课程背景
陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。管理者经常陷入材料进度不清，多数订单全是“急”、物料资源难齐套、过程异常难处理、交期延误成常态等管理怪圈，而无法自拔，想构建完善的控制体系，却抓不住要领。以上问题可以理解为大将无能，累死三军，这位大将，就是企业的生管计划PMC系统。
种类越多的企业对计划指挥系统的控制能力要越强，对生产资源即物资及供应链的管控越要到位，否则信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）无法匹配，生产过程也不可能顺利启动。当前多数企业各部门之间各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。
本课程所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、供应链采购、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。
课程收益
生产运作管理系统化的概念与思维
生产制造系统的三大流程
明确自我职责，提升管理意识；
生产计划的生成与控制
生产计划的节点分析
生产计划的三大优化手法
物料存量管理与采购过程控制
物资管理的四大优化手法
工序生产过程的跟进与管理
生产过程优化四大手段
强化企业制度执行力；
长效机制打造与系统化管理
授课风格
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
授课对象
总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以上管理人员
课程时长
2天【6H/天】
课程大纲
第一讲：生产管理运营系统化思维（生产管理的基本理念）
第二讲：生产计划工作职责与指挥权
第三讲：生产体系：生产排程要领
第四讲：生管体系：生产计划的形成
第五讲：生管体系：生产组织6步工作法
第六讲：生管体系：任务落地6动作
第七讲：生管体系：资源整合6动作（物料计划的生成）
第八讲: 供应链采购与库存管理
第九讲：生产过程优化手法
第十讲：如何持续改进和执行落地
陶建科