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章利勇:数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

章利勇老师章利勇 注册讲师 146查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 20628

面议联系老师

适用对象

中高层领导、各业务领域负责人、总监

课程介绍

课程背景:

自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛,但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了,可见,人类革命的时候到了:人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。

深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!

面对数智化时代,作为公司中高层管理者,你存在以下现象?

  • 身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。
  • 身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。
  • 公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。
  • 公司营收或利润持续下滑,产品质量问题和突发事件频发,库存和应收账款激增。
  • 公司的战略规划很难执行,推行新管理模式或组织变革基本流于形式,很难有效落地。
  • 公司一些部门绩效差,团队建设不足,人心涣散、士气低落,缺乏团队精神和凝聚力。
  • 员工对工作和未来的信心不足,员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。
  • 员工人数不足,因工作环境、薪资或职业发展等原因,员工流失率高,但又很难招聘。
  • 人才匮乏、培养不力,员工技能与岗位不匹配,员工能力得不到提升和潜能开发不足。
  • 员工拨一拨动一动,只为完成任务,责任心和主动性差;一旦出现问题,相互推诿和抱怨。
  • 老员工倚老卖老,总是阳奉阴违,不愿传授经验给新员工,新员工虽然勤快但经常出错。
  • ……

针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题

为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力。

课程主要模块的组成框架:

 

《数智化时代:高效人才选留与培养》的组成框架模型

课程亮点:

  • 揭示管理的本质,抓住管理的本质,确保指数级提升效益
  • 揭示提升管理能力的正道,让普通管理者快速提升管理能力成为可能
  • 结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际,用生态思维去构建价值信仰论的管理体系,唯有构建管理体系,才能带来巨大的效益
  • 本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的
  • 运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学,良好的用户体验激发学员的学习兴趣
  • 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容

课程收益:

  • 让学员认识到数智化时代,管理者该干什么才能在这个时代取胜;
  • 让学员掌握企业管理的本质、管理工作、提炼管理好团队的价值理念,从而指数级提效;
  • 让学员掌握选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;
  • 让学员掌握员工培养和开发的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法。

课程成果:

  • 提供给学员提升管理能力的正道习惯步骤;
  • 当学员提升管理能力后,就能带来10倍以上提升的组织效益;
  • 提供给学员进行高效选聘人才和留住人才的步骤和工具方法;
  • 提供给学员进行人才选用育留的做人三要素、做事四要素的步骤;
  • 提供给学员进行高效培养和开发人才的步骤和工具方法;
  • 提供给学员本培训的版权课保密资料,不得外传;
  • 提供给学员进行管理能力测评的评估表。

课程时间:1天6小时/天

授课对象:中高层领导、各业务领域负责人、总监

授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)

课程大纲

前  言:人类已迈入数智化时代

1)ChatGPT出现,人工智能发生质的飞跃

2)人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3)人类如何战胜和驾驭人工智能

4)人类革命:从以掌握知识为主转向提升智慧为主

第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1)无效学习和有效学习的区别

2)提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例:同样一个现象,不同的人不同的反映

1)价值信仰的由来和定义

案例:不同的价值信仰带来不同的成效

2)普通人士的价值信仰

3)卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲:管理的本质【为什么要讲管理的本质?管理的本质是什么?】

1)众多企业面临迷茫的困境

案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题

2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰

现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?

案例:苹果、特斯拉的本源思维

3)数智化时代卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论

a 价值信仰是由五个要素组成

b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成

4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来

案例:微软收购诺基亚

案例:乐视事件

案例:中兴与华为不同价值信仰导致的不同发展结果

第三讲:员工选留、培养和开发【人才选留和培养的正道是什么?】

一、识别人才和留住人才

1. 识人【解决人才很难招聘的问题】

工具:招聘金字塔模型

1)对标胜任力模型的四步筛选

2)高效招聘的三个要素

3)结构化面试

演练:如何开展一场高质量的结构化面试

2. 识别优秀人才

1)解读应聘者的身体语言

2)面试的两个关键动作

视频案例:如何招聘合适的人才?

2. 留人【解决人才流失率高的问题】

1)三大留人手段【构建留人的三大空间】

案例:部门的骨干员工流失率高

2)留人的具体措施

视频:如何保留合适的人才?

二、掌握技能靠721法则【员工掌握技能的基本原则是什么?】

案例:中国多数企业短期绩效和人才培养的现状

1)解决短期绩效与人才培养的有效方法

2)721法则培养人才的具体内容

三、知识沉淀和知识共享【解决人才很难培养和流失带来损失的问题】

1. 构建系统的最佳实践和典型教训案例箱

案例:当前知识沉淀和共享的现状

场景演练:管理者说服老员工进行知识沉淀和共享

2. 创建乐学乐教的学教型组织氛围

1)当本专业的兼职老师

视频:管理者如何当兼职老师?

主题研讨:管理者如何做好一名兼职老师

2)学教型组织的日常运作机制

3)需要积累知识资产的主要内容

案例:技术知识积累的过程

四、提升员工的成长空间【解决人才很难发挥作用的问题】

案例:当前工作三年以上员工的状态

1. 岗位工作的价值

案例:某公司总经理找的助理

2. 挖掘岗位工作价值的关键步骤

案例:老员工的工作状态

3. 让老员工发挥更大价值的关键步骤

五、提升员工的创新能力【解决人才很难发挥作用的问题】

1. 营造良好的团队创新氛围

1)企业扼杀创新的五大主因

案例:当前众多企业创新的现状

主题研讨:如何营造良好的团队氛围?

2)营造良好创新氛围的主要内容

视频:如何营造良好的创新氛围?

3)创新是后天可以培养的

2. 打造创新力的五项DNA

1)联想——寻找价值方向(价值产品/价值市场)

a 创新必须是跨界思维

案例:梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

b 创新必须有打破常规的联想

案例:山西煤老板与太子党的对话

c 形成跨界交流和打破常规的日常机制(每两周一次跨界交流)

2)质疑——寻找经营规律

a 乐于提问和提正确问题

案例:小孩子经常向大人提问题

b批判性思维

c 形成提问和提正确问题的日常机制

3)观察——寻找用户价值和企业利益

a 洞察事物的认知规律

案例:瓦特观察烧开水

b 深度观察的价值

案例:网上最坑干爹的事件

c 形成观察的日常机制

4)试验——寻找价值网和价值资源

案例:爱迪生孵小鸡的故事

a 微创新的方法

i 微创新的概论

ii 微创新的三要素

iii 微创新的流程

iv如何开展微创新活动

b 形成试验的日常机制

5)建立人脉——寻找正向核心价值信仰

a 群策群力(流程、角色和操作要求)

主题研讨:群策群力讨论一个主题

案例:某产品宣讲——可爱的争论

b 形成建立人脉的日常机制(每两周针对一个主题进行群策群力一次)

回顾和行动计划

一、回顾主要内容

1. 针对《数智化时代:高效人才选留与培养》的学习心得和感悟理念

2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 好习惯的形成过程:四个关键动作

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划

 

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• 章利勇:数智化时代中高层综合管理能力提升 ——卓越领导者的个人修炼
     课程背景:自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛,但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了,可见,人类革命的时候到了:人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!面对数智化时代,,作为公司中高层管理者,你存在以下现象?身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司营收或利润持续下滑,产品质量问题和突发事件频发,库存和应收账款激增。公司的战略规划很难执行,推行新管理模式或组织变革基本流于形式,很难有效落地。公司一些部门绩效差,团队建设不足,人心涣散、士气低落,缺乏团队精神和凝聚力。员工对工作和未来的信心不足,员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。员工人数不足,因工作环境、薪资或职业发展等原因,员工流失率高,但又很难招聘。人才匮乏、培养不力,员工技能与岗位不匹配,员工能力得不到提升和潜能开发不足。员工拨一拨动一动,只为完成任务,责任心和主动性差;一旦出现问题,相互推诿和抱怨。老员工倚老卖老,总是阳奉阴违,不愿传授经验给新员工,新员工虽然勤快但经常出错。……针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力。课程主要模块的组成框架:《数智化时代卓越领导者的个人修炼》的组成框架模型课程亮点:揭示管理的本质,抓住管理的本质,确保指数级提升效益;揭示提升管理能力的正道,让普通管理者快速提升管理能力成为可能;结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际,用生态思维去构建价值信仰论的管理体系,唯有构建管理体系,才能带来巨大的效益;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学,良好的用户体验激发学员的学习兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员认识到数智化时代,管理者该干什么才能在这个时代取胜;让学员掌握企业管理的本质、管理工作、提炼管理好团队的价值理念,从而指数级提效;让学员掌握卓越领导者的个人修炼正道。课程成果:提供给学员提升管理能力的正道习惯步骤;当学员提升管理能力后,就能带来10倍以上提升的组织效益;提供给学员成为卓越领导者进行个人修炼的正道步骤;提供给学员本培训的版权课保密资料,不得外传;提供给学员进行管理能力测评的评估表。课程时间:1天6小时/天授课对象:中高层领导、各业务领域负责人、总监授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲前  言:人类已迈入数智化时代1)ChatGPT出现,人工智能发生质的飞跃2)人工智能未来的发展对个人和企业的影响3)人类如何战胜和驾驭人工智能4)人类革命:从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:管理的本质【为什么要讲管理的本质?管理的本质是什么?】1)众多企业面临迷茫的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?案例:苹果、特斯拉的本源思维3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论a 价值信仰是由五个要素组成b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件7)代表卓越智慧的价值理念a 价值理念的定义和金字塔提炼b 价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我语录:谢利·拉扎勒斯的语录c 价值理念的金字塔提炼案例:卓越企业信仰的价值理念案例:卓越团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念第三讲:卓越领导者的习惯体系【管理者提升领导力的正道是什么?如何提升?】视频:一位演说家的演讲魅力1.先来看看全球典型卓越领导的习惯体系案例:乔布斯的习惯体系案例:比尔盖茨的习惯体系案例:稻盛和夫的习惯体系案例:马斯克的习惯体系案例:任正非的习惯体系案例:马云的习惯体系2. 卓越领导者的正向核心价值信仰1)价值定位a.价值定位的定义案例:我只是个大专生b.卓越领导的价值定位c.卓越领导的价值定位具体操作2)价值使命a.价值使命的定义案例:吉米和Johnson的故事案例:索尼神话是如何破灭的案例:稻盛和夫如何拯救日航b.卓越领导的价值使命c.卓越领导的价值使命具体操作3)价值观念a.价值观念的定义b.卓越领导的核心价值观和成长价值观案例:不诚信带来的危害和巨大损失c.卓越领导的核心价值观具体操作4)价值理念a.价值理念的定义案例:乞丐不同价值理念带来的成果不同案例:著名管理学家、营销专家对价值理念的概述b.卓越领导的四大价值理念c.卓越领导的八大、十六大价值理念5)价值行为a.价值行为的定义b.卓越领导的三大基础习惯c.卓越领导的十四个卓越习惯第四讲:卓越领导者个人修炼的三大习惯养成积极向上的开放心态测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤养成深度独立思考的习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤3. 正向爱折腾的习惯a.正向爱折腾的定义案例:逆向思维——老婆想买表案例:苹果发布会b.正向爱折腾的目的c.正向爱折腾的前提假设d.正向爱折腾的主要内容e.营造微创新的团队氛围f.养成正向爱折腾的五个步骤 回顾和行动计划一、回顾主要内容1. 针对《数智化时代卓越领导者的个人修炼》的学习心得和感悟理念2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 好习惯的形成过程:四个关键动作二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划 
• 章利勇:数智化时代中高层综合管理能力提升 ——组建高效团队
课程背景:自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛,但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了,可见,人类革命的时候到了:人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!面对数智化时代,作为公司中高层管理者,你存在以下现象?身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司营收或利润持续下滑,产品质量问题和突发事件频发,库存和应收账款激增。公司的战略规划很难执行,推行新管理模式或组织变革基本流于形式,很难有效落地。公司一些部门绩效差,团队建设不足,人心涣散、士气低落,缺乏团队精神和凝聚力。员工对工作和未来的信心不足,员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。员工人数不足,因工作环境、薪资或职业发展等原因,员工流失率高,但又很难招聘。人才匮乏、培养不力,员工技能与岗位不匹配,员工能力得不到提升和潜能开发不足。员工拨一拨动一动,只为完成任务,责任心和主动性差;一旦出现问题,相互推诿和抱怨。老员工倚老卖老,总是阳奉阴违,不愿传授经验给新员工,新员工虽然勤快但经常出错。……针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力。课程主要模块的组成框架:《数智化时代:组建高效团队》的组成框架模型课程亮点:揭示管理的本质,抓住管理的本质,确保指数级提升效益;揭示提升管理能力的正道,让普通管理者快速提升管理能力成为可能;结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际,用生态思维去构建价值信仰论的管理体系,唯有构建管理体系,才能带来巨大的效益;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学,良好的用户体验激发学员的学习兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员认识到数智化时代,管理者该干什么才能在这个时代取胜;让学员掌握企业管理的本质、管理工作、提炼管理好团队的价值理念,从而指数级提效;让学员掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值;让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;课程成果:提供给学员提升管理能力的正道习惯步骤;当学员提升管理能力后,就能带来10倍以上提升的组织效益;提供给学员组建高效团队的步骤;提供给学员营造良好团队氛围的步骤和工具方法;提供给学员打造强大团队精神的步骤;提供给学员提炼和落地团队价值理念的步骤;提供给学员本培训的版权课保密资料,不得外传;提供给学员进行管理能力测评的评估表。课程时间:1天6小时/天授课对象:中高层领导、各业务领域负责人、总监授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲前  言:人类已迈入数智化时代1)ChatGPT出现,人工智能发生质的飞跃2)人工智能未来的发展对个人和企业的影响3)人类如何战胜和驾驭人工智能4)人类革命:从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:管理的本质【为什么要讲管理的本质?管理的本质是什么?】1)众多企业面临迷茫的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰案例:苹果、特斯拉的本源思维3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论a 价值信仰是由五个要素组成b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件7)代表卓越智慧的价值理念a 价值理念的定义和金字塔提炼b 价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我语录:谢利·拉扎勒斯的语录c 价值理念的金字塔提炼案例:卓越企业信仰的价值理念案例:卓越团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念第三讲:组建高效团队的概论和营造良好的团队氛围【如何组建高效团队?】一、组建高效团队1. 团队和高效团队的定义案例:高效团队与不良团队的表现2. 高效团队的四要素3. 高效团队表现的四大基本特征4. 组建高效团队的基本步骤5. 创建高效团队的突破口二、营造团队氛围的主要内容案例:当前团队存在的各种不良氛围主题研讨:提升团队凝聚力——如何营造良好团队氛围1. 营造良好团队氛围的主要内容视频:如何营造良好的团队氛围?2. 搞健康的凝聚力活动三、营造团队氛围的价值理念案例:团队中重复发生的主要问题1. 营造良好团队氛围的四大价值理念2. 营造卓越团队氛围的八大价值理念四、营造良好团队氛围的开放心态测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤回顾和行动计划一、回顾主要内容1. 针对《数智化时代:组建高效团队》的学习心得和感悟理念2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 好习惯的形成过程:四个关键动作二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划 

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