课程背景：
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。
教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。
现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。
本课程目的是帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工的状况而不是经理的目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验，掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练，企业最优秀的园丁。
课程目标：
课程价值：
★有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；
★掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；
★帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；
★通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；
★课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。
课程特色：
➤简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；
➤实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；
➤有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。
课程亮点：
✦围绕成长型企业创始团队的诸多管理问题：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去；
✦课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效；
✦配备演练教材：带着实际问题来，带着行动方案走。
课程时间：2天（12小时）
授课方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）
课程对象：新晋管理者、中高层管理者
课程大纲：
导入：成长型企业管理中的挑战与困惑
第一单元：从管理到教练
第二单元：教练型管理的3项能力
第三单元：教练型管理的4步流程
第四单元：教练型管理的实践运用
附：课程项目工具表格
陈西君