【课程背景】：
在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。
一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶。
在培训过程中，看到了太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚，一言不和就离职，太多的员工被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动的负面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下，总是脾气很大，一点就着，他们总是付出奉献，却感觉不能掌控局面，他们越来越疲惫，面对挑战越来越难以持续。
如何让团队敢于挑战更高的目标？
如何让全员明白忠诚敬业执行到位？
如何让全员明白责任敢于担当？
《卓越团队知行打造》是基于和老师十多年的培训咨询，进行深层次归纳，亲自验证的内容，重在个人心力提升，心智升级。结合”认知，模式，方法，体系“ 几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包容，感恩，负责任，使团队更有凝聚力，执行力，学习力和创新力，从而突破自己，超越自己，创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局，模式状态，方法体系的角度，全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。
【课程目标】：
让学员从内心深处激发爱的力量，层层提升爱的境界，帮助企
业创建充满爱与和谐的工作氛围，打造将爱落到实处的优秀人才；
转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；
运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中运用；
建立每一个员工勇于承担责任的主人翁意识，提升责任感，养成自律品质，打造企业和员工的命运共同体；
驱动员工内在动力，提升员工强大信心，激发员工对企业的持续忠诚，为企业持续和谐发展，提供源源不断的根本动力。
【授课方式】：
采用以情动人，以理服人，启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
【课程特色】：
多样性：讲师讲授实战案例，角色扮演音像视频，学习快乐多；
实践性：课堂专项技能模拟，分组训练强化演练，技能掌握牢；
实用性：课程强化知行合一，培训注重效果评估，内容落地快。
【课程时间】2天，6小时/天
【课程对象】：全体职场精英
【课程大纲】：
第一讲：认知篇----认知心力底层模式，提升自我忠诚度
一、互动活动感悟（全体人员参与活动）
1. 情景演练：通过活动让学员感悟到购的表象，真相，启发是什么？
2. 职员能否拿到结果大多时与“能力”“经验””技巧“关系不大与职员的“信念”“思维“行为””情绪“关系较大；
3. 启发感悟：根据工作情景案例解析
二、组织晋升考核的四大要素
1、业务能力
2、忠诚度
3、服从度
4、认同度
三、是什么决定了你在职场的表现
1、案例分析
2、人和人很小的差异却带来了巨大的差别
3、讨论互动分享
四、案例剖析忠诚度
1、什么是忠诚
2、从三国演义看忠诚的重要性
3、职业人忠诚的表现：忠诚于单位；忠诚于上司
案例1：对单位忠诚的表现；如何正确看待“跳槽“
案例2：支持领导，就是支持你自己
五、升级骨干的八大心智模式：
坚定成交 主动出击 热情快乐 积极正向
成败在己 选择平静 灵动变慧 修念总结
六、破除骨干的二个限制性信念：
应该如此：理应这样，我是对的，我是有道理的
没有办法：我做不到，拖延，抱怨，没有担当
第二讲：驱动篇----强化责任担当模式，提升责任敬业度
互动：人的能力是怎么来的？
1、责任担当是一个人的核心能力
2、如何提高责任意识是一切问题背后的问题
3、成功与一个人的性格，心胸，民族，个性没有关系
成功只跟你是不是一个对自己负责的人有关系
而是愿不愿意的问题。
二、责任的力量与范围
1、责任是什么？人们为什么对责任敬而远之？
2、自我成就修炼责任的三重解读
责任的承担，就是能力的提升
当我不舒服时，就是我成长时
问题就是机会
三、建立责任担当模式，给出解决问题的工具
1、责任担当才能衍生出超群的能力
2、塑造“责任”的心智模式公式：
3、剖析从多个角度看问题得到的结果分别是什么
4、改变看事情的角度最快速有效的方法是：提问
5、在以往的生活或工作中，有哪些人为自己承担了太多的
责任？你想对他们说什么？
四、提升敬业度
1、什么是敬业
2、现代职业人敬业精神的体现
3、提升个人敬业精神的十大方法
第三讲：提升篇----五大工具管理策略，增强爱岗爱单位
1、操之在我，快乐工作
2、决定的事，就要坚持下去
3、删除不必要的烦恼
1、全面角度：这方面不好，那方面好
2、相对角度：不好中有好的一面
3、发展角度：是好是坏还不知道呢
三、正向思维法
1、聚焦美好，乐观豁达
2、注意力的方向产生成果
3、为自己带上美丽的眼镜
四、积极暗示法
1、相信相信的力量
2、说正面的语言
3、做正面的行动
五、控制管理法
1、很多事情是无法改变的
2、改变不了事情，就改变态度
3、改变态度，淡定从容
第乐欢讲：知行篇----在事上练在难上得，提升自我执行力
互动：心力的成长，来自困难和挑战
一、正反案例剖析
1、执行力对企业、对个人有多重要？
二. 执行力的四个“度”
力度、速度、高度、深度
三、高效执行团队的“五大作风”
1、勇于负责
2、马上行动
3、绝对服从
4、没有借口
5、说到做到
四、植入高效执行的一个程序“结果导向”
1. 案例分析：
“完成任务” ≠“达成结果”？
点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯
想结果，做结果，交结果，靠结果
2. 执行到位，“结果”必须到位
不是“做事”，而是“做成事”
优秀员工用“结果 ”来复命
如何为组织创造“结果”----具体方法及运用
3. 如何提升自身执行力的五大模块
提升自己的计划力
提升自身的行动力
提升自己的融合力
提升自己的抗压力
提升自己的强效率
第五讲：强化篇----开启感恩模式，铸就忠诚力量
互动：感恩是爱的延续，爱是一切生命动力的源泉！
一、为何感恩----感恩之心常在，富余恩福自来
1、感恩之心常在 ，富余恩福自来
2、感恩成就忠诚 ，忠诚成就前程
3、选择感恩做人 ，等于选择成功
二、如何感恩----停止抱怨 立即行动
1、感恩不在嘴上，立即付诸行动
2、感恩就得付出 ，付出才有收获
3、感恩停止抱怨 ，积极主动出发
三、该感恩谁----父母国家企业，老板同事一切
1、父母恩—给予生命—回报父母
2、国家恩—给予环境—回报国家
3、企业恩—给予平台—回报企业
4、领导恩—给予机会—回报领导
5、同事恩—给予帮助—回报同事
6、客户恩—给予支持—回报客户
四、放飞感恩----感恩成就人生，励志点亮未来
1、我们不可做忘恩的人
2、报怨把感恩越抛越远
3、扭转思维方向，让地狱变天堂
4、养成感恩的五大方法习惯
五、学会合作，懂得感恩，实现真正的共赢
和平坤