做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张国银:领导者责任心培养

张国银老师张国银 注册讲师 138查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 25153

面议联系老师

适用对象

企事业单位中层领导干部等

课程介绍

培训流程:

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1. 《提升领导力》落地行动措施

成果2. 《提升自我情商》落地行动措施

成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施

成果4. 《提升领导格局》落地行动措施

课程收益:

1. 明确什么是工作责任?为什么要负起责任?懂得在组织中的奉献与团结是一名合格管理者的必修课;

2. 认识责任对于管理者的重要性,提升管理者的责任意识与行为,打造一支有责任感的团队;

3. 更好的提升学习力,加强自身的责任与敬业精神,从而实现个人与公司的共同成长与发展。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

培训对象:企事业单位中层领导干部等

课程大纲

第一讲:问题背后的问题----责任缺失【课程时间:1.5-3小时

1. 企业管理问题的根源是责任流失

2. 解决问题的根本之道:锁定责任

3. 责任\职位\权力,三位一体的责任链

4. 责任是企业成功的唯一共同基因

案例分析:到底是谁的责任?

第二讲:承担100%责任.创造100%自我价值【课程时间:1.5-3小时

1. 转换思维.重新认识责任

2. 用100%责任点亮成功人生

3. 成功人生的唯一依赖——100%对自己负责

4. 100%责任是:对使命的忠诚和信守

5. 责任胜于能力,一盎司责任胜过一镑的智慧

6. 责任与机会,责任越大机会越多

互动演练:责任的背后是什么?

第三讲:责任是一种习惯【课程时间:1.5-3小时

1. 要结果,不要借口

2. 要效率,不要拖延

3. 要第一,不要第二

4. 要完美,不要差不多

5. 要点滴做起,不要好高骛远

6. 要为自己打工,不要为别人打工

互动演练:工作中的结果有哪些?

第四讲:挑起责任,打造卓越团队【课程时间:1.5-3小时

1. 权力意味着责任,领导代表着牺牲

2. 首先要改变的是我们自己

3. 多付出的才会多收获

4. 责任、机会、成功循环圈

5. 打造一支有责任感的团队

互动演练:如何在工作中培养责任意识?

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动531计划

《领导者责任心培养》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:“无能”的领导者
2案例分析:顾此失彼的李主任
3案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心
4案例分析:历经两任不同领导的反思
5案例分析:领导为何对自己处罚500元
6案例分析:谦逊待人,生动的领导课
7案例分析:权力不等于影响力
8案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后
9案例分析:同样工作的四种不同的领导方式
10案例分析:下属迟到领导自罚500元
11互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?
12互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)
13互动研讨:管理者最大权力是什么?
14课堂练习:你是属于哪种领导风格
15课堂练习:针对同样工作的四种领导方式
16课堂练习:四个阶段员工的领导方式

《领导者责任心培养》课堂讲授主要工具名录

1工作分析工具:日常工作分析法
2执行追踪工具:工作笔记法
3执行机制工具:执行力管控模型
4工作执行工具:5W2H分析法
5执行实操工具:三讲四化法
6高效工作工具:麦肯锡工作方法
7化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
8行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则
9执行技巧工具:单一事件工作法
10效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理
11现场执行工具:“6S”大脚印
12执行最佳工具:PDCA工作法
13执行素质培养:工作责任感培养法
14执行技能测评:企业各阶层技能需求表
15执行检查工具:行动核查表
16执行系统工具:执行的机制——5R业务模式

《领导者责任心培养》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《卓越领导力》之系列课程

编号课程名称天数
01《卓越领导力提升©》1-2
02《数字化时代领导力修炼©》1-2
03《情境领导艺术©》1-2
04《卓越领导力与高效执行力》1-2
05《互联网时代新领导力》1-2
06《领导教练艺术©》1-2
07《领导心智模式与人格魅力修炼》1-2
08《情商领导力》1-2
09《共赢领导力》1-2
10《带人带心的领导艺术》1-2
11《卓越领导五项修炼》1-2
12《创新领导力》1-2
13《非职权的影响力提升》1-2
14《格局领导力》1-2
15《领导力与影响力提升》1-2
16《九点领导力》1-2
17《聚能领导力》1-2
18《领导力沙盘》1-2
19《领导追随力》1-2
20《领导者责任心培养》1-2
21《突破性领导力》1-2
22《项目领导力》1-2
23《三国领导力与教练领导力》1-2
24《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-2
25《赋能领导力的五项修炼》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:领导追随力
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《提升自我情商》落地行动措施成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施成果4. 《提升领导格局》落地行动措施课程收益:1. 明确个人的角色和观念,理清个人、领导和团队的关系;2. 建立积极心态,专注提升个人学习力、思考力、行动力,全面提高工作效率;3. 妥善处理个人和上级领导的关系,圆满完成岗位目标和上级交代任务;4. 掌握追随力的精髓,动员上级解决堆题。课程特色: 课程方式:课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企业中层管理者等。课程大纲:第一讲:角色认知与定位【课程时间:3-6小时】一、角色转变1. 真知灼见:十种人不适合做管理者2. 对比分析:管理者角色转变的对比3. 归类分析:管理者能力坐标分析4. 对比分析:骨干员工与管理者的区别5. 寻根探源:技术型管理者的五种思维模式6. 寻根探源:角色转变困难的原因二、定位分析1. 重温经典:关于管理者角色的历史观点2. 观点认知:管理者在组织结构中的位置3. 成功心法:不同层次管理者的工作重点4. 实用方法:管理者的角色定位分析表5. 管理绝招:升职了,如何承担新角色?互动研讨:假如上司错了,要不要执行,如何执行?三、学习能力视频研习:亚洲首富李嘉诚——知识改变命运1. 核心要领:学习力的构成要素2. 主题明辨:对于学习,最可怕的是3. 答疑解惑:这是对学习最好的解释!4. 归类分析:人对于外部世界的认识,分为三个区域5. 自我反省:老鼠掉米缸方法实操:学习的721法则第二讲:向上管理与配合【课程时间:3-6小时】一、向上管理1. 核心要领:与正职相处的原则2. 重要法则:正职相处的方法3. 方法实操:处理与正职关系的艺术4. 管理绝招:积极主动地与上司沟通5. 实用技巧:寻求上司的关注和支持6. 实用方法:服从和配合上司的管理工具表单:上司职业特征与管理要素表实用技巧:与上司沟通的四大法则7. 答疑解惑:你的上司怎么看你?七条建议二、汇报沟通视频研习:《潜伏》第16集余则成向站长汇报1. 引人深思:三大理由决定:必须向领导汇报工作2. 经验教训:汇报中常见的问题3. 明辨是非:汇报工作四种避忌4. 技能实操:向领导汇报工作的方法5. 行动纲领:必须及时向领导汇报的五种工作情况工具模板:和上司沟通必备6个黄金句型三、实用技巧1. 实用技巧:获得上司的赏识并不难2. 实用方法:技巧性地说服你的上司3. 实用技巧:如何就过失与上司沟通4. 工作方法:下对上沟通技巧5. 方针指导:被上司批评怎么办6. 工作方法:接受上司的指令与工作安排时需要注意事项有哪些?实用技巧:如何与专断型、温和型领导相处课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《领导追随力》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“无能”的领导者2★案例分析:顾此失彼的李主任3★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心4★案例分析:历经两任不同领导的反思5★案例分析:领导为何对自己处罚500元6★案例分析:谦逊待人,生动的领导课7★案例分析:权力不等于影响力8★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后9★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式10★案例分析:下属迟到领导自罚500元11★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?12★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)13★互动研讨:管理者最大权力是什么?14★课堂练习:你是属于哪种领导风格15★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式16★课堂练习:四个阶段员工的领导方式《领导追随力》课堂讲授主要工具名录1★角色定位工具:管理者角色分析法2★角色转换工具:内部客户分析法3★角色分析工具:角色评分表4★向上沟通工具:和上司沟通必备6个黄金句型5★有效学习工具:学习的721法则6★上司分析工具:上司职业特征与管理要素表7★执行实操工具:三讲四化法8★高效工作工具:麦肯锡工作方法9★有效表达工具:经典表达三种逻辑结构10★有效倾听工具:言之有序——黄金三点论11★工作汇报工具:结构化汇报思路法12★思维开发工具:领导工作的思维方法13★目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当14★沟通管理工具:同理心沟通15★冲突管理工具:“托马斯●吉尔曼冲突的二维模型16★情绪管理工具:深刻反思法《领导追随力》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:领导力沙盘
课程背景:“阅读的信息,我们能记得10%;听到的信息,我们能记得20%;但所经历过的事,我们却能记得80%。”体验:“在快乐中学习”,体验本身就是一种价值。认识:“在参与中学习”,由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。反思:“在错误中学习”,发现优势和不足,调整方向和速度。应用:练中学,学后用,学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。沙盘模拟培训以“现场经历”的方式提升学习效果,模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强,学员在“惊醒”中学习,激发其主动思考,深刻体会企业运营全过程,学以致用。分小组执行制定的方案,老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题,最终让学员融会贯通,在变化多端的经营环境里,如何面对众多竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业战略目标的能力。沙盘模拟培训的主角是学员自己,每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中,学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”,最终掌握所需的知识和技能。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《提升自我情商》落地行动措施成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施成果4. 《提升领导格局》落地行动措施课程收获:1. 验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路.暴露误区,找出差距与不足,从而为提升领导力打下坚实基础;2. 通过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性;3. 通过模拟经营,大大提高学员的自我管理与团队管理及领导技能;4. 通过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解以及计划制定能力提升,从而更有效地做好工作执行;5. 深刻认识领导力对于领导者的重要性,以及领导者如何做好有效授权与下属教练。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企业中高层管理者、新晋升管理者等课程大纲:沙盘案例一:领导力认识【课程时间:1-2小时】1. 沙盘课程介绍2. 建立学习小组和学习目标3. 学员自我测评:我是否天生具备当领导4. 小组讨论:领导者的重要特质是什么5. 互动演练:带领团队首要任务是什么6. 录像观察:录像《弹琴的领导》①理解管理和领导的区别与作用;②学习领导艺术的基本规律;③认识在日常管理中加入领导艺术可以达到的突出效果;④领导者三个重要思维沙盘案例二:领导下达命令【课程时间:1-2小时】1. 录像观察:《三国演义张飞之死》2. 小组讨论:领导者如何下达工作指令?3. 小测试:什么是有效的工作目标?4. 个人作业:自我评价自己的管理工作5. 练习:下周及本月的工作目标有哪些?6. 互动演练:分A.B角演练传达工作目标沙盘案例三:计划制定【课程时间:1-2小时】1. 录像观察:《什么是执行力》2. 小组活动:制定工作计划所包含的内容3. 小组活动:制定行动计划练习;4. 讲师带领学习小组制定计划练习。①带领团队制定工作计划的本质;②从外向内的管制性执行力的表面性;③执行力来自于全体员工内心对目标的内心认同,员工能力的最大释放和工作流程的保证;5. “没有参与就没有承诺”的规律;6. 学习如何制定高效的行动计划步骤;7. 互动研讨:制定计划的方法与工具。沙盘案例四:时间管理【课程时间:1-2小时】时间管理的4个象限2. 小组练习:日常工作生活中的事情象限归类3. 讲师总结:抓工作重点的思路4. 常常救火的管理者-角色定位不清5. “重要不紧急”就是管理者的象限6. 互动演练:学习抓工作重点的关键要素沙盘案例五:上司和合作者的沟通与协调【课程时间:1-2小时】1. 看清与上级和平级合作的障碍在何处2. 面对不同的上级交代任务的方式的处理3. 小组讨论:上下级一致;4. 小组练习:《理解意图的挑战》5. 讲师点评①中层管理者的任务是承上启下②如何快速理解领导意图③如何避免让领导不满④学习和上级沟通中的询问与理解技巧沙盘案例六:授权管理【课程时间:1-2小时】1. 授权是委派任务还是交出权力2. 小组练习:领导者为什么不愿授权3. 授权的好处和风险4. 互动练习:授权的步骤与检查落实5. 练习:工作中的事情进行可以授权与不可以授权分类沙盘案例七:教练技术【课程时间:1-2小时】 视频教学:《永不放弃》 小组练习:为什么要教练下属 教练的三种角色4. 教练的五重境界5. 互动研讨:如何激励员工的学习动机6. 小组练习:营造教练的氛围和环境课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析.讨论.模拟演练.点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得.收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《领导力沙盘》课堂讲授主要工具名录1★团队合作工具:团队合作精神培养法2★员工培养工具:以师带徒法3★部属教导工具:教练技术4★制度制定工具:火炉法则5★团队文化落地:四事如意法6★授权技巧工具:循序渐进法7★授权管控工具:君子协定法8★执行机制工具:执行力管控模型9★工作执行工具:5W2H分析法10★执行实操工具:三讲四化法11★有效倾听工具:同理心倾听法12★平级沟通工具:换位思考法13★绩效评估工具:绩效评估表14★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单15★激励技巧工具:认可赞美法16★以情感人工具:感情激励法《领导力沙盘》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:聚能领导力
课程背景:为什么我的团队一盘散沙?为什么大家对团队目标漠不关心?为什么人事纷争总是不断?《聚能领导力》向管理者传递一种新的思维方式:面对团队问题,管理者的每一个观点,每一次行为都是在做选择,管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”,而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量,让这股力量能朝着更正向的方向发展,从而实现激励自己,带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。《聚能领导力》将教会管理者将会了解到七个不同的能量层级,它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事,问题出在哪里,以及该如何解决。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《提升自我情商》落地行动措施成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施成果4. 《提升领导格局》落地行动措施课程收益:通过七个不同的能量层级,领导者可以意识到自己在面对不同的人与事时所处的能量水平,以及当时的想法、行为和感受。这样的自我觉察对提升领导力而言至关重要。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)授课对象:企业中高层管理者、部门负责人等。课程大纲:第一讲:解读聚能领导力【课程时间:3-6小时】1. 你的能量等级是?2. 六个月会带来什么3. 我现在就要4. 一切取决于能量第二讲:聚成领导力修炼【课程时间:3-6小时】1. 是时候给公司来个休克疗法了2. 如果没有恐惧,你能做什么3. 四大能量障碍4. 清楚通往成功的障碍5. 全身心投入到你的工作中去6. 面向未来的首席执行官7. 伙伴关系的力量8. 书写成功的乐章课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《聚能领导力》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例分析:“无能”的领导者2★案例分析:顾此失彼的李主任3★案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心4★案例分析:历经两任不同领导的反思5★案例分析:领导为何对自己处罚500元6★案例分析:谦逊待人,生动的领导课7★案例分析:权力不等于影响力8★案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后9★案例分析:同样工作的四种不同的领导方式10★案例分析:下属迟到领导自罚500元11★互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?12★互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)13★互动研讨:管理者最大权力是什么?14★课堂练习:你是属于哪种领导风格15★课堂练习:针对同样工作的四种领导方式16★课堂练习:四个阶段员工的领导方式《聚能领导力》课堂讲授主要工具名录1★领导测评工具:GE360度领导能力评估表2★领导认知工具:领导者画像3★领导能力工具:情境领导法4★下属分析工具:下属准备度模型5★领导核心工具:领导力公式6★情商测试工具:哈佛经典情商测试法7★情商提升工具:情商训练6法8★情绪管理工具:深刻反思法9★领导思维工具:“互联网思维”九大思维模式10★部属培育工具:OJT培育法11★员工培养工具:以师带徒法12★部属教导工具:教练技术13★授权分析工具:授权三要素14★授权方法工具:管理者工作分类法15★授权技巧工具:循序渐进法16★授权管控工具:君子协定法《聚能领导力》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务