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张国银:非职权的影响力提升

张国银老师张国银 注册讲师 212查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 25159

面议联系老师

适用对象

适合于企事业中层管理者等

课程介绍

课程背景:

    在这个时代里,成功领导之角是影响力,而非职权。

    成功的领导,其关键在于99%的领导者个人展现的影响力,以及1%的权力行使。

    非职权就是让你更大地发挥个人影响力,以期获得更多的追随者。通过加强自知修养,提升个人形象,以微小的投入获得巨大的收益。

    非职权影响力让你活在当下,操之在我,聪明而主动地工作,绝非愚蠢而被动地盲从。

培训流程:

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:

成果1. 《提升领导力》落地行动措施

成果2. 《领导风格自我测评报告》

成果3. 《授权工作分析表》

成果4. 《员工辅导计划表》

成果5. 《员工非物质激励清单表》

课程收益:

通过本课程的学习,可以让我们:

1. 学习掌握什么是非职权影响力;

2. 掌握非职权影响力是品质力和人格力;

3. 学习掌握通过塑造领导者形象提升个人非职权影响力;

4. 通过提升领导者的语言表达和个人能力提升非职权影响力;

5. 领导者通过情商的修炼提升个人非职权影响力。

课程特色:

 课程方式:

 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)

培训对象:适合于企事业中层管理者等

课程大纲:

第一讲:非职权的影响力分析【课程时间:1-2小时

现场测试:你是一个好的领导者吗?

案例导入:唐僧为什么能当领导

1、什么是非职权影响力

2、自身影响力来源

3、南怀瑾:人生有三大错误不能犯

4、影响力的四大特点

5、权力与影响力对比

6、追随者最看重领导者身上的因素

7、这样的领导值得追随

8、树立权威,让下属对自己心悦诚服

方法实操:提升个人影响力的九种方法

第二讲:非职权的影响力培养【课程时间:1-2小时

1、你算几流领导

2、领导力的“5个阶段”

3、好领导八项特质

4、领导亲和力把握三度

5、领导四大腐败

6、提升领导力的5大维度

工具表单:GE360度领导能力评估表

第三讲:非职权的影响力表现【课程时间:1-2小时

1、情商的概念与基本内涵

2、如果中了五条,你就属于低情商

3、情商低的六个表现

4、高情商人三种特质

5、提高情商的5先5后

6、提高情商3大妙招

现场测试:高情商与低情商说话的区别

第四讲:非职权影响力修炼【课程时间:1-2小时

1、作为领导角色需要转变的思维要点

2、高手做事三种思维

3、格局大的人特点

4、四方面看清一个人格局

5、用照镜子提升“胸怀”

6、提升领导格局7大要素

7、大格局必备五大思维

案例分析:刘邦与项羽的对比

视频研习:电视剧《商道》给三个人一斗米

第五讲:被领导者准备度【课程时间:1-2小时

1、准备度的概念

2、任务不同,准备度会有所不同

3、什么是知识?

4、什么是技能?

5、什么是才干?

6、能力与意愿的相互影响

7、怎样理解意愿?

8、下属的四种准备度

第六讲:领导风格【课程时间:1-2小时

1、工作行为

4、关系行为

3、告知式领导风格

4、推销式领导风格

5、参与式领导风格

6、授权式领导风格

7、四种领导风格的特点

课堂测评:管人就弄懂这4道题

现场测试:领导风格的自我诊断

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4. 制订学员个人版行动531计划

《非职权的影响力提升》课堂讲授主要案例研讨练习

1案例分析:“无能”的领导者
2案例分析:顾此失彼的李主任
3案例分析:经营之神松下幸之助如何赢得人心
4案例分析:历经两任不同领导的反思
5案例分析:领导为何对自己处罚500元
6案例分析:谦逊待人,生动的领导课
7案例分析:权力不等于影响力
8案例分析:松下幸之助批评后藤清一之后
9案例分析:同样工作的四种不同的领导方式
10案例分析:下属迟到领导自罚500元
11互动研讨:作为管理者,如何赚取人心、获得人心?
12互动研讨:下属为什么跟随你?(你能给他带来什么)
13互动研讨:管理者最大权力是什么?
14课堂练习:你是属于哪种领导风格
15课堂练习:针对同样工作的四种领导方式
16课堂练习:四个阶段员工的领导方式

《非职权的影响力提升》课堂讲授主要工具名录

1领导测评工具:GE360度领导能力评估表
2领导认知工具:领导者画像
3领导能力工具:情境领导法
4下属分析工具:下属准备度模型
5领导核心工具:领导力公式
6情商测试工具:哈佛经典情商测试法
7情商提升工具:情商训练6法
8情绪管理工具:深刻反思法
9领导思维工具:“互联网思维”九大思维模式
10部属培育工具:OJT培育法
11员工培养工具:以师带徒法
12部属教导工具:教练技术
13授权分析工具:授权三要素
14授权方法工具:管理者工作分类法
15授权技巧工具:循序渐进法
16授权管控工具:君子协定法

《非职权的影响力提升》授课前后提供相关资料

课前提供1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)

《卓越领导力》之系列课程

编号课程名称天数
01《卓越领导力提升©》1-2
02《数字化时代领导力修炼©》1-2
03《情境领导艺术©》1-2
04《卓越领导力与高效执行力》1-2
05《互联网时代新领导力》1-2
06《领导教练艺术©》1-2
07《领导心智模式与人格魅力修炼》1-2
08《情商领导力》1-2
09《共赢领导力》1-2
10《带人带心的领导艺术》1-2
11《卓越领导五项修炼》1-2
12《创新领导力》1-2
13《非职权的影响力提升》1-2
14《格局领导力》1-2
15《领导力与影响力提升》1-2
16《九点领导力》1-2
17《聚能领导力》1-2
18《领导力沙盘》1-2
19《领导追随力》1-2
20《领导者责任心培养》1-2
21《突破性领导力》1-2
22《项目领导力》1-2
23《三国领导力与教练领导力》1-2
24《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-2
25《赋能领导力的五项修炼》1-2

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

张国银老师的其他课程

• 张国银:赋能领导力的五项修炼
课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄,不同背景,不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会,以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想,去参与,去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极行动,创造未来。领导的五项行动是关于如何鼓舞他人创造卓越。领导们用这五项行动将价值转化为行动,愿景转化为现实,障碍转化为创新,分裂转化为团结,风险转化为回报。它是关于将挑战性的机会转化为巨大的成功。我们非常高兴你能加入到我们的行列中来,希望这门课程中提供的工具能够帮助你开始你的领导力历程,或是继续你的领导力历程。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《提升自我情商》落地行动措施成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施成果4. 《提升领导格局》落地行动措施课程收益1. 全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力2. 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样3. 提升领导着的前瞻能力,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力4. 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标5. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力6. 将五种习惯行为应用到实际工作中,带领团队走向卓越课程特色: 授课对象:企业中高层管理者等课程时间:1-2天,6小时/天课程方式: 课程大纲:第一讲:迈向领导者之路【课程时间:1-2小时】一、管理和领导区别问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?讲解:管理和领导力的区别工具:领导与管理的方格测评二、领导力的本质1.领导力是影响他人的能力2.领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系3.领导力是一系列的行为表现第二讲:以身作则【课程时间:1-2小时】一、以身作则的两项承诺1. 明确价值观:明确自己的价值观,告诉别人我是谁2. 践行价值观:使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样二、践行价值观的四个方面1. 时间安排2. 关键事件3. 规则和目标4. 奖励和惩罚第三讲:共启愿景【课程时间:1-2小时】一、共启愿景的两项承诺1. 展望未来2. 聚焦目标点评及讲解:设置愿景的误区二、好的愿景要具备的五个要素1. 理想2. 独特3. 画面感4. 面向未来5. 共同利益练习:1. 我的愿景演说练习:2. 关于团队的愿景,整理一篇演讲稿,并当众朗读。三、从愿景到具体目标1. 如何设定共同目标2. 如何分解团队目标3. 如何发挥目标的激励作用第四讲:挑战现状【课程时间:1-2小时】一、挑战现状的两项承诺1. 创新2. 变革互动练习:创新型领导者的具体行为二、引领变革1. 勇气、借鉴、小小成功2. 我的挑战现状方案书3. 领导者的格局与视野4. 领导者的创新与变革第五讲:使众人行【课程时间:1-2小时】一、使众人行的两项承诺1. 促进协作2. 增强他人二、判断员工的绩效准备度1. 如何判断员工的准备度——工作能力与意愿的分析2. 员工准备度的判定办法及工具3. 准备度的四个级别4. 准备度的动态关系三、灵活且有效的领导管理方式1. 如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理2. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿3. 常用的七项指导行为和七项支持行为4. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式1)指挥型2)教练型3)支持型4)授权型5. 用四种管理方式管理四种不同准备度的员工四、增强他人的七项关键行为1. 一对一、面对面交流2. 做一个好的倾听者3. 就目标达成一致4. 识别关键问题5. 做出决策6. 产生行动7. 获得承诺第六讲:激励人心【课程时间:2-3小时】一、激励人心的两大承诺1. 表彰个人2. 集体庆祝二、激励人心的五个方面1. 制定清晰的标准2. 盼望最好的结果3. 个性化的认可别人的贡献4. 培养集体主义精神5. 树立榜样课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评《赋能领导力的五项修炼》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升
培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《提升自我情商》落地行动措施成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施成果4. 《提升领导格局》落地行动措施课程收益:1. 获得运用企业战略管理的相关理论及分析方法,针对具体企业的实际情况,进行案例分析,通过对其内外部环境条件的分析,进行企业战略的制定、战略实施与战略控制;2. 提升学员针对具体企业的具体环境进行战略决策的能力;3. 能够掌握企业战略的分析方法,诸如平衡计分卡法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等,理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容;4. 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略;5. 系统掌握人才复制与培养的技术,掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道;6. 提升领导者的影响力,从而带动下属更好地完成工作。课程特色: 课程方式: 课程时间:1天,6小时/天(每个模块半天)授课对象:企事业单位中高层以上领导干部等。课程大纲:第一模块:战略管理能力提升【课程时间:3-6小时】一、什么是战略管理1. 管理定理:战略管理的定义2. 主题明辨:战略管理的性质二、战略管理原则1. 问题解剖:适应环境原则2. 重要原理:全程管理原则3. 真知灼见:全员参与原则4. 观点认知:整体最优原则5. 问题剖析:反馈修正原则案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革三、战略分析1. 实用方法:外部环境分析2. 实用技巧:内部环境分析3. 方针指导:内外环境结合分析:SWOT分析视频研习:《三国演义》分析曹操阵营的优劣势4. 管理绝招:业务投资组合分析工具模板:波士顿矩阵(BCG, Boston Consulting Group)管理工具:GE(美国通用电气公司)矩阵四、战略制定1. 工作方法:愿景制定与案例分析2. 实用技巧:使命制定与案例分析3. 实用方法:战略目标制定4. 方法实操:战略选择实例举证:部分中小企业的使命、愿景、价值观实战演练:针对本企业核心层文化进行梳理或建立五、战略实施1. 高屋建瓴:组织调整2. 实用方法:调动资源3. 方针指导:管理变革六、战略评价和控制1. 重要原理:战略评价的意义2. 管理工具:平衡积分卡的要素实战演练:结合企业战略,针对本部门相关工作进行战略目标分解第二模块:卓越领导力提升【课程时间:3-6小时】现场测试:你是一个好的领导者吗?重温经典:约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”一、领导权力互动研讨:盘点手上的权力有哪些?1. 总结提炼:“权”包含三方面含义2. 核心原理:权力的本质:依赖关系3. 归类分析:权力的构成:职位权力+个人权力4. 核心原理:权力的解读:信任是基础5. 归类分析:权力滥用的表现视频研习:《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示二、领导魅力1. 寻根探源:自身影响力来源2. 真知灼见:南怀瑾:人生有三大错误不能犯3. 归类分析:影响力的四大特点4. 对比分析:权力与影响力对比5. 答疑解惑:追随者最看重领导者身上的因素6. 答疑解惑:这样的领导值得追随7. 实用方法:树立权威,让下属对自己心悦诚服方法实操:提升个人影响力的九种方法三、领导情商1. 观点认知:情商的概念与基本内涵?2. 对照检查:如果中了五条,你就属于低情商自我测试:别说你情商高,看看你做到了几条互动练习:智商与情商高低的人生不同情景模拟:你能听懂这些职场暗语吗3. 实用技巧:六个方面提高情商四、领导方式现场测试:管人就弄懂这4道题1. 归类分析:领导方式的多样性2. 现象分析:下属的发展的阶段性互动研讨:如何提高员工的工作信心?3. 归类分析:领导风格分析4. 技能实操:领导方式运用五、教练培养案例研讨:部门负责人王先生的做法互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?1. 实用方法:有效辅导六步骤互动研讨:如何给员工提供成长的机会?2. 实用技巧:做好员工职业生涯规划互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?六、授权艺术现场测试:领导人授权能力测试题案例分析:一个有缺口的圆的启示1. 观点认知:以授权激发团队成员责任感2. 实用方法:把权力授给合适的人3. 对比分析:授权与命令的区别4. 实用技巧:授权的五个步骤5. 归类分析:团队授权的四大误区工具方法:四小时复命制课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
• 张国银:三国领导力与教练领导力
课程背景:三国时期,战乱频发,那是最坏的年代;三国时期,英雄辈出,又是最好的年代。三国时期,群雄逐鹿,形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导,有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《三国领导力》从全新的角度,融合现代企业管理理念,将三国领导的力量引入现代的商场,帮助读者更全面、更透彻地去理解和体味三国中所包含的领导智慧。随着企业的发展和经济秩序的转变,传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求,企业急需一种全新人企业领导,以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是,教练型领导应运而生。与传统的管理者不同的是,教练型领导不会给员工直接提供解决问题的办法和现成的答案,而是运用教练技术,先了解员工的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其他专业的教练的方法、策略、工具启发员工,最后通过改善行为策略,支持员工找到属于自己的答案。《教练领导力》从教练式管理入手,阐述并分析了教练型领导的角色扮演、教练型领导需要具备的基本能力、教练型领导的教练要点、教练型领导的教练技巧以及教练效果的评估等内容。同时,在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考,让企业管理者和有志于学习教练方法的人士详细而轻松地了解并掌握教练型领导的技巧和方法。培训流程: 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:成果1. 《提升领导力》落地行动措施成果2. 《提升自我情商》落地行动措施成果3. 《运用同理心与人交往》落地行动措施成果4. 《提升领导格局》落地行动措施课程收益:1. 认识:《三国演义》背后的领导艺术、什么是教练型领导;2. 提高:管理人员的综合素养及教练下属的水平;3. 掌握:如何修炼自身的领导艺术以及领导教练的方法与策略。课程特色: 课程方式: 课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)授课对象:企业中高层管理者、部门主管等。课程大纲:第一讲:三国领导力【课程时间:2-3小时】一、领导格局决定成败1. 曹操与袁绍迎奉天子:小我与大我2. 诸葛亮隆中对:领导要有战略眼光3. 赤壁之战:一场领导格局的较量4. 三国领导人成功:全是“借”来的5. 华容道捉放曹:看不见的战略制衡术6. 孙刘联姻背后的政治阳谋二、领导智谋指引发展1. 曹操错杀蔡瑁、张允:领导犯错不要搪塞2. 曹操误中连环计:领导决策要谨慎3. 刘备错伐吴:领导有感情更要有理性4. 诸葛亮七擒孟获:领导要让人心悦诚服5. 孙权承父兄事业:敬老尊贤提升领导人气6. 诸葛亮欲杀魏延:维持团队忠诚最重要三、领导御人打造团队1. 孙策收降太史慈:领导要用人不疑2. 刘备三顾茅庐:领导要礼待人才3. 曹操厚利诱关羽:领导要诚心待人4. 孙权拒庞统:领导不应以貌取人5. 诸葛亮荆州布防:领导要会合理用人6. 诸葛亮失误用马谡:领导识人不能只看表面四、领导修炼提振能量1. 刘备三让徐州:仁义之名是最好的广告2. 曹操烧书信:领导要有一颗包容心3. 刘备摔阿斗:人性化领导魅力大4. 刘备携民渡江:以人为本才能成大事5. 刘备放徐庶:安人措施需要及时调整6. 张飞命丧随从手:领导应懂得包容与忍让第二讲:解读教练型领导【课程时间:1-2小时】一、教练型领导解析1. 什么是教练型领导2. 教练型领导的特点及优势工具解读:教练式管理方式运用条件测试表案例讨论:突破生理极限二、教练型领导的3大转变1. 从关注事到关注人2. 用问题解决问题3. 从关注员工的过去到关注员工的未来工具解读:管理行为方式自检表案例讨论:关注员工的发展三、教练式辅导的4大步骤1. 言传身教2. 协助员工解决特定问题3. 让员工学以致用4. 检查结果,然后有针对性地辅导工具解读:教练式辅导方式检测表案例讨论:服装厂经理的教练式辅导第三讲:教练领导三种角色【课程时间:1-2小时】一、镜子——反映员工的心态、行为1. 要做会说话的镜子2. 教练技术的基本原理——镜子原理3. 如何运用好镜子原理工具解读:镜子原理的运用方法案例讨论:吃剩菜的老板二、催化剂——加速团队成长1. 教练型领导是催化剂2. 催化剂的作用3. 掌握催化剂技能工具解读:企业员工自我发展意愿调查表案例讨论:量体裁衣,制定培养计划三、钥匙——打开员工内心的改变之门1. 钥匙对教练型领导的重要性2. 钥匙的四大特点3. 钥匙的使用方法工具解读:员工沟通满意度调查表案例讨论:遭遇“沸水”第四讲:教练领导4种能力【课程时间:1-2小时】一、聆听能力1. 聆听是一把神奇的钥匙2. 如何有效地聆听3. 冲破聆听的阻力工具解读:聆听误区自测案例讨论:榴莲没有错二、发问能力1. 发问对教练型领导和员工的帮助2. 发问之前要弄清楚的问题3. 教练型领导的提问技巧工具解读:10大典型启发性问题一览表案例讨论:聪明上司的发问三、区分能力1. 区分的范畴2. 具体区分方法工具解读:区分能力测试表案例讨论:通用公司的ABC活力曲线四、回应能力1. 回应能力的重要性2. 回应的形式3. 如何做出有效的回应4. 回应之后的任务工具解读:管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测案例讨论:回应也要有策略第五讲:教练领导5大要点【课程时间:1-2小时】一、以激励为纲1. 影响激励的主要因素2. 员工激励应注意的问题3. 建立有效的激励机制工具解读:激励机制有效度测试表案例讨论:适时给甜枣二、调整员工心态1. 建立清晰明确的目标2. 营造充满关爱的团队氛围3. 激发员工对企业的认同感和荣誉感工具解读:员工认同感测试表案例讨论:英特尔公司的员工心态调整法三、因材施教,激发潜能1. 激发员工潜能的步骤2. 针对不同的对象使用不同的激发手段3. 善用竞争激发员工潜能工具解读:员工潜能激发行为对照表案例讨论:把员工当做合作伙伴四、帮助员工学习1. 教练型领导的教练功能2. 教练型领导该如何帮助员工学习工具解读:教练型上司帮助员工学习行为检测表案例讨论:销售人员的报告五、达成团队目标和成果1. 团队目标管理体系2. 团队目标如何管理案例讨论:将负担转化成激励课程总结一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1. 有效执行力自我宣言2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案3. 学习心得、收获感言及点评4. 制订学员个人版行动531计划《三国领导力与教练领导力》课堂讲授主要案例研讨练习1★案例研讨:突破生理极限2★案例研讨:关注员工的发展3★案例研讨:服装厂经理的教练式辅导4★案例研讨:吃剩菜的老板5★案例研讨:量体裁衣,制定培养计划6★案例研讨:遭遇“沸水”7★案例研讨:榴莲没有错8★案例研讨:聪明上司的发问9★案例分析:某企业员工四分图10★案例研讨:通用公司的ABC活力曲线11★案例研讨:回应也要有策略12★案例研讨:适时给甜枣13★案例研讨:英特尔公司的员工心态调整法14★案例研讨:把员工当做合作伙伴15★案例研讨:销售人员的报告16★案例研讨:将负担转化成激励《三国领导力与教练领导力》课堂讲授主要工具名录1★教练测评工具:教练式管理方式运用条件测试表2★辅导效果测评:辅导效果比较表3★教练核心工具:镜子原理的运用方法4★教练工作工具:教练核心问题示意图5★教练沟通工具:员工沟通满意度调查表6★教练能力工具:聆听技巧运用测试表7★教练引导工具:区分能力测试表8★教练激励工具:激励机制效果测试表9★激励技巧工具:激励机制有效度测试表10★塑造目标工具:共同目标作用表11★部属关怀工具:关爱行为误区测试表12★激发员工潜能:员工潜能激发行为对照表13★教练行为工具:教练型领导帮助员工学习行为检测表14★员工培养工具:员工培训计划表15★培训效果测评:员工前期培训计划有效度测试表16★教练水平工具:教练计划执行能力测试表《卓越领导力提升》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)《卓越领导力》之系列课程编号课程名称天数01《卓越领导力提升©》1-202《数字化时代领导力修炼©》1-203《情境领导艺术©》1-204《卓越领导力与高效执行力》1-205《互联网时代新领导力》1-206《领导教练艺术©》1-207《领导心智模式与人格魅力修炼》1-208《情商领导力》1-209《共赢领导力》1-210《带人带心的领导艺术》1-211《卓越领导五项修炼》1-212《创新领导力》1-213《非职权的影响力提升》1-214《格局领导力》1-215《领导力与影响力提升》1-216《九点领导力》1-217《聚能领导力》1-218《领导力沙盘》1-219《领导追随力》1-220《领导者责任心培养》1-221《突破性领导力》1-222《项目领导力》1-223《三国领导力与教练领导力》1-224《5G时代:战略管理能力及卓越领导力提升》1-225《赋能领导力的五项修炼》1-2说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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