【课程背景】
随着我国政企市场形势的不断变化,政企大客户营销与关系管理工作,已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的政企客户营销与关系管理工作,需要政企销售人员对关键客户的角色进行细分;深入分析关键客户的工作需求,探索需求背后的期望与动机;审时度势,及时调整营销策略与解决方案的侧重点,确保解决方案的整体价值与客户的需求与期望相一致,方能实现增进客情,赢得订单。
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!
营销不利的团队再庞大只能等死!
在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的营销人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于基本功不扎实,在每天的工作中忍受着一次又一次的拒绝;由于技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于营销人员来讲也是苦不堪言的。
本课程基于大客户营销的实际工作场景,融入大量实战经验与案例,通过理论讲授,小组研讨、情景实战、视频案例分析等多种培训形式,使学员真正具备一个优秀的营销人员的职业思维与习惯,扎实提升政企大客户营销谈判与关系管理技能,是提高销售工作效能的必修课程。
【课程目标】
6大超价值输出
1.学习政企大客户营销的实战技巧,帮助学员建立清晰的销售认知
2.学会在工作中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键
3.学会引导驾驭客户需求,探询了解客户采购流程/模式、决策流程等关键信息,从而更好地满足客户需求。
4.帮助学员建立客情关系需放眼长期,不能走入重开发而轻维护的误区
5.掌握高层沟通技巧,识别客户的隐形需求,了解不同性格和类型高层领导的搞定技巧。
6.掌握客户关系维护及谈判技巧,并提升销售人员的提问方式、话术以及与高层领导沟通时的自信度,掌握主动权。
【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
【适应学员】销售人员
【课程时间】1天1晚(6小时/天,晚上2-3小时)
【课程大纲】
一、计划阶段
1.竞争分析(SWOT分析)
2.客户内部采购流程分析
3.销售机会管理计划
4. 突破关键人物的技巧和方法
a.了解关键人物的定义及作用
b.掌握对关键人物的调查技巧
c.学习如何与关键人物建立联系及交流沟通
d.掌握如何提高关键人物的满意度
二、客户接触
1.哪些因素导致对方不信任我们?
a.初次接触如何建立好的第一印象?
b.影响信任的四个关键
c.销售前期的两个核心目的
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作
3..客户分析与关系建立
a.客户接触阶段的两大误区
b.人际关系发展的路径分析
c.人际关系的2个关键
三、需求探询
1.什么是需求?为什么对方没需求?
2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
a.基于前者的销售沟通方式
b.两种不同理念的结果
c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
3.需求角度下客户的分类与沟通策略
a.不明确型
b.半明确型
c.完全明确型
4.SPIN销售技术
a.背景性问题
b.探究性问题
c.暗示性问题
d.解决性问题
5.练习:结合本公司产品(服务)特性,按上述方法现场演练
四、价值塑造
1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?
a.如何理解“价值”?
b.客户心中的价值等式
c.影响价值的三个关键因素
d.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与
2.价值塑造的方式
五、异议处理与成交推动
讨论:客户为什么会有异议?源头在哪?
1.有效处理客户异议的3大策略
2.处理异议的6大流程
3.迅速察觉对方的成交信号
4.成交的关键
六、双赢谈判实战兵法
1.谈判的误区分析
2.走上谈判桌的3大条件
3.谈判中的报价策略
4.探寻底价的策略
5.处理僵局
6.谈判收尾与进阶思考