一体化产品团队，做好团队融合与能力融合
 3.“4 步法”设计服务 V 模型
研讨演练：请您结合公司实践，运用数字化“三阶十二步”法简要描绘企业数字化转型愿景、蓝图；请基于某一具体业务情况及未来发展，应用服务V模型进行数字化服务重构？

第三讲 操作实践篇：数字化落地与实践总结
一、数字化核心是业务运作模式的重构 
 1.业务运作模式重构核心即“3 个重构”：作业模式，客户体验，运营模式三个重构
2.业务运作模式重构基础即“3 个数字化”：对象数字化、过程数字化、规则数字化
 3.用“Y 模型”方法实现业务运作模式重构
二、华为典型业务场景数字化实践
1.数字化运营，实现业务运营模式升级
 2.数字化交易，让生意简单高效
 3.数字化办公，构建全方位的连接与协同
三、华为财经数字化转型案例
1.华为财经变革发展历程
2.财经IFS+数字化的愿景与目标
3. HW财经数字化的“八大战略及其实践”
4. “业、财、物、人、知识”，五体一位的全连接战略，提升财经绩效
5. 全面推行智能化，通过数据和算法，提升财经运营决策水平
研讨演练：请简单阐述数字化交易的ROADS模型是如何提升客户体验，创造客户价值？对企业数字化交易的转型提供哪些借鉴？请列举3点。针对企业现状，请简述在研发或财经数字化变革的战略方向有哪些？

第四讲 总结提炼篇：数字化变革关键成功经验
一、支撑数字化转型的变革治理体系
 1.数字化变革治理体系：统筹军种和军区，高效管理业务变革和IT投资 
 2.变革项目办公室：统一管理项目关联与冲突，项目验收评估
3.企业架构委员会：统一架构语言和方法，主导架构蓝图设计
 4.“集中控制，分散资源”，各业务单元主导本领域变革
二、数字化转型成功的方法论
1.改变人的观念，习惯和行为，变革管理要实现“转人磨芯”
2.提升变革能力，统一变革管理方法的“船模型”
 3.营造“人人为我，我为人人”团队变革文化
三、数字化转型成功关键要素
 1.文化，人员与组织，运作是数字领导力的关键要素
 2.数字化转型的8个成功要素，确保数字化转型成功
 3.方向大致正确，组织充满活力，战略定力是关键，确保企业战略成功