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章利勇老师

章利勇

企业经营管理创新专家/战略顾问

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】...

本课程《数智化时代王者之道:创建卓越团队》深度挖掘管理本质,以提升智慧为主导思想,帮助管理者突破困境,确保在竞争中脱颖而出。课程结合管理理论体系,揭示卓越团队管理的本质,让团队效益指数级提升成为可能。学员将掌握团队建设核心要素,
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本课程将带领您深入探讨数智化时代的管理挑战,从管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队。结合哈佛管理理论和中国特色,揭示卓越团队的本质和关键要素,帮助管理者在数智化时代取得竞争优势。通过案例
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本课程《数智化时代王者之道:创建卓越团队》深入研究了管理者在人工智能时代面临的挑战和困境,通过最佳实践和商业逻辑的论证,帮助管理者打造卓越团队。课程结合了管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块,颠覆了
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本课程基于“价值信仰论”,帮助学员提升经营能力,解决企业面临的各种困境。通过正道提升能力,让团队指数级提效成为常态;揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道;构建适合企业发展的经营理论体系,带来巨大效益;揭示企业管理模式背
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本课程致力于帮助管理者解决团队中存在的各种问题,助力打造卓越团队。通过深入调查和研究,结合最佳实践和商业逻辑,颠覆传统建设团队的模式,帮助学员掌握创建卓越团队的关键要素。课程涵盖管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和
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本课程致力于解决各种团队管理问题,帮助管理者打造卓越团队。通过理论讲授、案例分析、互动交流、实操练习等方式,学员将掌握管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行等关键要素。课程涵盖了管理者角色定位、团队氛围营造、
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这门课程为中高层管理者提供了解决各种管理问题的正道和方法,帮助他们提升管理能力,指数级提升团队绩效。通过学习课程,管理者将正确认知和定位管理角色,掌握管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法;掌握企业管理的本质、经营思维和规律,
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这门课程"数智化时代中高层管理者能力提升",拥有深度的学习内容和实战性强的教学方式,帮助学员从提升管理能力的正道出发,快速提升管理能力,指数级提升组织效益。通过解析管理的本质、角色认知和定位,以及团队建设、员工激励等方面的内容,
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本课程是为中高层管理者量身定制的,帮助他们在数智化时代从知识走向智慧,从方法论走向正向核心价值信仰,从管理技能走向管理能力。通过学习本课程,管理者能够正确认知和定位管理角色,掌握管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法,从而指数
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本课程深度剖析数智化时代管理者面临的挑战与机遇,引领管理者走向卓越之路。通过价值信仰论的核心理念,帮助管理者树立正确的管理观念,提升管理能力。课程结合哈佛管理理论与企业实践,教授组建高效团队的步骤和特征,营造良好团队氛围的关键行
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在数智化时代,管理者需要提升智慧而非知识。本课程以卓越管理者的修炼为核心,帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰,实现管理能力的指数级提升。通过深度学习、案例分析和实操练习,学员将掌握卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯。结合
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本课程以数智化时代为背景,从管理者价值信仰出发,揭示管理的本质,提升管理能力,解决企业瓶颈问题。通过正向核心价值信仰,学员将掌握合理考核和有效激励的方法,实现团队绩效指数级提升。课程内容丰富,案例实战,互动式教学,让学员深入理解
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本课程旨在引领管理者走向卓越,掌握管理的本质,提升管理能力,解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训,学员将了解数智化时代的挑战和机遇,掌握选留、培养和开发人才的正道,构建正向核心价值信仰的管理体系,实现指数级提升团队绩效。本课程注
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本课程深入剖析了数智化时代的挑战与机遇,揭示了管理的本质和提升管理能力的正道。以卓越管理者的核心思想为指导,帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰,快速提升管理能力,实现团队指数级提效。通过实战案例、互动讨论等方式,让学员掌握高效
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本课程是针对数智化时代中高层管理者的一次全面提升,从角色认知到角色定位,深入剖析管理的本质和管理者的主要作用。通过正向核心价值信仰的修炼,帮助管理者快速提升管理能力,指数级提升团队绩效。课程内容涵盖管理者的角色认知、角色定位、主
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本课程为中高层管理者量身打造,通过正向核心价值信仰提升管理能力,解决企业瓶颈问题。课程涵盖管理者角色认知、组建高效团队、营造良好团队氛围、合理考核和有效激励、人才选留和培养、跨部门协同和沟通、卓越领导者的个人修炼等内容。结合全球
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这门课程将教你如何从根本上提升管理能力,解决企业内部种种问题。通过学习管理的本质和组建高效团队的概念,你将掌握营造良好团队氛围的技巧,有效提升团队绩效。课程内容来源于世界顶尖企业的最佳实践,结合哈佛管理理论,帮助你构建正向核心价
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本课程将帮助中高层管理者突破技术和业务瓶颈,深入探讨管理的本质,提升管理能力。我们从卓越企业的管理实践中提炼出正向核心价值信仰,帮助您构建管理体系,指数级提升团队绩效。通过培养卓越领导者的习惯体系,让您掌握个人修炼的正道,实现卓
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这门课程将帮助中高层管理者重新认识管理的本质,构建正向核心价值信仰,以此指导管理工作和团队建设。通过学习合理考核和有效激励的方法,帮助解决企业内部种种问题,提升管理能力,实现组织效益的指数级提升。课程内容涵盖多个实用模块,结合大
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这门课程将帮助中高层管理者摆脱技术和业务工作的迷茫,真正理解管理的本质和角色定位。通过学习正向核心价值信仰,提升管理能力,解决企业面临的各种瓶颈问题。课程内容丰富,结合业界权威理论和实践案例,帮助学员构建管理体系,快速提升团队绩
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这门课程将帮助中高层管理者掌握管理的本质和跨部门协同沟通的关键技巧,带来指数级的团队绩效提升。通过正向核心价值信仰的修炼,学员将学会如何构建管理体系,实现管理能力的快速提升。课程内容丰富实用,结合大型企业最佳实践案例,让学员从中
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本课程针对中高层管理者存在的种种困扰和问题,提出了以正向核心价值信仰为中心的管理能力提升路径。通过深入剖析管理的本质、角色认知和角色定位,让学员明确管理者应有的工作内容和技能要求。结合大量优秀企业实践案例和互动式教学,帮助学员快
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本课程将帮助中高层管理者正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法;揭示管理的本质和经营规律,指导管理者快速提升管理能力,从而指数级提升组织效益;教授组建高效团队的步骤和特征,营造良好团队氛围,提升
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本课程将帮助中高层管理者揭示管理的本质,构建整体逻辑框架,从而指导管理者快速提升管理能力。通过正向核心价值信仰的修炼,学员将掌握如何组建高效团队,营造良好团队氛围,从而指数级提升团队绩效。课程融合哈佛管理理论与实践案例,让学员在
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本课程是针对中高层管理者的管理能力提升课程,通过正向核心价值信仰的修炼,帮助管理者从根本上解决管理角色认知不清、团队绩效低下等问题。课程内容涵盖管理的本质、卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯,结合大量优秀企业实践案例,帮助
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这门课程将帮助你从中高层管理者的角色认知和角色定位开始,解决公司内部的种种问题,提升管理能力,指数级提升团队绩效。通过深入探讨管理的本质、合理考核和有效激励的方法,理论与实践相结合,帮助你建立正向核心价值信仰,构建管理体系,实现
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本课程将通过颠覆传统培养模式,帮助您按照成长正道提升管理能力。结合世界顶尖企业实践,揭示管理的本质和提升管理能力的正道。通过实战案例、互动式教学,让您掌握管理的本质、选才留才、员工培养的关键行为和最佳实践。学习完毕后,您将能快速
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本课程将帮助中高层管理者正确认识管理角色,提升管理能力,解决团队问题,实现企业突破。通过揭示管理的本质和跨部门协同沟通的要点,让您掌握卓越管理者的共同基因,构建正向核心价值信仰,指导您快速提升团队绩效。课程结合大型企业最佳实践,
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本课程致力于帮助企业管理者洞察数智化时代的发展规律,提升智慧去应对企业发展的各种挑战。通过掌握经营的本质和构建经营理论体系,学员能够成为经营型人才,引领企业迈向成功。课程以实战为主,案例来源于世界级企业最佳实践,让学员从中获得启
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本课程《数智化时代经营型人才是如何炼成的》旨在帮助管理者和企业迈入数智化时代,掌握经营智慧,成为稀缺的经营型人才。通过正向核心价值信仰的修炼,掌握经营哲学和经营规律,提升团队绩效,引领企业走向卓越。课程理论实践结合,来源于大型卓
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《数智化时代经营型人才是如何炼成的》课程旨在培养学员成为经营型人才,引领企业在数智化时代取得成功。通过价值信仰论的指导,学员将学会如何提升智慧,追求正向核心价值信仰,掌握经营哲学和核心经营公理。课程突出团队经营本质、常规人才培养
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本课程旨在帮助企业管理者掌握经营的本质,解决内外各种瓶颈问题,培养经营型人才。通过价值信仰论的指导,学员将学会如何提升能力、构建经营理论体系、实现团队指数级提效。课程亮点包括实战案例、互动教学和资深讲师,带来巨大的学习收益。学员
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本课程基于新时代企业管理中心的理论价值信仰,旨在帮助企业管理者培养经营型人才,实现企业转型升级和持续发展。通过构建经营理论体系、深入探讨团队经营本质、揭示人才培养错误方式、解析企业管理模式背后的本质等模块,学员将掌握迈向卓越经营
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本课程将帮助您解决团队内部存在的各种问题,打造卓越团队。通过深入探讨管理的本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行等六大模块,帮助您建立卓越团队的框架模型。课程以最佳实践和商业逻辑为基础,颠覆传统团队建设模式,助您
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本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》是对企业面临的全球经济挑战和内部问题的深入解剖,提供了解决之道。通过学习本课程,您将掌握战略管理的核心要素,从根本上解决企业战略规划和执行失败的问题。课程采用互动式教学,结合实战案例和最佳实
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本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》突破传统战略管理模式,引领企业重新审视战略规划和执行失败的根本原因。通过生态思维构建战略管理体系,带来巨大效益;揭示提升管理能力的正道,让企业迈向卓越成为常态。课程涵盖了战略思维、经营哲学、
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本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》以战略思维为核心,突破传统战略管理模式,解决企业战略规划和执行失败的问题。通过BLM模型,帮助企业领导者正确制定战略并高效执行,提升成功率。课程以生态思维构建战略管理体系,让普通企业迈向卓越
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本课程《卓越成效的战略管理》是针对当今数字化智能时代和VUCA时代企业面临的发展瓶颈所设计。通过深入探讨战略思维、战略规划和执行的核心要素,帮助企业掌握经营规律,制定高效战略并确保执行。课程采用生态思维构建管理体系,揭示管理的本
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本课程是针对当今数字化智能时代的企业发展瓶颈而设计的,通过对全球经济形势、战略管理的核心要素和战略思维的深入探讨,帮助学员正确认识战略管理的重要性和实践路径。课程以MCI管理为基石,通过BLM模型的战略规划和执行,让学员掌握企业
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本课程将帮助企业领导者重新审视战略管理的核心要素,解决战略规划和执行失败的问题。通过掌握战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的方法,学员将能够实现组织绩效的指数级提升。课程以生态思维构建战略管理体系,带来巨大效益;揭示成功战略
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本课程深入探讨了企业战略管理的核心要素,通过战略思维层次、战略选择、战略规划和执行等方面的解析,帮助企业领导者正确制定战略并高效执行,提升战略的成功率。课程突出用生态思维构建战略管理体系,揭示了卓越企业管理的本质和成功之道。以实
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本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系,从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析,帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流,学员将掌握成功推进组织变革的关键步
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本课程《数智化时代卓有成效的变革管理》深入剖析数智化时代所带来的挑战和机遇,帮助学员认清企业面临的严峻形势,掌握走向平庸与卓越的不同之道。通过课程学习,学员将深入了解成功组织变革的核心要素和推进规律,掌握如何构建成功组织变革的文
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面对数智化时代的挑战,企业迎来了前所未有的发展瓶颈,需要深化组织变革才能突破困境。本课程通过价值信仰论,揭示了成功组织变革的核心。从组织变革的必要性、走向卓越的不同之道,到成功推进变革的八要素和文化土壤,全方位帮助企业实现高速发
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这门课程旨在帮助企业管理者和领导者认识到数智化时代的挑战和机遇,掌握成功推进组织变革的关键要素。通过学习,你将了解到如何构建整个组织变革体系、抓住管理的本质、培养积极向上的开放心态,以及成功组织变革的基本步骤和规律。课程结合案例
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本课程将帮助您深入了解企业面临的现实问题和挑战,掌握成功推进组织变革的关键要素和步骤,通过正向核心价值信仰引领企业走向卓越。我们将结合世界级企业案例和最佳实践,以生态思维构建变革管理体系,为您提供成功推进组织变革的正道。让您在学
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这门课程将教会你如何在数智化新时代成功推动组织变革,解决企业发展瓶颈。通过深入学习卓有成效的变革管理框架,你将掌握成功组织变革的八大基本条件和八大推进规律,以及八步法。课程突出互动式教学,结合实际案例和场景演练,帮助你理解管理的
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课程背景背景:这门课程深入探讨了当今数字化智能时代的企业管理挑战,并提出了新时代迈向卓越的管理理论:价值信仰论。通过对世界级企业和中小型企业的研究,揭示了成功组织变革的核心是正向核心价值信仰。课程结合了理论讲授、案例研讨和实操练
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本课程旨在帮助企业在新时代成功转型,突破发展瓶颈,推进组织变革。通过深入研究世界级卓越企业的成功案例和中小型企业的实践经验,结合新时代的需求和挑战,提出了“价值信仰论”作为企业管理的核心理论。课程内容涵盖了成功组织变革的基本要素
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本课程旨在帮助企业在新时代迎接挑战,打造创新管理体系,提升核心竞争力。通过深入剖析创新思维和管理的本质,学员将掌握创新力量,实现企业向卓越转型。课程突出颠覆性创新理念,解决企业面临的各种瓶颈问题,提供创新方法论和实践经验。专家授
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