【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的规划人才战略,谁就能更快更好的拥有优秀人才,谁就能更好的支撑业务发展,这已成为企业竞争的关键。
本课程从优秀人才组织人才管理的实践出发,引导学员对企业人才管理进行战略性思考,厘清企业组织人才管理的路径,帮助掌握组织人才管理的关键方法,掌握人才培养与梯队建设的方法技术,打造企业人才竞争优势。
【课程收益】
4、帮助学员了解标杆企业组织人才管理的优秀实践,帮助学员拓宽人才管理的格局与视野,全面提升企业组织人才管理水平,打造企业管理竞争优势。
【课程对象】
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员
【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%,突出实战性与实用性。
【课程大纲】
第一讲 顶层思考:新时代的人才管理理念
1、企业成长与人才战略的逻辑
2、标杆企业组织人才管理的分析与思考
【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示?如何应用人才盘点的数据?联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么,对未来发展的影响是什么?
【实战演练】基于业务背景的人才战略(框架)
第二讲 人才梯队:全业务流程的人才供应链建设
1、基于供应链思维的人才梯队规划
2、梯队人才的标准及其识别
3、梯队人才的规划与管理
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者?如何做好继任岗位的风险管控?
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
第三讲 培养与发展:关键人才的培养与使用
1、关键人才培养的策略与方法
2、关键人才培养的方法与技术
3、关键人才的使用与保留
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人
【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力?工资不高如何吸引和留住人才?如何设计业务人员的奖金?如何把握管理中的平等与公平?长期考核如何实现及时激励?
【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划