课程背景:
自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛,但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了,可见,人类革命的时候到了:人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。
深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己,如果我没有这么做,还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快,我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实,AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法,认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了!
面对数智化时代,,作为公司中高层管理者,你存在以下现象?
针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题。
为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力。
课程主要模块的组成框架:
《数智化时代卓越领导者的个人修炼》的组成框架模型
课程亮点:
课程收益:
课程成果:
课程时间:1天6小时/天
授课对象:中高层领导、各业务领域负责人、总监
授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)
课程大纲
前 言:人类已迈入数智化时代
1)ChatGPT出现,人工智能发生质的飞跃
2)人工智能未来的发展对个人和企业的影响
3)人类如何战胜和驾驭人工智能
4)人类革命:从以掌握知识为主转向提升智慧为主
第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例:同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:不同的价值信仰带来不同的成效
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导
第二讲:管理的本质【为什么要讲管理的本质?管理的本质是什么?】
1)众多企业面临迷茫的困境
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰
现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?
案例:苹果、特斯拉的本源思维
3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论
a 价值信仰是由五个要素组成
b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成
4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来
案例:微软收购诺基亚
案例:乐视事件
7)代表卓越智慧的价值理念
a 价值理念的定义和金字塔提炼
b 价值理念的作用
视频:我是盲人,请帮帮我
语录:谢利·拉扎勒斯的语录
c 价值理念的金字塔提炼
案例:卓越企业信仰的价值理念
案例:卓越团队的四大核心价值理念
主题研讨:如何提炼团队价值理念
主题研讨:如何落地团队价值理念
第三讲:卓越领导者的习惯体系【管理者提升领导力的正道是什么?如何提升?】
视频:一位演说家的演讲魅力
1.先来看看全球典型卓越领导的习惯体系
案例:乔布斯的习惯体系
案例:比尔盖茨的习惯体系
案例:稻盛和夫的习惯体系
案例:马斯克的习惯体系
案例:任正非的习惯体系
案例:马云的习惯体系
2. 卓越领导者的正向核心价值信仰
1)价值定位
a.价值定位的定义
案例:我只是个大专生
b.卓越领导的价值定位
c.卓越领导的价值定位具体操作
2)价值使命
a.价值使命的定义
案例:吉米和Johnson的故事
案例:索尼神话是如何破灭的
案例:稻盛和夫如何拯救日航
b.卓越领导的价值使命
c.卓越领导的价值使命具体操作
3)价值观念
a.价值观念的定义
b.卓越领导的核心价值观和成长价值观
案例:不诚信带来的危害和巨大损失
c.卓越领导的核心价值观具体操作
4)价值理念
a.价值理念的定义
案例:乞丐不同价值理念带来的成果不同
案例:著名管理学家、营销专家对价值理念的概述
b.卓越领导的四大价值理念
c.卓越领导的八大、十六大价值理念
5)价值行为
a.价值行为的定义
b.卓越领导的三大基础习惯
c.卓越领导的十四个卓越习惯
第四讲:卓越领导者个人修炼的三大习惯
测试一下:您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例:积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例:你是否存在的情况?
案例:空杯的学习心态:求同心理
案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么
d 养成积极向上开放心态的十大内容
案例:微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的作用
案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
c 养成深度独立思考的主要内容
d 养成深度独立思考的四个步骤
3. 正向爱折腾的习惯
a.正向爱折腾的定义
案例:逆向思维——老婆想买表
案例:苹果发布会
b.正向爱折腾的目的
c.正向爱折腾的前提假设
d.正向爱折腾的主要内容
e.营造微创新的团队氛围
f.养成正向爱折腾的五个步骤
回顾和行动计划
一、回顾主要内容
1. 针对《数智化时代卓越领导者的个人修炼》的学习心得和感悟理念
2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成过程:四个关键动作
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划