课程背景:
随着“AI时代”、“疫情后时代”的到来,全新商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新时期更需要企业快速、有效的培养卓越的管理者,使管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极推动工作思维、方法与行为等方面的管理变革,从而更加有效地面对时代进步带来的各种挑战,主动把握住全新的发展机遇。
新时期的管理工作中,我们发现很多管理者存在以下现象:
1. 管理认知问题:缺乏正确的管理职责、任务、角色认知,定位不清;
2. 管理技能问题:管理经验不足,没有有效的工具与方法、管理技巧;
3. 管理发展问题:依赖个人精英式管理,难以带动团队,为企业与个人赢得更大发展空间。
如何全面解决以上管理人才培养的问题? 本课程旨在帮助学员系统提升以下管理技能:
课程对象: 中高层干部、骨干人才、培养对象 等。
课程天数: 8天(6小时 /天,2天/月/阶段,共四个阶段)。
课后辅导: 4天(1天 /阶段/月,辅导方式:现场/线上)。
行动学习: 每阶段结束后,讲师根据阶段课题布置课后作业,学员行动学习、讲师辅导。
课程收益:
授课方式: 讲解/工具/方法/案例/演练/训练/研讨/分享 等互动体验式教学。
课程大纲:
破冰活动:
1. 领导开班致辞(学习目的与意义)
2. 学习小组组建+积分制说明
第一阶段 明道取势 — 卓有成效的自我管理(2天)
第一讲 找准定位 - 管理者角色认知与定位
案例解析:《 未来已来 》
案例分享:《 做教练型管理者 》
第二讲 自我管理 — 成为卓有成效的管理者
案例研讨:《 跳 & 不跳 》
现场演练:《 用效能法给工作排序 》
案例解析:《 高效,源于习惯和思考 》
第二阶段 得心应手 — 卓有成效的工作管理(2天)
第三讲 以终为始 - 目标管理与计划落实
案例研习:目标实例
实战演练:目标设定/分解
实战演练:拟定一份工作推行计划(OPDCA法/甘特图法)
第四讲 高效沟通 - 工作与人际关系提升
协作的步骤(五步法)
视频案例: 《 同理心解码 》
情景演练: 《 黄金30秒 》
情境演练: 《 5W2H法的实战应用 》
情境演练: 《 BIG FABE 训练 》
综合案例: 《 如何与难沟通的人沟通 》
第三阶段 凝心聚力 — 卓有成效的团队管理(2天)
第五讲 成人达己 – 部属培育与激励及授权
部属培育的三种方式
工作教导四阶段
OJT五步法
教练技术 — 教练式辅导(哈佛)
教练式辅导四阶段
前期准备
初步讨论
持续沟通
后续跟进
案例分析: 《 再多一次就成功 》
现场演练: 《 工作分解表的制定 》
有效激励的五大技巧
案例分析:《 优秀教练如何培育与激励部属 》
领导,要大胆授权
授权三阶段(466)
授权的步骤(六步法)
授权的要领(五要领)
授权的技巧(四技巧)
综合演练:《 这样授权可以吗?》
第六讲 凝心聚力 – 高绩效团队建设与管理
视频案例: 《 一路同行 》
视频案例: 《 团队教练 》
案例分析: 《 优秀企业的团队文化 》
第四阶段 迈向卓越 — 高效执行力与卓越领导力提升(2天)
第七讲 赢在执行 – 高效执行力提升
影响执行力的关键因素
执行型人才的三大特质
执行型人才三大标准
执行型人才的三大心态
执行标准 — 结果导向
执行方法 — 九大责任管理法则
领导者执行力
管理者执行力
员工执行力
团队执行力
现场互动:《“负责任”体验 》
案例解读:《 九段秘书 》
现场演练: 以行动学习的方式,小组编制《九段 (岗)》并分享
第八讲 魅力领袖 – 卓越领导力提升
角色扮演: 《 船长的智慧 》
课程总结: 格物 致知 诚意 正心 , 修身 齐家 治国 平天下 。
互动答疑: Q&A — 学员与讲师交流(工作中遇到的管理相关问题)
项目节点安排:
课前阶段:
课中阶段:
课后阶段:
课后作业:
线上/现场辅导:
结果评估: