课程背景：
说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程，对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用，特别是企业库存控制的合理化程度，能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理，降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。
培训对象：
营销、计划、采购、生产、品质、物流、仓储等部门主管、经理、总监、副总及与物流业务相关的人员。
课程受益：
1、正确认识工业企业供应链物流管理
2、优化工业企业物流管理的意义与必要性
3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代物流管理的技术和运用
6、掌握企业库存控制的方法与策略
7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法
8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例
课程时间：
2天/12H
课程内容：
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1、引言
2、供应链物流的内涵
3、供应链重组的原因
4、供应链物流的模式
5、供应链物流的应用
第二讲 第三方物流竞争模式
1、第三方物流的涵义
2、怎样看待中国第三方物流
3、第三方物流竞争的关键
4、海尔第三方物流发展战略
5、全球前十强企业物流模式
第三讲 生产物流的主要实战技能
1、生产物流的内容
2、生产物流应注意的问题
3、订单需求拉动生产物流
4、案例分析
第四讲 销售物流的主要实践技能
1、建立配送中心的时机
2、选择建立配送中心的地点
3、完善配送中心数据
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、运输配送
第五讲 有效改善供应链物流系统
1、传统物流系统的弊端及改进方法
2、电子商务供应链物流系统的子系统
3、电子商务供应链物流系统的操作平台
4、电子商务供应链物流系统的优越性
5、建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
6、如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
第六讲 有效降低供应链物流成本
1、物流冰山学说
2、物流是企业的第三利润源
3、企业物流成本的构成
4、企业物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改变物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物流成本预算决算用表
第七讲 如何挑战供应链零库存
1、寄售零库存的涵义
2、为什么要实施寄售零库存
3、实施寄售零库存的条件
4、寄售零库存的关键问题
5、寄售零库存的案例解析
6、供应商管理用户库存的涵义
7、为什么要实施供应商管理用户库存
8、实施供应商管理用户库存的条件
9、供应商管理用户库存的关键问题
10、供应商管理用户库存的案例解析
第八讲 如何进行供应链库存的盘点
1、盘点的涵义、目的及原因
2、盘点的方法和流程
第九讲 供应链物流绩效评估
1、物流绩效的评估方法
2、收集标杆资料的途径
3、传统物流绩效评估的局限
4、物流绩效评估的步骤
5、美国施乐公司物流绩效评估实践
第十讲 如何有效培训物流主管
1、如何建立梯队式物流培训体系
2、供应链物流培训六种途径
第十一讲 海尔物流——制造业物流典范
1、什么是海尔物流的“一流三网”
2、海尔为什么要进行物流流程再造
3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4、海尔物流的三个JIT同步流程
5、海尔物流流程再造的三大步骤
6、海尔物流流程再造前后比较
课程总结及问题解答
宋志军