【课程背景】
职位是企业组织管理的细胞,如果没有职位管理的相关规则,缺乏职位管理标准,那么诸如招聘、培训、考核、薪酬等人力资源工作都将难以开展,因此职位体系是否合理直接影响企业经营的效率和活力,科学合理的进行职位体系设计并进行相对价值的评估是企业人力资源管理的重要工作。
本课程从职位与人力资源管理的关系入手,帮助学员正确认识职位、岗位的作用,了解职位管理中的常见问题,掌握职位体系设计、职位评估的方法和技巧,夯实人力资源管理的基础,提升企业人力资源管理的竞争力。
【课程收益】
1、帮助学员重新认识职位体系在人力资源管理中的作用,掌握职位分析与职位设计的方法,搭建职位管理的架构;
2、帮助学员掌握职位说明书编写的方法,掌握职位体系设计与构建的方法,掌握定岗、定责、定编、定员、定薪的技巧;
3、帮助学员掌握职位评估的方法、步骤、技巧,掌握常用职位评估工具的应用,掌握评估分析的方法,能够根据职位评估的数据结合企业内外部情况形成职薪序列表;
4、帮助学员了解优秀企业职位设计与评估的实践,掌握职位管理中常见问题的处理,做好职位体系与人力资源管理其他职能接口的管理,打造企业人力资源管理优势。
【课程对象】
企业人力资源管理人员、战略规划人员、部门负责人等
【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论10%+模拟演练20%,突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一讲 人力资源规划与职位管理
1、职位体系与人力资源管理
2、定岗
3、定责
4、定编
5、定员
6、定薪
【应用工具】企业价值链、自上而下法、自下而上法
【案例分析】某公司的岗位设计、某公司的前台、中台、后台的编制配置、某生产企业的岗位编制调整、华为的战略定薪
【小组讨论】如何评判该设专员还是主管?预测业务翻倍那人员要翻倍吗?业务转型产生的冗员怎么办?一个萝卜一个坑的说法对吗?岗位设计的原则和方法?如何进行岗位设计,需要考虑哪些因素?
【实战演练】部门业务主流程与子流程描绘
第二讲 职位分析与职位体系设计
1、职位分析概述
2、职位分析的实施
3、岗位说明书的编写
4、职位体系的设计
【应用工具】职位分析6W1H、人才任职资格金字塔
【案例分析】某公司客服岗的职位分析、某公司培训专员的岗位说明书、华为的五级双通道
【小组讨论】职位与岗位的区别?职位是往高靠还是往低安排更合适?如何解决集团公司并购后的职位重组难题?任职资格与胜任力素质的区别?华为任职资格管理的发展
【实战演练】关键职能分析、岗位说明书优化、任职资格设计
第三讲 职位价值的评估
1、职位价值评估
2、职位价值评估的方法与工具
3、职位价值评估结果的分析
4、职薪序列表的制定
5、职位评估演练
【应用工具】海氏-合益、美世评估工具、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、某公司的定制化岗位评估表设计
【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足?岗位评估结果与实际相差较大怎么办?薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾?