课程背景：
全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。
团队，作为现代企业管理中的核心要素，其重要性不言而喻。一个优秀的团队，不仅能够提升企业的整体绩效，还能够增强企业的凝聚力和向心力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。
那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造一支高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程不仅深入剖析了高绩效团队的内在逻辑和运行机制，更提供了切实可行的团队建设与管理方案。学习者将通过丰富的案例分析和实战演练，逐步掌握如何在企业文化的基础上塑造健康的团队文化，理解并应对团队发展过程中的各种挑战和陷阱。同时，课程还将重点关注高绩效团队的特征，帮助学习者识别并培养团队中的关键人才，提升团队的整体绩效。
值得一提的是，本课程特别强调了实战性和实操性。学习者将有机会参与到真实的团队建设和管理情境中，通过模拟演练和实际操作，将理论知识转化为实际能力。这样的学习方式不仅能够帮助学习者更好地理解和掌握团队建设的精髓，更能够提升他们在实际工作中应对团队问题的能力和水平。
课程特点：
n 实用性强：著名跨国公司成功管理模式结合讲师在多家知名企业的任职经验，课程实战性强，成熟度高，并且在课程设计上针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调通过技能提升来解决管理问题。
n 操作性强：在深入研究的基础上，提炼、归纳、总结了大量的管理工具，能落地能执行。
n 参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程目标：
课程对象: 企业中高级管理者
授课方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
前言：VUCA时代对企业未来管理者的要求
第一单元：优秀团队建设的基石—企业文化
第二单元：高绩效团队建设步骤与合作
第三单元：团队成员角色诊断与运用——挑选团队精英
第四单元：团队当中问题员工的管理
第五单元：团队管理中的沟通与协作
第六单元：团队阶段式领导技能——如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
² 课程回顾总结&制定行动计划
陈西君