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章利勇:数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

章利勇老师章利勇 注册讲师 162查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人才培养

课程编号 : 20646

面议联系老师

适用对象

企业负责人、高层领导

课程介绍

 课程背景:

自从ChatGPT发布以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,拥有自我反思的自主能力和理解能力,ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99%,知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,可见,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得不重要了,人类必须从以知识为主转向以智慧为主,人类革命的时候到了!

深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!

面对数智化时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:

  • 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!
  • 一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!
  • 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!
  • 一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找不到人!
  • 绝大部分企业随着发展不断扩张,必然走上多元化道路,但基本是以失败而告终!
  • 同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?
  • 企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90%以失败而告终,该怎么办?
  • 随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该如何提升?
  • 面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该如何改变?
  • 员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该如何处理?
  • 部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该如何解决?
  • 绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该如何做?
  • ……

可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,企业管理者必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化,即企业管理者必须是经营型人才,才能让企业可持续快速发展,但当前中国企业最缺的是经营型人才。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新

那如何让企业活得下去?让企业活得更长?让企业活得更好?于是,企业管理者通过改善管理模式进行转型升级,但90%以上以失败而告终,这是为什么?

在中国企业中培养的大多数是执行型人才,而是经营型人才,是因为中国企业里盛行 “听话”的执行文化、以领导为中心的官僚氛围、填鸭式标准答案的培训学习方式、缺乏创新的仿制盗版做事习惯等,所以,企业必须改变现状,才可能培养经营型人才。

面对数智化时代,我们对大量企业和管理者研究发现:卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰,而非方法论。很多情况下,企业用的方法论几乎都是相同的,但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰,企业追求共同的庸俗核心价值信仰,于是,提出了数智化时代企业经营管理中心的理论:价值信仰论。本课程就是面的数智化时代,在价值信仰论的指导下,帮助学员按照提升能力的正道,才能快速成为经营型人才

课程主要模块的组成框架:

《数智化时代经营型人才是如何炼成的》的组成框架模型

课程亮点:

  • 构建适合企业发展的经营理论体系,唯有构建自洽经营理论体系,才能带来巨大的效益
  • 掌握团队经营的本质,从根本上去提升业绩,让团队指数级提效成为常态
  • 揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道,让人人都可以成为经营型人才
  • 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质,抓住本质,做到“以不变应万变”
  • 本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的
  • 互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣
  • 讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家,言传身教让学员相信和掌握学习的内容

课程收益:

  • 让学员认识到数智化时代,管理者该干什么才能在这个时代取胜;
  • 让学员认识到数智化时代,管理者该干什么才能在这个时代取胜;
  • 让学员认识到数智化时代经营型人才必然成为企业发展最稀缺的人才;
  • 让学员认识到数智化时代价值信仰论成为企业管理中心的理论指导;
  • 让学员认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”;
  • 让学员认识到数智化时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应成为经营型人才
  • 让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰;
  • 让学员认识到经营的本质在于追求正向核心价值信仰;
  • 让学员认识到迈向卓越经营在于修炼正向核心价值信仰;
  • 让学员掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理;
  • 让学员掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配;
  • 为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程成果:

  • 提供给学员提升经营能力的正道习惯步骤;
  • 提供给学员提升经营能力的三大基础习惯步骤;
  • 当学员提升经营能力后,就能带来10倍以上提升的组织效益;
  • 为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例;
  • 提供给学员本培训的版权课保密资料,不得外传;
  • 提供给学员进行经营能力测评的评估表。

课程时间:3天,6小时/天

授课对象:企业负责人、高层领导

授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)

课程框架:

阶段

课程名称

模块组合

时长

第一阶段

经营型人才是如何炼成的(基础篇)

①②④

2天,6小时/天

第二阶段

经营型人才是如何炼成的(高级篇)

1天,6小时/天

课程大纲

前  言 数智化时代经营型人才

一、人类已迈入数智化时代

1. ChatGPT的出现与发展

1)ChatGPT-3.5及未来发展的功能

2)斯坦福教授对ChatGPT的研究

3)各位大佬对ChatGPT的看法

4)各国对ChatGPT的反应

2. ChatGPT与人类的竞争

1)决定竞争成败的实力公式

2)人类唯有修炼价值信仰去提升智慧,才能战胜和利用ChatGPT

二、什么叫经营型人才

1. 什么叫职业化

1)职业化的定义

2)职业化的特点

2. 什么叫经营型人才

案例:汪小菲和大S事件

1)中国绝大多数企业多元化失败的根源

研讨:管理、领导、经营的区别

2)经营意识的定义和作用

3)经营型人才的定义

4)完美经营的目的

第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1)无效学习和有效学习的区别

2)提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例:同样一个现象,不同的人不同的反映

1)价值信仰的由来和定义

案例:不同价值信仰带来不同成效

2)普通人士的价值信仰

3)卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲:数智化时代企业最缺经营型人才

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 数智化时代企业急需转型升级和拓展新的领域

3. 经营型人才严重不足已经阻碍了企业的发展

二、迈入数智化时代带来的冲击

1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【数智化时代,知识不是力量,智慧才是力量】

2. 未来人类向两级化方向发展

3. 数智化时代企业比知识型人才更需要的是经营智慧型人才

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然

3. 培养经营型人才成为企业日常工作的一部分

第三讲:经营型人才遵循的经营哲学【四大基本公理和五大核心经营公理】

1. 四大基本公理

a 主客观律

案例:照不同镜子的不同结果

b 内外因律

案例:中国封建王朝大多持续两百多年,不超过三百年

c 智慧律

案例:伟大科学家对大脑的开发

d 认知律

案例:人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 五大核心经营公理

a 竞争律

案例:上甘岭战役

b 驱动律

案例:打土豪,分田地

c 共振律

案例:团结的力量

d 因果律

案例:想成为少林寺最出色的和尚

e 交易律

案例:滴水之恩,涌泉相报

第四讲:迈向经营型人才的五大要素

一、经营型人才的认知体系

1. 经营型人才要修炼正向核心价值信仰

1)数智化时代企业经营管理中心的指导理论:价值信仰论

经营管理的本质:正向核心价值信仰

2)迈向卓越领导的共同基因:追求正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各大卓越人士的共性

案例:罗列世界上各大卓越企业的共性

3)价值信仰决定命运

通过价值信仰可以预测未来

案例:乐视事件

案例:微软收购诺基亚结局的预测

4)企业的价值信仰是企业的核心竞争力

2. 经营型人才要提炼和落地价值理念

1)价值理念的定义

2)价值理念的作用

视频:我是盲人,请帮帮我

3)价值理念的金字塔提炼

案例:***对党员的价值理念

案例:卓越企业的核心价值理念

案例:优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨:如何提炼团队价值理念

主题研讨:如何落地团队价值理念

案例:三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

3. 经营型人才的核心价值行为

案例:经营型人才的核心价值行为

4. 直属经理要做好榜样示范 

案例:杨总经理的工作作风

5. 直属经理要做好教练辅导
案例:一个晚上搞定

6. 经营型人才要养成三大基本习惯

1)养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下:您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例:积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例:你是否存在的各种情况?

案例:空杯的学习心态:求同心理

对话:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例:微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

2)养成深度独立思考的习惯【领导力】

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】

3)正向爱折腾的习惯【创新力】

a.正向爱折腾的定义

案例:逆向思维——老婆想买表

案例:苹果每年的发布会

b.正向爱折腾的目的

c.正向爱折腾的前提假设

d.正向爱折腾的主要内容

e.营造微创新的团队氛围

f.养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】

7. 经营型人才要掌握专业知识体系

8. 经营型人才要掌握基本财务知识

二、经营型人才的工作环境

1. 设立经营能力等级职业发展跑道

2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标

3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构(包括KPI指标、权重和非创新不可的挑战性目标设定)

4. 企业要提供足够挑战性学习和锻炼的机会

三、经营型人才的思维层次

  1. 揭示当前企业存在各种问题的本质
  2. 思考力升维的发展规律
  3. 思考力升维的不同思维层次

1)等级一 零星思维

案例:技术人员的讲话、概念和特征

2)等级二 罗列思维

案例:演讲技巧、概念和特征

3)等级三 系统思维

案例:盲人摸象、概念和特征

4)等级四 本源思维

案例:松下每年降成本50%,苹果和特斯克、概念和特征

5)等级五 生态思维

案例:美国制裁中兴通讯、概念和特征                                       

四、经营型人才的主要工作

1. 精准价值客户的痛点需求

案例:人性弱点的三大特点

案例:消费痛点的迁移路径

2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向

案例:乔布斯如何让苹果走向成功的?

3. 了解团队的内外实际经营状况

案例:了解企业内外部实际情况的MCI管理

4. 团队日常工作要严格过程管控

5. 营造追求四个极度的良好团队氛围

6. 持续提升组织专业能力

7. 打造强大的人才培养生产线

8. 推行“三公”的竞争机制

案例:某世界级企业的职业跑道和职称评定规则

9. 管理已知和管理未知

视频:老婆想买表

案例:华为的蓝军参谋部

五、经营型人才的时间分配

1. 普通人才每天的平均工作时间是如何分配的

2. 经营型人才是如何进行高效时间管理

案例:曾国藩日课十二条

3. 普通团队的资源是如何分配的

4. 卓越团队的资源是如何分配的

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结《数智化时代经营型人才是如何炼成的》

1)迈向平庸和卓越的不同之道

2)经营型人才是数智化时代企业最稀缺的人才

3)迈向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰

4)经营的本质:价值信仰

5)卓越经营的本质:正向核心价值信仰

6)经营型人才遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理

7)迈向经营型人才的五大要素

8)经营型人才个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】

2. 针对学习内容制定行动计划

1. 从培训中有哪些触动,希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前工作中存在的三大重要问题

3. 针对三大问题运用经营思维、经营行为、经营方法制定下一步三个月的行动计划

附件1:传统经营型人才与数智化时代经营型人才的区别

类别

传统经营型人才【常人】

数智化时代经营型人才【高手】

指导理论

管理方法论

价值信仰论,管理方法论只是价值信仰论的一部分

学习手段

求外为主:学习和实践。以为通过向外学习扩大认知范围就可以培养人,其实无法挖掘人的潜能,把人当成记忆的工具而已,靠重复劳动的熟练程度

求内为主:思考和探索。通过向内改变来提升认知层次就可以培养人,充分挖掘人的潜能,把人当成人才,靠养成刻意练习的良好习惯

学习内容

知识信息类为主:管理知识信息、管理工具方法、管理技能、管理解决方案、管理最佳实践等,来掌握知识信息技能

智慧类为主:养成修炼正向核心价值信仰的习惯去洞察经营规律和提炼经营理念,来提升能力智慧

适用环境

传统工业时代:稳定、明确、简单、可预测的环境

数智化时代:变化快、不确定、复杂、不可预测的VUCA环境

追求目标

掌握知识信息技能来扩大认知范围和活动范围

提升能力智慧来提升认知高度、思维层次和活动层次

动机目的

整合资源、整合资金和获得解决方案去获得利益

提升智慧和能力去创造价值

学习成效

只有量变,不可能有质变的飞跃,最多让人变得优秀,而无法让人成为卓越。优秀指的是达到同行中的前20%,最多可以提升10%的组织效益

带来质变的飞跃,让人成为卓越。卓越指的是同行中的“要么第一,要么唯一”,提升经营能力,就能够达到10倍以上的组织效益

做事思路

做事首先想到的是做什么内容和做事用什么方法

做事首先想到的是为什么要做和做事遵循什么规律

认知空间

眼前、表面、局部的维度

长远、本源、系统的维度

思想意识

固化思想意识,基本不改变

优化思想意识,持续不断改变

 

 

 

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• 章利勇:数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道
         课程背景:自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛,但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了,可见,人类革命的时候到了:人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!面对数智化时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找不到人!绝大部分企业随着发展不断扩张,必然走上多元化道路,但基本是以失败而告终!同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90%以失败而告终,该怎么办?随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该如何提升?面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该如何改变?员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该如何处理?部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该如何解决?绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该如何做?……可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,企业管理者必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化,即企业管理者必须是经营型人才,才能让企业可持续快速发展,但当前中国企业最缺的是经营型人才。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新那如何让企业活得下去?让企业活得更长?让企业活得更好?于是,企业管理者通过改善管理模式进行转型升级,但90%以上以失败而告终,这是为什么?在中国企业中培养的大多数是执行型人才,而是经营型人才,是因为中国企业里盛行 “听话”的执行文化、以领导为中心的官僚氛围、填鸭式标准答案的培训学习方式、缺乏创新的仿制盗版做事习惯等,所以,企业必须改变现状,才可能培养经营型人才。面对数智化时代,我们对大量企业和管理者研究发现:卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰,而非方法论。很多情况下,企业用的方法论几乎都是相同的,但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰,企业追求共同的庸俗核心价值信仰,于是,提出了数智化时代企业经营管理中心的理论:价值信仰论。本课程就是面的数智化时代,在价值信仰论的指导下,帮助学员按照提升能力的正道,才能快速成为经营型人才。可见,唯有价值信仰论才能让提升智慧成为常态,而方法论不能。 课程主要模块的组成框架:《数智化时代经营型人才是如何炼成的》的组成框架模型课程亮点:根据提升智慧的价值信仰论,构建自洽经营理论体系,才能带来巨大的效益;掌握团队经营的本质,从根本上去提升业绩,让团队指数级提效成为常态;揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道,让人人都可以成为经营型人才;揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质,抓住本质,做到“以不变应万变”;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家,言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员认识到数智化时代,管理者该干什么才能在这个时代取胜;让学员认识到数智化时代经营型人才必然成为企业发展最稀缺的人才;让学员认识到数智化时代价值信仰论成为企业管理中心的理论指导;让学员认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”;让学员认识到数智化时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应成为经营型人才;让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰;让学员认识到经营的本质在于追求正向核心价值信仰;让学员认识到迈向卓越经营在于修炼正向核心价值信仰;让学员掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理;让学员掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配;为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程成果:提供给学员提升经营能力的正道习惯步骤;提供给学员提升经营能力的三大基础习惯步骤;当学员提升经营能力后,就能带来10倍以上提升的组织效益;为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例;提供给学员本培训的版权课保密资料,不得外传;提供给学员进行经营能力测评的评估表。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业负责人、高层领导授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲前  言 数智化时代经营型人才一、人类已迈入数智化时代1)ChatGPT出现,人工智能发生质的飞跃2)人工智能未来的发展对个人和企业的影响3)人类如何战胜和驾驭人工智能4)人类革命:从以掌握知识为主转向提升智慧为主二、什么叫经营型人才1. 什么叫职业化1)职业化的定义2)职业化的特点2. 什么叫经营型人才案例:汪小菲和大S事件1)中国绝大多数企业多元化失败的根源研讨:管理、领导、经营的区别2)经营意识的定义和作用3)经营型人才的定义4)完美经营的目的第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同价值信仰带来不同成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:数智化时代企业最缺经营型人才一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 数智化时代企业急需转型升级和拓展新的领域3. 经营型人才严重不足已经阻碍了企业的发展二、迈入数智化时代带来的冲击1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【数智化时代,知识不是力量,智慧才是力量】2. 未来人类向两级化方向发展3. 数智化时代企业比知识型人才更需要的是经营智慧型人才三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3. 培养经营型人才成为企业日常工作的一部分第四讲:迈向经营型人才的五大要素一、经营型人才的认知体系1. 经营型人才要修炼正向核心价值信仰1)数智化时代企业经营管理中心的指导理论:价值信仰论经营管理的本质:正向核心价值信仰2)迈向卓越领导的共同基因:追求正向核心价值信仰案例:罗列世界上各大卓越人士的共性案例:罗列世界上各大卓越企业的共性3)价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例:乐视事件案例:微软收购诺基亚结局的预测4)企业的价值信仰是企业的核心竞争力2. 经营型人才要提炼和落地价值理念1)价值理念的定义2)价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我3)价值理念的金字塔提炼案例:***对党员的价值理念案例:卓越企业的核心价值理念案例:优秀团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念案例:三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念3. 经营型人才的核心价值行为案例:经营型人才的核心价值行为4. 直属经理要做好榜样示范 案例:杨总经理的工作作风5. 直属经理要做好教练辅导案例:一个晚上搞定6. 经营型人才要养成三大基本习惯1)养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的各种情况?案例:空杯的学习心态:求同心理对话:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2)养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】3)正向爱折腾的习惯【创新力】a.正向爱折腾的定义案例:逆向思维——老婆想买表案例:苹果每年的发布会b.正向爱折腾的目的c.正向爱折腾的前提假设d.正向爱折腾的主要内容e.营造微创新的团队氛围f.养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】7. 经营型人才要掌握专业知识体系8. 经营型人才要掌握基本财务知识二、经营型人才的工作环境1. 设立经营能力等级职业发展跑道2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构(包括KPI指标、权重和非创新不可的挑战性目标设定)4. 企业要提供足够挑战性学习和锻炼的机会三、经营型人才的思维层次揭示当前企业存在各种问题的本质思考力升维的发展规律思考力升维的不同思维层次1)等级一 零星思维案例:技术人员的讲话、概念和特征2)等级二 罗列思维案例:演讲技巧、概念和特征3)等级三 系统思维案例:盲人摸象、概念和特征4)等级四 本源思维案例:松下每年降成本50%,苹果和特斯克、概念和特征5)等级五 生态思维案例:美国制裁中兴通讯、概念和特征                                       四、经营型人才的主要工作1. 精准价值客户的痛点需求案例:人性弱点的三大特点案例:消费痛点的迁移路径2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向案例:乔布斯如何让苹果走向成功的?3. 了解团队的内外实际经营状况案例:了解企业内外部实际情况的MCI管理4. 团队日常工作要严格过程管控5. 营造追求四个极度的良好团队氛围6. 持续提升组织专业能力7. 打造强大的人才培养生产线8. 推行“三公”的竞争机制案例:某世界级企业的职业跑道和职称评定规则9. 管理已知和管理未知视频:老婆想买表案例:华为的蓝军参谋部五、经营型人才的时间分配1. 普通人才每天的平均工作时间是如何分配的2. 经营型人才是如何进行高效时间管理案例:曾国藩日课十二条3. 普通团队的资源是如何分配的4. 卓越团队的资源是如何分配的回顾总结和行动计划1. 回顾总结《数智化时代经营型人才是如何炼成的》1)迈向平庸和卓越的不同之道2)经营型人才是数智化时代企业最稀缺的人才3)迈向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰4)经营的本质:价值信仰5)卓越经营的本质:正向核心价值信仰6)经营型人才遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理7)迈向经营型人才的五大要素8)经营型人才个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】2. 针对学习内容制定行动计划1. 从培训中有哪些触动,希望改变哪些观念和养成哪些习惯2. 当前工作中存在的三大重要问题3. 针对三大问题运用经营思维、经营行为、经营方法制定下一步三个月的行动计附件1:传统经营型人才与数智化时代经营型人才的区别类别传统经营型人才【常人】数智化时代经营型人才【高手】指导理论管理方法论价值信仰论,管理方法论只是价值信仰论的一部分学习手段求外为主:学习和实践。以为通过向外学习扩大认知范围就可以培养人,其实无法挖掘人的潜能,把人当成记忆的工具而已,靠重复劳动的熟练程度求内为主:思考和探索。通过向内改变来提升认知层次就可以培养人,充分挖掘人的潜能,把人当成人才,靠养成刻意练习的良好习惯学习内容知识信息类为主:管理知识信息、管理工具方法、管理技能、管理解决方案、管理最佳实践等,来掌握知识信息技能智慧类为主:养成修炼正向核心价值信仰的习惯去洞察经营规律和提炼经营理念,来提升能力智慧适用环境传统工业时代:稳定、明确、简单、可预测的环境数智化时代:变化快、不确定、复杂、不可预测的VUCA环境追求目标掌握知识信息技能来扩大认知范围和活动范围提升能力智慧来提升认知高度、思维层次和活动层次动机目的整合资源、整合资金和获得解决方案去获得利益提升智慧和能力去创造价值学习成效只有量变,不可能有质变的飞跃,最多让人变得优秀,而无法让人成为卓越。优秀指的是达到同行中的前20%,最多可以提升10%的组织效益带来质变的飞跃,让人成为卓越。卓越指的是同行中的“要么第一,要么唯一”,提升经营能力,就能够达到10倍以上的组织效益做事思路做事首先想到的是做什么内容和做事用什么方法做事首先想到的是为什么要做和做事遵循什么规律认知空间眼前、表面、局部的维度长远、本源、系统的维度思想意识固化思想意识,基本不改变优化思想意识,持续不断改变  
• 章利勇:数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——迈向卓越经营之道
课程背景:当自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛,但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了,可见,人类革命的时候到了:人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!面对数智化时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找不到人!绝大部分企业随着发展不断扩张,必然走上多元化道路,但基本是以失败而告终!同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90%以失败而告终,该怎么办?随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该如何提升?面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该如何改变?员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该如何处理?部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该如何解决?绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该如何做?……可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,企业管理者必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化,即企业管理者必须是经营型人才,才能让企业可持续快速发展,但当前中国企业最缺的是经营型人才。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新那如何让企业活得下去?让企业活得更长?让企业活得更好?于是,企业管理者通过改善管理模式进行转型升级,但90%以上以失败而告终,这是为什么?在中国企业中培养的大多数是执行型人才,而是经营型人才,是因为中国企业里盛行 “听话”的执行文化、以领导为中心的官僚氛围、填鸭式标准答案的培训学习方式、缺乏创新的仿制盗版做事习惯等,所以,企业必须改变现状,才可能培养经营型人才。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现:卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰,而非方法论。很多情况下,企业用的方法论几乎都是相同的,但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰,企业追求共同的庸俗核心价值信仰,于是,提出了数智化时代企业经营管理中心的理论:价值信仰论。本课程就是数智化时代,企业领导者更需要的是打开天眼,提升智慧去洞察和顺应经营规律,站在上帝视角去适应环境、洞察未来、创造新知,在价值信仰论的指导下,帮助学员按照提升能力的正道,快速成为经营型人才。课程亮点:掌握经营的本质,从根本上去解决问题,让团队指数级提效成为常态;揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道,让人人都可以成为经营型人才;构建适合企业发展的经营理论体系,唯有构建自洽经营理论体系,才能带来巨大的效益;揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质,抓住本质,做到“以不变应万变”;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家,言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员认识到数智化时代经营型人才必然成为企业最稀缺的人才和企业管理中心的转移;让学员认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”;让学员认识到数智化时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才;让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰;让学员认识到经营的本质在于追求正向核心价值信仰;让学员认识到迈向卓越经营在于修炼正向核心价值信仰;让学员掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配;为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程成果:提供给学员提升经营能力的正道习惯步骤;提供给学员提升经营能力的三大基础习惯步骤;当学员提升经营能力后,就能带来10倍以上提升的组织效益;为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例;提供给学员本培训的版权课保密资料,不得外传;提供给学员进行经营能力测评的评估表。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业负责人、高层领导授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲前  言:人类已迈入数智化时代1)ChatGPT出现,人工智能发生质的飞跃2)人工智能未来的发展对个人和企业的影响3)人类如何战胜和驾驭人工智能4)人类革命:从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲 经营型人才的概述【经营型人才与普通人才的区别】1. 什么叫职业化1)职业化的定义2)职业化的特点2. 什么叫经营型人才案例:汪小菲和大S事件1)中国绝大多数企业多元化失败的根源研讨:管理、领导、经营的区别2)经营意识的定义和作用3)经营型人才的定义4)完美经营的目的第二讲:数智化时代企业最缺经营型人才【经营型人才成为时代必然】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 数智化时代企业急需转型升级和拓展新的领域3. 经营型人才严重不足已经阻碍了企业的发展二、迈入数智化时代带来的冲击1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【数智化时代,知识不是力量,智慧才是力量】2. 未来人类向两级化方向发展3. 数智化时代企业比知识型人才更需要的是经营智慧型人才三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 数智化时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3. 培养经营型人才成为企业日常工作的一部分四、数智化时代企业管理中心的转移案例:当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 数智化时代企业管理中心的转变案例:两种绝然不同的人和企业2. 管理方法论适用于传统工业时代的企业3. 价值信仰论适用于数智化时代的企业迈向卓越第三讲:走向平庸与卓越的不同之道【经营者与管理者的不同结局】1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道案例:当前绝大部分人的学习1)无效学习和有效学习的区别2)提升能力的正确路径案例:价值信仰论的初步架构2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人反映不同1)价值信仰的由来和定义案例:经历和经验是不同的2)经营管理的本质3)价值信仰论的由来和组成架构案例:普通人士的价值信仰案例:卓越人士的价值信仰4)正向核心价值信仰的组成3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道1)成为卓越人士与普通人士的区别案例:王阳明龙场悟道案例:吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书2)优秀是卓越的最大敌人案例:乔布斯的成功之道第四讲:迈向经营型人才的五大要素【成为卓越经营者的基石假设】一、经营型人才的认知体系1. 经营型人才要修炼正向核心价值信仰1)企业的价值信仰是企业的核心竞争力2)正向核心价值信仰的要素组成2. 经营型人才要掌握专业知识体系3. 经营型人才要掌握基本财务知识二、经营型人才的工作环境【必须成为自主经营者】1. 设立经营能力等级职业发展跑道2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构4. 企业要提供足够挑战性学习和锻炼的机会三、经营型人才的思维层次揭示当前企业存在各种问题的本质思考力升维的发展规律思考力升维的不同思维层次1)等级一 零星思维案例:技术人员的讲话、概念和特征2)等级二 罗列思维案例:演讲技巧、概念和特征3)等级三 系统思维案例:盲人摸象、概念和特征4)等级四 本源思维案例:松下每年降成本50%,苹果和特斯克、概念和特征5)等级五 生态思维案例:美国制裁中兴通讯、概念和特征                                       四、经营型人才的主要工作1. 精准价值客户的痛点需求案例:人性弱点的三大特点案例:消费痛点的迁移路径2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向案例:乔布斯如何让苹果走向成功的?3. 了解团队的内外实际经营状况案例:了解企业内外部实际情况的MCI管理4. 团队日常工作要严格过程管控5. 营造追求四个极度的良好团队氛围6. 持续提升组织专业能力7. 打造强大的人才培养生产线8. 推行“三公”的竞争机制案例:某世界级企业的职业跑道和职称评定规则9. 管理已知和管理未知视频:老婆想买表案例:华为的蓝军参谋部五、经营型人才的时间分配1. 普通人才每天的平均工作时间是如何分配的2. 经营型人才是如何进行高效时间管理案例:曾国藩日课十二条3. 普通团队的资源是如何分配的4. 卓越团队的资源是如何分配的回顾总结和行动计划1. 回顾总结《数智化时代经营型人才是如何炼成的》1)迈向平庸和卓越的不同之道2)经营型人才是数智化时代企业最稀缺的人才3)走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰4)经营的本质:价值信仰5)卓越经营的本质:正向核心价值信仰2. 针对学习内容制定行动计划1)良好习惯的养成过程讨论:培训心得和行动计划2)需要掌握价值理念及如何落地的行动计划 
• 章利勇:中高层综合管理能力提升 ——跨部门有效协同与沟通
课程背景:作为公司中高层管理者,你存在以下现象?身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司营收或利润持续下滑,产品质量问题和突发事件频发,库存和应收账款激增。公司的战略规划很难执行,推行新管理模式或组织变革基本流于形式,很难有效落地。公司一些部门绩效差,团队建设不足,人心涣散、士气低落,缺乏团队精神和凝聚力。员工对工作和未来的信心不足,员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。员工人数不足,因工作环境、薪资或职业发展等原因,员工流失率高,但又很难招聘。人才匮乏、培养不力,员工技能与岗位不匹配,员工能力得不到提升和潜能开发不足。员工拨一拨动一动,只为完成任务,责任心和主动性差;一旦出现问题,相互推诿和抱怨。老员工倚老卖老,总是阳奉阴违,不愿传授经验给新员工,新员工虽然勤快但经常出错。……针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力课程主要模块的组成框架:跨部门协同与沟通的组成框架模型课程亮点:揭示管理的本质,抓住管理的本质,确保指数级提升效益;揭示提升管理能力的正道,让普通管理者快速提升管理能力成为可能;结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际,用生态思维去构建价值信仰论的管理体系,唯有构建管理体系,才能带来巨大的效益;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学,良好的用户体验激发学员的学习兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员掌握企业管理的本质、管理工作、提炼管理好团队的价值理念,从而指数级提效;让学员掌握跨部门协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;让学员掌握跨部门沟通的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法。课程时间:1天6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:管理的本质【什么是管理的本质?为什么要讲管理的本质】1)众多企业面临迷茫的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?案例:苹果、特斯拉的本源思维3)新时代卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论a 价值信仰是由五个要素组成b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件7)代表卓越智慧的价值理念a 价值理念的定义和金字塔提炼b 价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我语录:谢利·拉扎勒斯的语录c 价值理念的金字塔提炼案例:卓越企业信仰的价值理念案例:卓越团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念第三讲:跨部门有效协同【如何做到各个部门团结一致朝着企业方向?】1. 跨部门协同和沟通中存在的错误观点和不良现象2. 揭示跨部门协同成效的根源主题研讨:如何有效跨部门协同3. 提升跨部门协同执行力的价值理念4. 提升跨部门协同执行力的主要方面第三讲:跨部门有效沟通【如何让各个部门开展有效沟通?】有效落实跨部门有效沟通的价值理念1. 利他之心1)利他之心的定义2)利他之心的基本要求2. 换位思考故事:盲人摸象换位思考的定义换位思考的基本步骤冲突管理案例:企业内的冲突如何管理?场景演练:领导如何处理下属之间的冲突4)解决团队冲突的四个步骤3. 同理心故事:爱吃糖果的甘地同理心的定义同理心的六个要点有效的心理治疗方式:同理心4. 归罪于己、归功于外案例:某B2B设备制造企业的产品经营会1)归罪于己、归功于外的定义2)归罪于己、归功于外的基本要求3)解决跨部门问题的方式:问题回溯机制视频:跨部门有效沟通回顾和行动计划一、回顾主要内容1. 针对《跨部门有效协同与沟通》的学习心得和感悟理念2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 好习惯的形成过程:四个关键动作二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划 

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