课程背景：
真正的管理，就是不需要管理。
总是听到企业内部有这样那样的问题，于是为了改善这种情况，又要想出各种流程与方法来解决问题；也许流程制度很重要，但是企业制度已经很多了，为什么还是有问题？因为比制度更重要的，是解决人的问题，是解决如何在企业组织中，让每个人都能自我驱动的问题，即要以人为核心，全面打造自驱型组织。
现在的人其实已经上升到更高的维度，要保持企业竞争力，一定要投资人。通过持续“学习”，提高员工的综合能力。本课程立足企业管理MTP基础原理，借助经典管理案例，以提升中高层管理者自驱力来助推打造自驱型组织，从而培养组织员工全身心融入企业、融入团队，积极主动、爱岗敬业，全面提升企业员工与组织自驱力，使组织更适应市场变化、优化产品和服务，最终推动企业的发展。
课程收益：
增强管理者的自我驱动理念，帮助其带领员工积极主动高效自驱，全面激活团队；
通过案例树立管理者高效自驱观念，厘清管理者如何带领组织保持高绩效输出的思路；
运用行动学习场景训练，全面提升管理者自驱力与激励团队能力，创造全面准确高效企业。
课程特色：
针对性强——针对中高层管理者的自驱力打造从管理心理学理论出发，引导学员运用于实践；
注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法，提升学员内容理解和实际转化能力；
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导积极主动自驱高效工作。
课程时间：1-2天，6小时/天；
授课对象：中高层管理者
授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、行动学习、全员训练等互动体验方式进行。
课程大纲：
第一讲破茧成蝶-只为完美新生
一、“互联网+”时代到来了，你准备好了吗？
团队互动：《破茧成蝶-自驱力探寻》
1、观念转变是端正态度与改善行为的原动力
2、改变现状是从优秀到卓越的起点
二、管理者在组织中的重要作用
1、个人能力：人的行动之三层面
2、组织助推：管理的六个层面
视频分享：《小动物的启示-个人与组织的不同驱力》
三、全面打造自驱型组织
经典案例：《以人为核心，打造自驱型组织》
第二讲价值定位-聚焦组织目标
管理者的价值定位与自我激励
自我价值观与组织价值观的辩证统一
管理者的六项基本姿态
视频解析：《原理的力量》
影响组织效率的管理心理学分析
心理学需求理论概述
需求、刺激与行动
案例解析：《刺激与目标达成》
打造自驱型组织五要素
经典案例：《卓有成效管理者的五大关键步骤》
第三讲：积极主动-打造高效自驱
积极主动的六种意识
服从意识
责任意识
危机意识
学习意识
创新意识
快乐意识
高效自驱的二重含义：生存与发展
高效自驱就是忠诚自己的工作
高效自驱就是完善自己的工作
高效自驱才能立业，最大受益者是自己
高效自驱就要具备高效执行力
明确领导意图
摆正职业心态
团队加强协作
总结反思提升
工具应用1：行动学习之关键行动：上级交付的任务，以怎样的形式完成？
第四讲：领导梯队－高效配置资源
一、全面打造领导力驱动型公司
领导力发展六阶段概述
从管理他人到管理管理者
案例解析：《部门总监错位的五种现象》
二、高效配置资源-心理技法概述
技法A--采取行动
技法B--调整观念
技法C--管理情绪
技法D--调剂生活
技法E--发现意义
技法F--增强活力
三、全面实现自驱型组织
七心向阳--如何启发组织成员良好的态度
团队凝聚--与人有关问题的解决步骤
工具应用2：行动学习之团队共创-《我们如何打造自驱型组织》
结束语：课程回顾与总结
互动分享：强力打造自驱型组织，全面实现从优秀到卓越！
黄昕红