课程背景：
随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑：
1.如何选择细分市场？
2.如何做出满足客户需求的差异化产品？
3、什么样的团队和流程才能保证产品开发成功？
4、如何确保产品成功上市？
5、产品经理应该如何培养？
产品经理承接公司的战略意图，承担着公司产品战略，是产品商业成功的责任人。
在这样的背景下，我们推出《如何成为一名优秀的产品经理》课程，旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求，掌握产品管理的核心方法，提升自己的产品管理能力。
课程收益：
1.了解产品经理的职责和技能要求：通过课程的学习，学员可以深入了解产品经理的职责和技能要求，明确自己的职业发展方向。
2. 学习产品战略思维的方法，能够进行产品路标制定，打造企业产品立体演进的竞争策略。
3. 学习产品管理的方法和流程：课程将系统地介绍产品管理的方法和流程，包括市场分析、需求分析、产品规划、商业计划书模板等，从用户和市场角度出发，发现并解决问题，做正确的事，确保产品商业成功
4. 学习先进产品开发流程、项目管理、团队协作与管理等，帮助学员掌握IPD产品开发的核心理念、方法与关键步骤，正确地做事，确保产品开发从偶然到必然。
5. 学习华为产品上市的MPP流程，掌握上市前的流程与标准动作，确保产品商业成功的最后环节，上市即爆款
6. 提升团队协作和沟通能力：产品经理需要与多个部门协作，包括研发、设计、市场、销售等。通过课程的学习，学员可以提升团队协作和沟通能力，更好地与团队成员合作。
课程时间：2 天，6 小时/天
课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+分组PK演练+互动问答
课程大纲
第一讲 产品经理角色认知
一.产品认知
1.产品包括服务与解决方案
2.产品是满足客户需求的手段
二.定义与职责
1.产品商业成功的责任者
2.跨部门团队建设者
3.未来的商业领袖，组织能力改进者
三素质模型
1.项目与团队管理
2.业务与技术能力
3.个人影响力与沟通
四任职资格与能力要求
1.技术任职与管理任职要求
2.能力要求：技术洞察、领导力、商业敏感
讨论+演练：你心中产品经理是什么样子，请给出产品经理画像
第二讲 产品战略与产品规划管理
一产品线战略规划
1.梳理现有产品线
2.洞察新的市场机会
3.制定战略远景目标
4.规划客户需求
5.规划产品路线图
讨论+演练：结合公司产品，给出你的路标设计
二细分市场选择
1.总体市场分析
2.细分市场分析
1)市场细分的类型
2)目标市场选择
3)产品与市场组合定位
三需求管理与分析
1.客户需求是产品的源头
2.华为需求管理流程
3.需求管理
1)收集:需求收集的方法、例行化收集机制
2)分析：发现客户隐性需求、客户购买行为分析
四 商业计划书
1.市场分析
2.版本综述
3.价值特性分析
4.版本执行策略
讨论+演练：请结合公司情况，规划一款产品,给出商业计划书
第三讲 产品开发管理
一跨部门开发团队
1.PDT团队组成
2.职责与分工
二产品开发流程IPD
1.产品开发流程框架
2.开发6阶段的主要过程
3.研发IPD流程的主要特点
讨论+演练：产品研发流程为什么要有评审机制，不能通过评审有什么影响？如何确保产品开发的高质量？结合IPD，如何改进现有研发流程？
三项目管理
1.研发项目的分类
2.项目管理的误区
3.制定项目计划
4.领导项目团队
5.监控项目过程
第四讲 产品上市管理
一理解市场
1.市场策略与目标
2.站在客户视角看产品包需求
3.产品定位
二管理业务盈利计划
1.定价
2.销量/收入预测
三制定并落地上市计划
1.上市策略和节奏
2.产品包发布
3.早期拓展
4.地区、渠道计划
5.营销宣传
6.发布
讨论+演练： 针对同一个历史项目从上市策略、地区&渠道计划、营销宣传计 划、 培训等方面进行回顾思考；指出原来项目中哪些因素没有考虑／或者没有考虑清楚？又有哪些计划没有执行落地？哪些经验教训可以借鉴？
第五讲 产品经理的培养
一产品经理培养方案模型
二产品经理如何选拔
三规范培养
1.资源池管理
2.三位一体能力提升
讨论+演练： 谈谈你的产品经理能力提升之路；结合资源池培养方案，谈谈如何培养我们自己的产品经理？
王安辉