【课程背景】:
在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。
一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持下去,直到登上事业的峰顶。
在培训过程中,看到了太多的员工缺乏激情,不能全力以赴,缺乏忠诚,一言不和就离职,太多的员工被自己的心困住,被自己的思维模式困住,陷入消极被动的负面螺旋之中,苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下,总是脾气很大,一点就着,他们总是付出奉献,却感觉不能掌控局面,他们越来越疲惫,面对挑战越来越难以持续。
如何让团队敢于挑战更高的目标?
如何让全员突破自我信心百倍?
如何让全员明白责任敢于担当?
《五维心力知行打造》是基于和老师十多年的培训咨询,进行深层次归纳,亲自验证的内容,重在个人心力提升,心智升级。结合”认知,模式,方法,体系“ 几方面进行分析讲授,帮助学员找准自己在企业,生活中的定位和努力方向,使员工懂得互相协作,包容,感恩,负责任,使团队更有凝聚力,执行力,学习力和创新力,从而突破自己,超越自己,创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局,模式状态,方法体系的角度,全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。
【课程目标】:
爱与和谐的工作氛围,打造将爱落到实处的优秀人才;
运用工具去在工作中落地,便于今后在生活和工作中运用;
打造企业和员工的命运共同体;
为企业持续和谐发展,提供源源不断的根本动力。
【授课方式】:
采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
【课程特色】:
多样性:讲师讲授实战案例,角色扮演音像视频,学习快乐多;
实践性:课堂专项技能模拟,分组训练强化演练,技能掌握牢;
实用性:课程强化知行合一,培训注重效果评估,内容落地快。
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】:基层、职场精英
【课程大纲】:
第一讲:认知篇----认知心力底层模式,破除局限放大格局
一、互动活动感悟(全体人员参与活动)
1. 情景演练:通过活动让学员感悟到购的表象,真相,启发是什么?
2. 职员能否拿到结果大多时与“能力”“经验””技巧“关系不大与
职员的“信念”“思维“行为””情绪“关系较大;
3. 启发感悟:根据工作情景案例解析
二、职员心力底层心智模式塑造:
1、塑造职员的心智模式的公式:
2、破除职员的二个限制性信念:
应该如此:理应这样,我是对的,我是有道理的
没有办法:我做不到,拖延,抱怨,没有担当
三、升级三大模式:看见才能改变
1、升级认知模式:
2、升级情感模式:
3、升级行为模式:
第二讲:驱动篇----强化责任担当模式,提升职员责任心
互动:人的能力是怎么来的?
1、责任担当是一个人的核心能力
2、如何提高责任意识是一切问题背后的问题
3、成功与一个人的性格,心胸,民族,个性没有关系
成功只跟你是不是一个对自己负责的人有关系
而是愿不愿意的问题。
二、责任的力量与范围
1、责任是什么?人们为什么对责任敬而远之?
2、自我成就修炼责任的三重解读
责任的承担,就是能力的提升
当我不舒服时,就是我成长时
问题就是机会
1、责任担当才能衍生出超群的能力
2、塑造“责任”的心智模式公式:
3、剖析从多个角度看问题得到的结果分别是什么
4、改变看事情的角度最快速有效的方法是:提问
5、在以往的生活或工作中,有哪些人为自己承担了太多的责任?
你想对他们说什么?
第三讲:提升篇----运用工具管理策略,提升心力创绩效
一、目标赋能激励法:目标明确法
1、操之在我,快乐工作
2、业绩掌握在自己手中
3、 删除不必要的感性烦恼
二、思维赋能激励法:正向思维法
1、聚焦美好,乐观豁达
2、注意力的方向产生成果
3、为自己带上美丽的眼镜
三、态度赋能激励法:焦点管理法
1、很多事情是无法改变的
2、改变不了事情,就改变态度
3、改变态度,淡定从容
第四讲:知行篇----在事上练在难上得,提升团队执行力
互动:心力的成长,来自困难和挑战
一、正反案例剖析
1、执行力对企业、对个人有多重要?
二. 执行力的四个“度”
力度、速度、高度、深度
三、高效执行团队的“五大作风”
1、勇于负责
2、马上行动
3、绝对服从
4、没有借口
5、说到做到
四、植入高效执行的一个程序“结果导向”
1. 案例分析:
“完成任务” ≠“达成结果”?
点评:用结果交换报酬,是职场人最重要的思维习惯
想结果,做结果,交结果,靠结果
2. 执行到位,“结果”必须到位
不是“做事”,而是“做成事”
优秀员工用“结果 ”来复命
如何为组织创造“结果”----具体方法及运用
3. 如何提升自身执行力的五大模块
提升自己的计划力
提升自身的行动力
提升自己的融合力
提升自己的抗压力
提升自己的强效率