课程背景：
在这个日新月异、变化莫测的时代，领导力将不再是简单的权力行使或任务分配，而是需要一种深刻的影响力来引领团队和组织走向成功。我们深知，单纯追求行为上的改变并不能持久地提升管理绩效，因为真正的变革源自于个体内心深处的意识和价值观。领导者不仅要关注行为，更要关注如何影响和塑造这些价值观和意识。
“赋能领导力”课程应运而生，旨在帮助中高层管理者在变革的时代中塑造出卓越的领导力。本课程以领导力的深刻认知为起点，通过系统的理论学习和丰富的案例分析，引导学员深入了解领导者的行为与风格，并通过自我测试，让每位学员都能清晰地认识到自己的领导类型和风格。
课程不仅停留在理论层面，更注重实战和实用。我们将提供员工状态的评估方法及工具，让学员能够准确地把握团队成员的需求和状态，从而更好地调整自己的领导行为。同时，课程还将深入探讨赋能领导者应必备的教练技术、激励技术和授权技巧，帮助学员掌握成为优秀领导者的三个关键步骤：激发潜力、塑造行为、实现目标。
赋能领导力不仅仅是一种技能的提升，更是一种思维方式的转变。本课程倡导以员工为中心、以结果为导向的领导理念，鼓励学员从内心深处去影响和激励团队成员，激发他们的主动性和创造力。通过本课程的学习，学员将能够更好地理解领导力的本质，掌握有效的领导技巧和方法，成为一名真正的赋能型领导者。
作为中高层管理者领导力提升的必修课程，“赋能领导力”以其严谨、规范、科学、系统的课程设计，以及实战、实用、实效的课程内容，赢得了广泛的好评和认可。我们坚信，每一位参与本课程的学员都能够在领导力上实现质的飞跃，成为引领组织走向成功的卓越领导者。
课程特点：
课程目标：
对个人：
1、明确自身的角色定位
2、掌握提升下属绩效的能力
3、了解自身的领导风格，扬长补短
4、提升影响力，并有效地支配自己的时间
对团队：
1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效
2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛围
3、提高员工的满意度、目标达成率
对组织：
1、提升组织整体执行能力
2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
3、有助于培育高素质的经理人
课程对象: 企业中高级管理者、后备管理者、骨干员工
授课方式：理论讲授(40%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(20%）
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
前言：VUCA时代对未来领导者的要求
第一单元：从管理者转变为领导者
第二单元：赋能领导力之一：部属发展的诊断技术
（1）没能力有意愿下属的特征与需求
（2）没能力没意愿下属的特征与需求
（3）有能力没意愿下属的特征与需求
（4）有能力有意愿下属的特征与需求
第三单元：赋能领导力之二：领导风格的弹性应用
（1）风格一：指令型领导的风格
（2）风格二：教练型领导的风格
（3）风格三：支持型领导的风格
（4）风格四：授权型领导的风格
第四单元：赋能领导力之三：因材施教的教练技术——造就精英下属
第五单元：赋能领导力之四：有效激励技术——给下属装上发动机
第六单元：赋能领导力之五：有效授权技术——该放手时就放手
课程回顾总结/制定个人发展计划：
个人对自身能力的强弱项进行分析
制定个人发展提升目标（平衡轮法）
将个人目标与组织目标相联系
活动练习：领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
设计行动方案：你的行动方案是什么？
团队共创法：
总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
陈西君