课程时间:2天 ,6小时/天
授课对象:企业内部支持部门、行政部门等
课程背景:
服务业将会在未来社会的经济结构中占据最主要的比重,而服务水平的高低将直接影响服务行业的竞争能力,如何在产品同质化的今天取得优势,唯有不断提升公司的整体服务水平,打造有特色的服务文化,实现全员服务;在此情况下,我们推出了这套课程,以帮助更多的服务人员及企业建立更完善的服务标准!
课程收获:
课程时间:2天 ,6小时/天
授课对象:企业内部支持部门、行政部门等
授课方式:培训师主讲、辅以练习、分享、小组讨论、案例分析、体验游戏。
课程大纲:
第一部分:全员服务认知
一、全员服务时代的觉察
1、时代发展与企业的竞争力
2、时代发展与自我竞争力
3、对人才的要求
二、认知服务力与服务体系
1、案例:卓越客户服务的标杆企业之剖析(小米、招行、海尔)
2、理解和分析我们的客户服务体系
3、客户端的客户服务力
4、运营端的客户服务力
第二部分:服务意识培养
一、从被动到主动--服务意识培养与提升
1、服务意识的认知
2、服务意识测评:您是一位具有很高服务意识的人吗?
3、服务意识形成的四个层面
4、服务意识的培养与管理
1、内部服务认知
2、信任的力量
案例:内部服务的标杆学习与参考
3、做好内部服务,提高客户满意度
案例:海底捞的成功之举
第三部分:服务水平提升
一、客户端的客户服务力提升
1、以客户为中心
2、服务传播力
3、体验塑造力
4、价值创造力
二、运营端的服务力提升
1、以效能为中心
2、服务认知力
认知力模型:顾客观、服务观、价值观
3、资源整合力
4、服务创新力
案例1:海尔的服务创新力
案例2:海底捞服务创新力
5、建立企业服务新标准
第四部分:自我修为成长
一、办公室礼仪
二、与上级相处之道
三、办公室交往秘诀
四、说话的艺术与沟通技巧
1、日常生活的谈话技巧
2、公共场合说话技巧
3、上下级沟通的技巧
4、基于性格类型的沟通方式与技巧
5、理解层次与沟通技巧—成为最受欢迎的人!
备注:落地的工具表格:
1、客户档案表
2、站在顾客角度的8思卡
3、服务客户提升措施表
4、服务提示改善提升措施表
5、每日问题摘要表
6、员工反馈问题建议卡