【课程背景】:
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。
“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”
——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
【培训收益】:
- 掌握TPS精益生产管理技术并能在实际工作中运用
- 了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点
- 掌握现代IE手法在生产过程中的应用,提高生产效率
- 何谓精益生产方式
- 【培训对象】:公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、部门经理、项目经理、工业工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
【培训时间】:2天/12H
【培训内容】:
第一章、精益生产概论
- TPS精益生产
- 丰田生产方式的构架
- JIT及时化生产
- 不同力量主导的生产方式比较
- 三种生产方式比较
- 现代生产组织系统
- 精益工厂挑战七零极限目标
- 企业有效运营过程
- 精益生产之“心”、“技”、“体”
- 精益生产追求的目标
- 精益生产实施过程全貌
第二章、认识浪费与效率
- 三种经营思想
- 增值——工作的目标
- 企业常见的八种浪费
- 精益管理的实质
- 案例分享:假效率与真效率
- 案例分享:个别效率与整体效率
- 案例分享:可动率与运转率
- 库存是万恶的源泉
- 某企业现场浪费实例分享
第三讲、现代IE技术在改善中的应用
- 人机法运用
- 人机法的概念、运用范围、操作工具
- 人机法改善操作的着眼点
- 人机法改善前后案例
- 防错法运用
- 防错法的具体表现
- 防错法的基本原理:断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理
- 防错法的互动案例
- 双手法运用
- 双手法的概念、运用范围
- 双手作业图的一般画法、画法要点
- 双手作业图画法的案例之一(改善前)
- 双手法改善的操作要点
- 双手作业图画法的案例
- 五五法运用
- 五五法改善的前提---发现问题
- 发现问题的前提---怀疑的态度
- 怀疑态度的出路---系统的提出疑问
- 系统的提问方法---5W2H
- 五五法的互动案例
- 动改法运用
- 动改法的概念、运用范围
- 有关人体动作方面的原则
- 有关工具与设备设计的原则
- 有关工作场所环境布置的原则
- 流程法运用
- 流程法的概念
- 流程法的分析技巧
- 流程程序图案例介绍
- 抽查法运用
- 抽查法的基本概念
- 如何用连续测时法进行分析
- 抽查法操作方法的特点
- 抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
- 抽查法互动案例
课程总结及问题解答