赵新咏：演讲与表达

赵新咏注册讲师 488查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 6403

联系老师

行业不限

适用对象

新员工，各部门主管、经理等中层管理者。

课程介绍

【课程对象】新员工，各部门主管、经理等中层管理者。

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程背景】

演讲与表达越来越成为人们工作及生活的重要组成部分，它应用于总结汇报、交流合作、部署工作、述职竞岗、朋友聚会等各种场合。如何在短时间内提高公众表达效果，以让他人接受自己的观点和信息，影响到更多人，通过专业的训练，你也能成为其中的一员。

如何克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信
如何在台上思路清晰、条理清楚、语言生动的阐述
如何掌握演讲的方法和技巧，满足不同场合的演讲需求
如何提升公众演讲的语言感染力，展现领袖魅力
如何将思想、观点、情感，嵌入到故事里，从而影响他人

这是大家经常面对的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。

【课程收益】

本课程通过对演讲与表达的技巧的训练，使您掌握其中的规律，学会吸引听众，清晰地整理思路，迅速提升演讲与表达能力，增加公众演讲的语言感染力，展现领袖魅力。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；

该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。

【课程对象】新员工，各部门主管、经理等中层管理者。

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、导论

1、演讲表达的重要作用

使人知、增人情、促人行

2、演讲表达的四个阶段

怕讲、敢讲、能讲、会讲

3、“五力”打造精彩演讲

感染力、故事力、结构力、控场力、洞察力

二、用感染力让你的演讲充满魅力

1、演讲的7-38-55原则

2、语音语调练习

3、肢体动作练习

游戏互动：小蜜蜂

体验、练习、总结

三、用故事力让演讲更吸引

1、演讲中故事的高效作用

2、演讲故事设计基本流程——SCORE模型

3、演讲故事思维的三大技巧

五何公式
五觉法
画面感营造法

4、讲好故事的几个注意原则

视频观看及拆解

练习、总结

四、用结构力让演讲更有逻辑

1、好演讲需要具备的内容结构：风头、猪肚、豹尾

2、有吸引力的6种演讲开场

3、常见的4种结构体

4、经典的5种结尾

讲授及实战练习

五、控场力让你hold住全场

1、“四招”掌控全场

气场控场
声音控场
动作控场
内容控场

2、互动的五大方式

提问互动
引导互动
动作互动
道具互动
游戏互动

3、忘词的几种处理方法

讲授及实战练习

六、洞察力让你更好的了解他人

1、观察与倾听练习

2、区分观点和观察

3、倾听背后的信息

4、信息收纳地图：如何更好的观察和倾听

视频分析，互动讨论

讨论、总结

七、课程总结

赵新咏老师的其他课程

• 赵新咏：压力情绪管理: 【课程对象】新员工，各部门主管、经理等中层管理者。【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】竞争激烈的时代，信息化的时代，快节奏的时代，使得形形色色的压力直逼职场人脆弱的心理防线，我们的情绪也受到了巨大的挑战。企业中最复杂的因素是人，员工的情绪与压力问题，不但对自己的健康产生巨大伤害，而且给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等损失。企业要重视员工阳光心态培训，避免不好的心态成为阻碍企业发展的毒瘤。总的来说，企业要培养员工积极的心态，进行情绪调整，同时能够建立正向积极的思维模式，这对于员工及企业的发展都至关重要。本课程从"调控情绪、转换思维、丰富角色"入手，通过落地化的工具和模型，以及大量的案例及视频，让员工掌握缓解压力的方法和工具，提高应对压力和管理情绪的能力，从而提高员工忠诚度和工作业绩，让员工激情的工作，快乐的生活！【课程收益】树立正确的压力观重新认识情绪，看到负面情绪的背后价值掌握情绪调控的方法，学会和情绪做朋友了解思维模式并看到其重要性了解影响职场发展的几种常见思维，并掌握调整的方法学会如何进行角色丰富以及人脉管理的方法和工具【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。【课程对象】新员工，各部门主管、经理等中层管理者。【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】当前时代的不确定性疫情的影响从长线来看是正常的历史上的几次疫情经济周期个人的整个生涯规划特殊时期下发展比较好的人共同点调控情绪、转换思维、丰富角色4、结论这些都是正常的，周期下的某一个阶段而已调控情绪、转换思维、丰富角色以及具体一些方法的重要性既有助于解决当下问题也有助于从长远来规避问题讲授、视频、案例分享如何进行情绪调控1、重新认识情绪情绪的分类情绪是流动的2、和情绪做朋友任何情绪都是正常的负向情绪的正向价值留白3、调整情绪的方法倾诉节奏感讲授、案例讨论、工具模型应用及练习如何更好的解决问题1、先处理情绪，在解决问题2、如何更好地解决问题自我解决他人求助放大视野讲授、案例讨论、工具模型应用及练习如何进行思维转换1、ABC原理2、何为思维模式我们看待、理解、诠释世界的方式3、思维模式的影响因素4、职场中需要避免的几种思维模式恐怖化思维固定化思维应该化思维5、正确的思维转换方式关注圈和影响圈一念之转讲授、视频、案例讨论、工具模型应用及练习通过视频了解什么是思维模式，以及思维模式的重要性通过讲授及案例看到个人自我激励、觉察反思及组织发展的重要影响现场小组进行讨论，看到职场中自己存在的思维模式，以及找到破解之法如何丰富角色1、人生五维关系自我关系职场关系朋友关系亲密关系老天关系如何进行人脉管理人脉管理的537法则如何丰富角色幸福生活平衡轮30天微梦想清单讲授、工具模型应用及练习课程总结及答疑

• 赵新咏：快速适应，创造价值-- 新员工成长与职业发展: 【课程对象】入职3年以内的员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从而让新员工完成身份转化，更快的融入职场，提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。如何让学员意识到职业发展规划的重要性如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的本质如何真正了解岗位的要求如何更好的完成领导布置的任务如何更好的融入企业，适应企业的文化和节奏如何让自己在工作中有成长，不至于产生倦怠就是职场新人目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。【课程收益】帮助新员工了解什么是职业发展规划；让新员工思维升级，完成身份转化；了解职场前期常见的问题及原因掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求，提升能力的方法掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。【课程对象】入职3年以内的员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】何为职业发展规划职场梦想图5年愿景职场发展攻略：行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点游戏互动：职业梦想图体验、讨论、总结职场的本质是什么？1、人职匹配模型职场的本质个人和职场的双赢发角色变化，思维升级角色变化后的影响和原因转换思维，适应职场案例讨论、总结案例：学生与员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同新员工常见问题及解决思路？1、常见问题能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作2、解决思路能力符合岗位要求回馈符合个人需求讲授、互动如何让能力更好的匹配要求？1、人岗匹配人岗匹配的两要素如何更深度的分析岗位职责如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明2、人企匹配企业的显性和隐形要求如何更好地了解企业要求3、人人匹配如何更好的完成领导布置的任务接受任务的红黄绿原则反馈任务的四大步骤讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司如何让回馈匹配需求？1、在企业中如何更好的沟通DISC测评和解读各种类型的优势和挑战各种类型的沟通之道2、如何更好的融入团队如何做靠谱的自我介绍如何点赞夸奖他人如何建立自己的清单思维日、周、月、季清单的应用3、如何在企业中更好的成长成长和成长感的区别如何更好地评价成长：绩效金字塔工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评案例：老干妈、咨询中的个案课程总结及答疑

• 赵新咏：时间管理: 【课程对象】新员工，各部门主管、经理等中层管理者。【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】现代管理学之父彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯怎么样提高工作的效率？怎么样培养习惯及制定目标怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样建立一套高效且可持续的时间管理体系这些问题曾是，现在是，未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。这个时代是信息的时代，日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。时间划过，在同样的有限的时间内，有一部分人懂得时间管理的重要性，懂得科学时间管理技巧的决定性，懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。正是这20%的人创造了全世界80%的财富。本课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。【课程收益】了解时间管理的重要性意识到时间管理对于每个人都是可以操作的学习到几个实用的时间管理的工具会找寻自己的时间黑洞，高效时间段等学会拟定自己的年战略，月复盘、日记录掌握如何制定落地的个人目标，与企业实现双赢学会建立并培养一些好的习惯搭建个人时间管理体系【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。【课程对象】新员工，各部门主管、经理等中层管理者。【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、如何盘点你的时间1、时间管理的重要性认知自我达成目标支持及影响他人2、时间管理的误区认知错误想法太多方法低效角色失衡3、盘点你的时间4、时间的分类和属性固态时间动态时间碎片化时间暗时间各个时间段的做事策略讲授、案例分析模型工具练习二、如何从无序到有序1、以终为始：使命愿景探索使命愿景的重要性使命愿景的原则几种探索的方法2、从愿景到规划：搭建年月日的时间管理体系生命之花时间管理的核心理念3、如何合理制定并达成目标SMARTOS原则讲授、视频、案例讨论、模型工具练习三、如何从有序到高效1、了解当前的时间利用模式三种利用模式：产品人、配置人、媒体人不同模式下的做事方法时间管理中的复盘2、事半功倍的法宝如何进行项目复盘3、习惯养成秘籍认知层、情绪层、行为层的改变大脑是用来思考的，而不是记录的讲授、视频、案例讨论、模型工具练习四、如何从高效到可持续1、工具篇：搭建你的外挂大脑时间管理的常用工具2、精力篇：四大维度学会精力管理饮食、睡眠、运动、情绪3、思维篇：可持续发展攻略转换思维、拥抱变化时间管理中的几种视角讲授、视频、案例讨论、模型工具练习课程总结及答疑

赵新咏：演讲与表达

课程概要

适用对象

课程介绍

赵新咏老师的其他课程

相关课程

添加企业微信