邓波：经销商如何做强做大

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 经销商

课程编号 : 29716

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适用对象

经销商老板

课程介绍

【课程背景】

新零售时代，竞争加剧、产品利润越来越薄，厂家对经销商的要求也越来越高，客户越来越挑剔，员工管理难度不断加大，流失率增加，很多经销商一年不如一年已是不争的事实，在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现经销商销量的提升、逆势增长，全面提升经销商的经营能力及业绩和企业的核心竞争力，帮助经销商解决这些迫切需要解决的问题成为当务之急。

【课程目的】

本课程从经销商企业经营战略的管理提升及营销的定位，怎样更好的做强做大，提升经销商的经营格局、思维、理念和经营能力，打造企业的核心竞争力提升企业竞争优势、提升业绩，同时怎样达到厂商共赢。

【课程收益】

1、本课程帮助学员更好的了解企业战略经营管理和营销管理涉及的领域及范围和怎样进行更好的提升，从而实现企业的持续增长。

2、提升学员经营管理的格局和视野、思维、方法。

3、学习怎样实现个人思维格局的提升，企业怎样做强做大的思维，不断打造和提升企业的核心竞争优势。

4、怎样达成厂商共赢的格局。

【课程对象】经销商老板

【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合

【课程时长】2天（12小时）

【课程大纲】

第一讲：新零售时代实体行业现状及发展趋势

一、新零售时代实体行业现状及趋势

1、新零售时代对实体经济的影响

1）新零售时代对实体经济的影响主要体现在哪里

2）新零售时代对实体经济的影响造成的后果

案例讨论：某集团董事长的分享故事

2、新零售时代实体行业的现状

1）销售业绩不好的原因

2）做好销售业绩的必备条件

现场互动：销售不好与好的区别及应怎样做好

3、新零售时代实体行业未来的发展趋势

1）实体行业未来的发展趋势

第二讲：新零售时代经销商如何突破与创新

二、新零售时代的特征

1、什么是新零售

2、新零售的消费场景化、体验极致化、内容电商化

3、新零售时代的经销商思维如何转变

1）传统思维的困境

2）消费的新趋势是用户思维变化

2）全新思维运营模式：线上线下深度融合

3）数字化：利用大数据精准触达目标消费者

4）人工智能：贯穿新零售全流程

5）从“货场人”到“人货场”

6）电商与门店的无缝对接

7）零售+体验式消费

4、新零售时代精准营销、全面营销思维

三、新零售时代的运营模式创新

1、经销商传统运营模式剖析

1）投资

2）收益

3）管理

4）营销

2、新零售时代创新运营模式剖析

1）入口

2）平台

3）跨界

4）生态

四、新零售时代创新营销思维突破

1、新零售三个层面的运营

1）业务层面的O2O

2）管理层面的O2O

3）战略层面的O2O

2、以消费者为核心的全渠道创新营销模式

1）全链路

2）全媒体

3）全数据

3、跨界营销流量暴增的法宝

1）异业跨界契合点

2）电商互联+线下互推

3）社交媒体层层渗透、扩大粉丝量

第三讲：新零售时代经销商未来战略规划与实施

五、新零售时代经销商企业经营的愿景、使命与战略目标

1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观

1）企业哲学

2）企业宗旨

3）经营理念

4）企业核心价值观

2、企业愿景

1）企业愿景的含义

2）制定企业愿景的四要素

3）企业愿景的作用

3、企业使命

1）企业使命的概念

2）企业使命的构成要素

4、企业的社会责任

1）企业社会责任

2）企业社会责任的动因

5、企业的战略目标

1）企业战略目标的概念与要求

2）企业战略目标构成

3）企业战略目标分解

6、企业战略导向与使命驱动

1）企业战略导向

2）企业使命驱动

六、新零售时代经销商企业的战略选择与实施

1、企业总体战略

1）企业战略分类

2）企业总体战略的关键问题

3）企业常用的总体战略

2、战略分析与选择

1）战略分析方法

2）战略态势选择

3）战略转型

4）中小企业战略及特征

5）中小企业成长路径与方式选择

3、战略实施的过程、阶段和基本原则

4、战略与资源配置

5、战略与组织及企业文化

6、战略评价分工及执行力

七、新零售时代经销商未来的发展路径

1、提升自我----成为一名广受尊敬的企业领导者

2、领导者不能无才，更不能无德

3、经销商的经营哲学以心为本，懂得感恩

4、有德有才和分享的管理理念

5、持续学习：平凡变成非凡就这么简单

6、极度认知工作才能改变人生

7、身体力行是最好的管理法则

8、每一位员工都是企业的主角

9、金钱能买来人才但留不住人才

10、基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学

11、让员工从结果变成企业的主角

12、用企业家的精神去培养员工

13、实行高度透明的经营式管理

14、拥有坚强的意志才能抗拒经营中遇到的巨大风险

15、对付困难最有效的方法

16、最出色的工作就是付出最后1%的努力

17、常胜经营理念：不欺骗、不贪婪

18、具有大爱精神的企业才能永远地立足于市场

19、意志力是取得成功的基础

20、每天进步一点点也能取得最后的胜利

21、利他经营哲学：自利则生、利他则久

22、人生+工作的结果=思维方式*热情*能力

23、一定要让员工感到有“利”可图

24、比完善制度更重要的是改变经营者的“心”

25、利他的同时才能赢得别人的尊重

26、将优秀的人格、做人的德行应用到企业经营发展中

八、新零售时代的团队构建及可持续盈利

1、新零售推动前期团队打造

1）了解公司战略及未来发展目标

2）思维转变：了解新零售与传统零售的本质区别

3）销售人员改变以推销为主思维构建消费者体验思维

4）线上线下融合、人员分工井然有序

2、新零售团队推动实施中的管理

1）新零售团队的管理考核如何实施

2）如何提升其积极性

第四讲：新零售时代厂商如何共赢

十、新零售时代厂商如何共赢

1、新零售时代厂家的角色认知

2、新零售时代商家的角色认知

3、新零售时代厂商如何更好的协作及构建共同价值链

4、新零售时代厂商共赢的特点

5、新零售时代厂商如何走向共赢

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• 邓波：赢在细节——大客户营销技能提升特训: 课程时间：2天，6天/小时课程对象：销售管理者、大客户经理等课程背景：在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证，大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。那么如何针对这些客户特别是这种类型的潜在客户开展销售工作是一件十分重要的工作。大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要问题，开发大客户是营销规划中一个非常重要的组成部分。因此，如何建立与大客户之间的合作？分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。◆ 如何找到大客户?◆ 为什么获取到了大客户的相关信息却连交谈机会都没有，怎么办？◆ 为什么大客户总是那么难约？◆ 好不容易与大客户见面了，为什么对我们产品（方案）不感兴趣？◆ 大客户内部关系复杂，怎样才能建立良好的客户关系、抓住他们的心？◆ 客情做了很多而客户与我们总是忽远忽近的，怎么办？◆ 花了很长时间与精力跟进的一个大客户最终选择了竞争对手，问题在哪？◆ 为什么有些销售人员经常会把一些大客户做成了小客户？◆ 怎样才能更好的提升大客户的忠程度？通过案例分析、工具使用及角色扮演，练习销售人员在大客户销售过程中的销售方法和流程，使销售人员思路更加清晰，解决不同销售阶段中出现的不同问题，快速找到解决方法，提升大客户的成交能力。课程收益：◆ 了解大客户的定义及分类◆ 突破营销观念，创新营销新思路，可以更加快速定位大客户◆ 了解产品优势，加强客户体验，专业产品（方案）呈现秒杀竞争对手，成功约见大客户◆ 梳理客户买点，提升客户感受，营造获得客户好感的销售行为，轻松建立大客户关系◆ 掌控客户心理，懂得销售技巧，精准获得大客户需求◆ 解决营销难题，与大客户建立良好信任关系，提升营销业绩，提高销售团队做大客户的成单率，缩短大客户销售周期，建立长期战略合作课程时间：2天，6天/小时课程对象：销售管理者、大客户经理等课程方式：采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练课程大纲第一讲：营销的本质及销售人员角色定位一、营销的本质1. 营销与销售的区别2. 营销的整体概念3. 什么是市场营销战略案例分析：costco为什么深受顾客青睐二、销售人员角色定位1. 销售人员在企业的价值2. 社会认知、自我认知、正面思维互动模拟：作为销售人员你的定位是什么，该如何做？三、超级销售人员的职业素养1. 合格销售人员的品质和特征2. 卓越销售人员品质和特征3. 职业习惯和自律4. 首因效应的意义第二讲：大客户的定义评估1. 大客户的标准2. 大客户与普通客户的差别3. 大客户销售的特点4. 大客户的价值矩阵5. 大客户的商机评估1）可能带来的后续销售机会2）对公司品牌和声誉的影响3）对销售团队士气的影响6. 大客户的风险评估第三讲：超级销售如何进行大客户挖掘与分析一、超级销售如何进行大客户挖掘1. 锁定客户省时间2. 目标客户寻找的常用六种方法3. 目标客户分析及评估二、发现大客户--客户资料的收集1. 客户所在行业的基本情况2. 客户的公司体制3. 客户的组织架构4. 客户的经营情况5. 客户的财务支付情况6. 客户的内部资料7. 竞争对手(产品使用情况、满意度)8. 客户近期采购计划三、发现大客户--客户的筛选（是否有增长潜力）1. 客户所在行业的增长状况2. 客户所在的细分市场的总需求量增长速度3. 客户在行业内的口碑4. 客户在其所在主要细分市场里市场占有率的变化5. 客户在财务支付上有无问题案例分析：恒泰集团怎样进行大客户筛选剖析四、了解大客户的基本需求1. 客户对供货企业的要求2. 客户对产品品牌品质的要求3. 客户对供货期的要求4. 客户价格的预算5. 客户对结算的要求五、大客户研究1. 大客户的种类2. 大客户的五种类型六、超级销售如何进行大客户分析1. 客户购买行为及六大影响因素分析2. 客户的购买决策1）认识大客户销售中的四种角色a经济购买影响力b应用购买影响力c技术购买影响力d教练互动研讨：大客户人员构成是怎样的2）四种角色对大客户销售的影响a客户的影响力分析b客户的参与度分析c判断客户的支持程度d大客户谁会说了“算”案例研讨：不同客户角色的影响力第四讲：如何进行大客户开发与沟通一、超级销售如何进行大客户开发（大客户开发流程）1. 大客户发展的5个阶段2. 建立拜访计划1）对负责不同事项的客户对象进行有计划的拜访2）对不同的对象进行不同的画像3. 关系的建立（找出教练）1）对不同的对象画像进行进一步沟通2）找出对象中的教练建立关系现场互动：大客户在开发阶段的重点还有哪些分析4. 拜访前准备1）对公司及产品的了解2）竞争对手信息了解3）对客户信息的了解4）拜访目标制定5）六大销售法宝的准备6）沟通中可能问题的准备7）客户的约见5. 初次拜访怎样获得客户好感1）首因效应——良好的第一印象2）开场三句定乾坤6. 拜访中高效沟通的技巧1）何为有效的沟通2）沟通的定义、高效沟通的定义3）卓越销售沟通的四种态度4）五种不同沟通风格的了解与分析5）如何避开沟通的雷区6）进行高效沟通的技巧（八字法则）：倾听、回应、赞美、提问a有效倾听的技巧b提问的八种方式工具：沟通风格小测更好的了解自己7. 高频率的拜访8. 提供技术支持、产品的使用及分析9. 强化客户信任感10. 销售建议书（支持、投入、服务与承诺内容）二、大客户深层次需求挖掘与沟通成交1. 了解大客户深层次需求---说服阶段（销售成功的关键）1）什么是需求？为什么对方没需求？需求的五大层次？2）怎样引导探寻客户的需求a需求角度下客户的分类与沟通策略b通过提问引导客户需求分析讨论：客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求？为什么？3）沟通中的情绪管理4）沟通中的左右脑思维应用让你轻松拿下订单2. 方案推荐---价值塑造（超级销售技巧展示）思考分析：为什么我们把产品的好处说得很清楚，对方还是拒绝？1）“价值”的理解及与价格的关系？2）客户心中的价值等式3）影响价值的三个关键因素4）价值塑造的方式a你能说出你产品的独特价值吗？b提炼卖点——感知卖点——传播卖点c价值塑造的时空角原理d价值塑造的提问艺术案例分析：某公司超级销售的成功之道3. 向客户展现卓越服务团队1）对客户的尊重2）信用、产品与服务的品质3）经验与熟练度4）合作伙伴关系及信赖感4. 向客户强化利益关系5. 承诺与服务决心6. 签订合约1）成交的条件2）不成交的原因3）客户异议处理4）解决方案5）成交的策略现场互动：请列出可能的未来大客户名单，应怎么做第五讲：大客户关系管理的三个方面一、利益1. 与客户建立的最初关系--利益关系2. 怎样更好的维系二、情感1. 企业与客户建立的相对稳定的关系2. 情感建立的三个阶段三、理念1. 企业与客户基于长期合作而建立的客户关系2. 导入有利于客户关系维系的双赢\竞合理念，帮助客户成长3. 为客户提供额外的增值服务，提升其整体竞争力现场讨论：您认为怎样才能帮助客户更好的成长？

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