黄梓博：卓越领导干部履职能力与执行力提升

课程背景：

进入新时代，特别全球经济趋势不确定的情况，企业经营与管理将面临着各种挑战，卓越领导干部履职能力与执行力的提升就尤为重要，导干部履职能力与执行力的提升需要从多个方面入手，包括明确目标和计划、提升领导力、强化执行力、持续学习和提升、建立良好的工作关系以及注重激励和考核等。通过不断努力和实践，领导干部可以逐步提升自己的履职能力和执行力，为团队和组织的发展做出更大的贡献，特别是一批又一批“新人”走进职场，增加了团队的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要的方式受到挑战，于是需要企业领导和管理者站得更高，看得更远。往上要鼎得起，往下要撑得住。他们既是领导者又是被领导者，是管理者的同时又是被管理者。面对新挑战，要适应新变化，学习新理念，运用新方法提升领导履职能力与执行的能力，实现在职场向上竞争力，确保组织目标达成，绩效稳步增长。

课程亮点：

1、实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方有20年企业管理实践经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导人管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，让领导人懂得管理，管理者也会领导。

课程时间：1天（3~6小时）

课程对象：中高层领导管理者

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲

第一讲：新时代领导认知和卓越影响力

图片导入 

一、领导和下属谁最需要谁   

1、“领”靠决策，“导”靠认同

2、不能指引方向就不能成为领导                           

3、领导力的特征就是与众不同   

一、利用资源，帮助下属，也成就自己

1. 重新认识什么是领导什么是管理者
2. 缩小与组织的期望差距

三、让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要

1. 流程不畅要复盘
2. 固化标准，树立准则

案例：下属不能胜任谁的错

4、怎样工作能让绩效倍增

1. 先衡量工作特点
2. 再找能胜任的人
3. 把握时机节点
4. 说明工作要点

案例：诸葛亮挥泪斩马谡

思考：组织最需要什么样的人才

有能力、不惹事、敢担当

第二讲：领导干部履职与执行力提升修炼

一、不要挂到嘴巴说，把事情要落实到行动上

1. 做好份内事情，想到份外事
2. 不管职务多高知道自己位置和职责
3. 职场修炼四个模型
4. 有文凭看水平
5. 有水平看素质
6. 有素质看心态
7. 有心态看信念

二、请示工作有方案，汇报工作说结果

1. 不直接向领导抛问题
2. 准备多套解决方案

案例：武汉方舱医院建设思维

三、 工作计划与效率提升

1、终结冗长形式会议

2、高效会议的6个法则

3、堵住时间漏洞

4、区分轻重缓急

5、合理安排时间

第三讲：高效执行从停止抱怨开始

视频分享《什么叫担当》

1、将“责任感”注入人心

思考：谁破坏了的执行力

2、上有政策下有对策是项目陷入危机

3、被害者心态阻碍个人成长与发展

4、当责转换力量达成目标就这么简单       

5、让自己步入执行兵法的水平线上

案例：从怪罪、困惑、到当责、主动

工具、受害者循环评估表、执行力兵法模型、全员游戏互动

第四讲：执行结果是从明确目标定义开始

1、你的关键目标是什么

1. 结果金字塔模型
2. 把“要我干”变为“我要干”
3. 结果是从明确的目标定义开始
4. 建立明确目标
5. 重视流程执行

2、以终为始的结果金字塔原理

1. 行动前看计划，执行中看流程，完成后看结果，考核时看标准
2. 有目标——看计划
3. 有计划——看执行
4. 有执行——看结果
5. 有结果——看正确

3、执行落地2131法则----2个前提、1个基础、3个过程，1个保证

1. 人际关系处理恰当----
2. 四个维度必须跟上----
3. 两个权力交替慎用----
4. 目标结盟利益共享----
5. 向下授权六脉神剑----
6. 望闻问切对症下药----
7. 效率提升能力保障----

2、高效执行常用工具

1. SWOT分析法则
2. 5SMART原则
3. PDCA法则
4. 四象限法则
5. ABC法则
6. 80/20定律

课程回顾与总结：