课程背景：
自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。
深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！
面对数智化时代，作为公司管理者，您遇到过以下各种不良现象吗？
针对以上各种不良现象，作为管理者，您该怎么办？
团队要想突破当前困境，确保在同行领域中处于明显的竞争优势，管理者必须创建卓越团队。那就得让管理者做好本职工作；团队有清晰共同承诺的目标；营造积极向上的开放氛围；高绩效考核和有效激励；员工在团队快乐工作；强大的团队精神和共同语言；坚定的团队自信心；高效的团队执行力等。
面对数智化时代，本课程通过对国内外50多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1051份，并针对62名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了3年多时间，研究发现：按照传统建设团队的模式是很难成为卓越团队，因为传统建设团队的模式是以管理方法论为中心，而卓越团队的建设模式必须以价值信仰论为中心。本课程针对管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队，采取最佳实践和商业逻辑的论证，颠覆了传统建设团队的模式，帮助学员走上打造卓越团队的正道。
本课程对很多企业进行授课，得到企业各层管理干部的高度评价，学员受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。本课程就是为了解决以上团队各种问题，帮助学员创建卓越团队。
课程主要模块的组成框架：
《数智化时代王者之道：创建卓越团队》的组成框架模型
解决问题：
课程亮点：
课程收益：
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
课程大纲
前 言：人类已迈入数智化时代
1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃
2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响
3）人类如何战胜和驾驭人工智能
4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主
第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】
1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道
案例：当前绝大部分人的学习
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升能力的正确路径
案例：价值信仰论的初步架构
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人反映不同
1）价值信仰的由来和定义
案例：经历和经验是不同的
2）创新管理的本质
3）价值信仰论的由来和组成架构
案例：普通人士的价值信仰
案例：卓越人士的价值信仰
4）正向核心价值信仰的组成
3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道
1）成为卓越人士与普通人士的区别
案例：王阳明龙场悟道
案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书
2）优秀是卓越的最大敌人
案例：乔布斯的成功之道
第二讲：创建卓越团队的五大因素【创建卓越团队是有哪些因素决定的？】
一、卓越领导 【成为卓越领导是什么样的？】
1. 管理者角色定位
1）自测：管理者角色认知
主题研讨：专业人士与管理者的差别
2）三大基本能力对企业各层管理者的不同要求
3）企业各层管理者投入业务和管理的时间分配
2. 管理者主要工作
案例：新官上任三把火，如何展开工作
1）管理者开展工作的四个关键动作
主题研讨：卓越管理者的主要工作
2）卓越管理者的主要工作
二、团队氛围【如何营造良好的团队氛围？】
案例：某部门的氛围现状
主题研讨：如何营造良好的团队氛围
1）营造良好团队氛围的四个极度
2）养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在的情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d 积极向上开放心态的十大内容
e 养成积极向上开放心态的五步法
案例：微软转型成功的秘诀
三、共同语言 【创建卓越团队的共同语言是如何构建的？】
笑话一则
1. 手表定律
案例：某公司内部缺乏共同语言，导致内耗巨大
2. 团队共同语言的目的
3. 团队共同语言的构建方法
1）标准化管理
2）系统架构统一的基本概念、术语和逻辑模型
3）系统架构统一的规程体系和IT系统
4）系统架构统一的典型教训案例和最佳实践箱
5）统一的信息【资源】共享平台
6）统一的日常沟通交流机制
7）统一的日常业务运作机制
四、一致方向 【创建卓越团队的共同愿景和一致目标是如何制定的？】
1. 共同愿景
案例：团队没有方向，员工会怎样？
案例：某公司愿景是“行业前三名”
1.1 制定团队愿景的主要标准
案例：业务团队的愿景
1.2 远大清晰的共同愿景
2. 一致目标（目标由上而下一致有机分解）
案例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比
2.1 构建团队的一致目标
2.2 精准用户价值的资源配置：价值分析模型
主题研讨：如何做到资源与价值的匹配
五、高效执行 【创建卓越团队的高效组织执行是如何打造的？】
1. 高效个人执行力
场景演练：爷爷想抽烟，要孙子去拿烟
1）卓越人士强大执行力的三步法
案例：征集“如何提升工作效率”的建议
2）提升临时任务的个人执行力
2. 高效协同执行力（部门协同合作）
主题研讨：如何高效跨部门协同
1）跨部门协同的参考方案
2）提升跨部门协同执行力的主要方面
回顾和行动计划
1. 回顾《数智化时代王者之道：创建卓越团队》的关键内容
2. 讨论：培训心得和行动计划
1）需要掌握的价值理念
2）针对工作中的问题制定下一步行动计划
提供的工具方法
章利勇