课程背景：
陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位，发现现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，多数企业的班组长现场管理者基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细，造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，以落实现场基础管理、生产系统协作为核心，让现场管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的中高层管理发展，使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
本课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加，因为他们的成长离不开你们的支持。上下同心，其利断金。
课程收益：
明确生产管理系统化思维
职责细化：明确班组管理者自我职责与定位；
管理要素细化：从现场七要素的管理落地
管理过程细化：掌握班组管理的三大步骤
时间管理细化：每日时间管理与工作细分
现场精细化：5S及安全管理知识，
员工绩效评价与沟通提升
授课风格：
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力
授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）
课程时间：
2天（6H/天）
成果交付：
思维一致，调动资源做好生产
生产计划的认知与班组计划
优质的班前会
过程中首检、自检、互检知识更新
生产进度管理（输出看板）
针对影响进度的问题分析与处理方法
现场5S管理精要与演练
每日时间管理
班组绩效管理
培训大纲：
第一讲：管理系统思维与职责细化
第二讲：班组细化管理：班前检查
第三讲：班组工作标准化：班中控制
第四讲：班组细化管理：进度与质量管理
第五讲：班组细化管理：班后清理
第六讲：班组细化管理：班后5S
第七讲：班组细化管理：人员管理与工作评价
第八讲：课程总结与升华
陶建科