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梁辉:业绩倍增——政企大客户的开发与维护

梁辉老师梁辉 注册讲师 153查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 大客户

课程编号 : 24058

面议联系老师

适用对象

销售人员

课程介绍

【课程背景】
随着我国政企市场形势的不断变化,政企大客户营销与关系管理工作,已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的政企客户营销与关系管理工作,需要政企销售人员对关键客户的角色进行细分;深入分析关键客户的工作需求,探索需求背后的期望与动机;审时度势,及时调整营销策略与解决方案的侧重点,确保解决方案的整体价值与客户的需求与期望相一致,方能实现增进客情,赢得订单。 
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!
营销不利的团队再庞大只能等死!
在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的营销人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于基本功不扎实,在每天的工作中忍受着一次又一次的拒绝;由于技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于营销人员来讲也是苦不堪言的。
本课程基于大客户营销的实际工作场景,融入大量实战经验与案例,通过理论讲授,小组研讨、情景实战、视频案例分析等多种培训形式,使学员真正具备一个优秀的营销人员的职业思维与习惯,扎实提升政企大客户营销谈判与关系管理技能,是提高销售工作效能的必修课程。  

【课程目标】
6大超价值输出
1.学习政企大客户营销的实战技巧,帮助学员建立清晰的销售认知
2.学会在工作中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键
3.学会引导驾驭客户需求,探询了解客户采购流程/模式、决策流程等关键信息,从而更好地满足客户需求。
4.帮助学员建立客情关系需放眼长期,不能走入重开发而轻维护的误区
5.掌握高层沟通技巧,识别客户的隐形需求,了解不同性格和类型高层领导的搞定技巧。
6.掌握客户关系维护及谈判技巧,并提升销售人员的提问方式、话术以及与高层领导沟通时的自信度,掌握主动权。
【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
【适应学员】销售人员
【课程时间】1天1晚(6小时/天,晚上2-3小时)
【课程大纲】
一、计划阶段
1.竞争分析(SWOT分析)
2.客户内部采购流程分析
3.销售机会管理计划
4. 突破关键人物的技巧和方法
a.了解关键人物的定义及作用
b.掌握对关键人物的调查技巧
c.学习如何与关键人物建立联系及交流沟通
d.掌握如何提高关键人物的满意度

二、客户接触
1.哪些因素导致对方不信任我们?
a.初次接触如何建立好的第一印象?
b.影响信任的四个关键
c.销售前期的两个核心目的
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 
3..客户分析与关系建立
a.客户接触阶段的两大误区
b.人际关系发展的路径分析
c.人际关系的2个关键

三、需求探询
1.什么是需求?为什么对方没需求?
2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
a.基于前者的销售沟通方式
b.两种不同理念的结果
c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
3.需求角度下客户的分类与沟通策略
a.不明确型
b.半明确型
c.完全明确型
4.SPIN销售技术
a.背景性问题
b.探究性问题
c.暗示性问题
d.解决性问题
5.练习:结合本公司产品(服务)特性,按上述方法现场演练

四、价值塑造
1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?
a.如何理解“价值”?
b.客户心中的价值等式
c.影响价值的三个关键因素
d.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与
2.价值塑造的方式

五、异议处理与成交推动
讨论:客户为什么会有异议?源头在哪?
1.有效处理客户异议的3大策略
2.处理异议的6大流程
3.迅速察觉对方的成交信号
4.成交的关键

六、双赢谈判实战兵法
1.谈判的误区分析
2.走上谈判桌的3大条件
3.谈判中的报价策略
4.探寻底价的策略
5.处理僵局
6.谈判收尾与进阶思考

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【课程背景】随着市场的不断波动,竞争加剧以及经济形势的不确定性,一线销售人员需要不断提升自己的销售技能,应对市场变化和客户需求的不断变化。同时,团队合作和团队建设也是成功的关键因素。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的团队中,都有一班具有“狼性”特征的团队精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多狼性精英的团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。企业经营是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性团队是要学习狼的优点,更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程旨在帮助一线销售人员提高销售技能和团队建设能力,以应对市场竞争和客户需求的不断变化,达到更好的销售业绩。【课程目标】1.调整参与者的心态,激发员工的积极性,提高营销工作的投入和积极性。2.让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的狼性团队文化;3.塑造团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤;4.加强团队协作,打造狼性团队,提高同事间的配合与协调,积极应对市场挑战;5.培养参与者在异议处理方面的能力,面对不确定的大环境,提升客户信心,更好地完成销售任务;6. 提高参与者的营销技能,掌握销售实战技巧,最终提升市场业绩。【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】一线营销人员【课程时间】3天(6小时/天)【课程大纲】高绩效营销团队需具备的狼性法则一、四种团队类型与四大方向打造狼性团队1.团队的四种类型(麻雀|仓鼠|豺狗|狼性团队)2.四大方向打造狼性团队a.目标统一,方向一致b.计划周详,行动迅速c.分工互助,执行力强d.纪律严明,奖罚分明二、明确目标 (一)狼捕猎的智慧1、狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的; 2、狼会选择最容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手; (二)启发    1、要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标 2、不断修正,以确保不偏离目标;     3、不要目标太多,分散精力; (三)如何实现既定目标    1、合理目标的五个条件 2、目标快速实现法——五五法则     三、危机意识1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会,绝对不会轻易满足,并永远保持危机意识2、案例:成功的人士都是具备危机意识的,企业要有危机意识,个人也要有危机意识3、危机意识就是永不满足的进取心,对于销售人员,自我满足意味着职场“自杀”四、决不放弃1、决不放弃出自血性的尊严,销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功,可以失败,绝不可以放弃2、纯白色金盏花的启示3、视频分享销售团队打造的五项修炼一、结果导向1.为什么做结果这么难? 2.狼性销售团队靠什么生存? ——结果3.无结果的困惑? 4.什么是结果思维? 5.为什么做结果这么难?做结果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果6.厘清结果思维的两大误区二、勇于担当1.执行人才的8大特质2.三招出人才3.责权匹配的关键理念4.责任归位两大法宝三、系统思维1.案例分享:万科与麦当劳2.流程的导入:僵化-固化-优化3.系统思维与能人思维4.建立执行系统的相关建议四、节点管控1.节点管控的关键——有效的检查监督2.关于监督的两大提示3.郭士纳的提醒与检查的三个方向4.团队管理的提示五、制度激励1.人性化与制度化的平衡2.邓公的告诫3.激励的两大原则4.如何正确的激励销售技能实战训练一、客户接触1.哪些因素导致对方不信任我们?a.初次接触如何建立好的第一印象?b.影响信任的四个关键c.销售前期的两个核心目的2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 3..客户分析与关系建立a.客户接触阶段的两大误区b.人际关系发展的路径分析c.人际关系的2个关键3. 人际互动中注意管理好双方情绪,请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?a.盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因b.在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提c.销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意二、需求探询1.什么是需求?为什么对方没需求?2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?a.基于前者的销售沟通方式b.两种不同理念的结果c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求3.针对客户的不同需求类型与沟通策略a.不明确型b.半明确型c.完全明确型4.SPIN销售技术(提问技巧)a.背景性问题b.探究性问题c.暗示性问题d.解决性问题5.角色扮演/实战模拟(结合本公司产品/服务模拟演练)三、价值塑造1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?a.如何理解产品的“价值”?b.客户心中的价值等式c.影响价值的三个关键因素d.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与2.价值塑造的方式a.你能说出你产品的独特价值吗?b.提炼卖点——感知卖点——传播卖点c.FABE法则应用级话术3.小组练习四、异议处理讨论:分析异议出现的背后原因1.有效处理客户异议的3大策略2.处理异议的6大流程3.习惯性问题分析与处理4.常见异议的处理五、成交与客情关系维护1.迅速察觉对方的成交信号2.成交的关键3.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?4.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?5.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?总结:从榜样模式解析六步战法中的关键知识点1.讨论:医生VS药店“销售”模式分析2.学医生“开药方”而不是单纯“卖药”3.销售人员如何迅速调整销售模式,做“销售医生”【实战经历】曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为最年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售部负责人(最早主要以OEM为主,无自有销售渠道),组建销售部,两年时间,公司销售网络从无到有,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监;梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练,一直没有离开营销一线,至今还是两家公司的营销顾问,梁辉先生的课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。【培训经历及风格】梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究,有着多年的管理咨询培训经验,擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,授课风格热情、生动,激情而不乏理性、儒雅又不失幽默,深入浅出,秉承“从工作中来,回工作中去”的培训理念,能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。足迹遍及全国各地,培训场次(公开课与内训)超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人,连续五年年授课在120天以上,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。【擅长领域】销售技巧、营销人员心态激励、销售心理、顾问式销售、大客户销售、商务谈判、营销团队打造等领域课程【近期服务的部分客户】金融/保险:中国银行、建设银行、招商银行、广州银行、中国人寿、平安保险、太平洋保险、新华人寿、中国邮政、中银保险、人保财险郴州分公司、人保财险宁波分公司、宁波银行、台州椒江农村合作银行、东莞农商银行、安邦财产保险股份有限公司、中信银行温州分行、中邮人寿、青岛光大银行、泉州南安农商银行、英大人寿、国泰君安证券、大地保险、阳光保险、华西证券、众亨资本、中银基金、三合投资、前海创享金融、深圳鹏悦普惠、安诚财产保险、华夏银行、广州住房置业担保公司、南京紫金资产管理公司、中银基金、富德生命人寿、平安普惠、广东银燕、中泰证券、华夏保险、深圳半刻信息科技、深圳达人贷、摩尔龙、招商蛇口珠海公司、华盛证券、招远集团、重庆股份转让中心、工银瑞信、中国农业银行娄底分行、长安银行、汇和按揭、良策按揭、成都金控小额贷款、江西金融资产能源/电信/通讯:中石化、中石油、中海油、中国移动(部分省市公司)、中国电信、宁夏宝塔石化集团、东莞诺基亚、广州中时讯通信、深圳迷迩通信、深圳优讯通、中国邮电器材东北公司、广东天能电力设计院、中国通用技术集团、中国铁塔、深燃公司、中国联通肇庆分公司汽车/电器:博西家电(博世、西门子)、松下电器、格力电器、美的生活电器、苏宁易购、灿坤电器连锁、顺电电器连锁、广汽集团、江铃集团、上海同捷科技、中山奥马电器、东莞怡东电子、华海电子有限公司、安骅汽车、成都瑞佳电器、广东振业集团、粤东汽车、名车会、骏威汽车、宁波吉德电器、宁波方太、老板电器、加勒股份、西蒙电气、通达汽车电气、西安合容电气、比亚迪第六事业部、小熊电器、安徽中鼎互联网/IT/物流:国家超算深圳中心(深圳云计算中心)、深圳金蝶软件、携程、重庆三联电脑、广东风华高新科技、台湾宸鸿科技、筑巢软件(江苏)有限公司、沃膳网、东营胜利软件、深圳一卡易、宁波激智科技、广尔数码、深圳海淘跨境电商、深圳芯中芯科技、深圳科雷特能源科技、深圳易流科技、广州南翼信息科技、昊源诺信、顺丰、顺丰冷运、永进物流、京东物流、邮政速递、百世物流、常青藤科技有限公司生产/制造:山东潍柴、深圳深缆集团、上海台安工程、宁夏隆基宁光仪表有限公司、三一西北骏马、广西南方有色冶炼、中煤集团张家口机械设备、深圳杰普特公司、广西玉林开元集团、永恒头盔、佛山伊戈尔电业、广东尧丰纸业、广东南美集团、金贵有色金属、烟台杰瑞集团、柳州五菱柳机动力、大金空调、青岛雷沃重工、无锡远东电缆集团、天津国威给排水设备制造有限公司、东莞高标科技、长江电气、中恒电气、三川智慧科技、中铁一局、长江电气、温岭九洲电机、东莞协成织带、德力西集团、明日控股、中健检测、佛山大明集团、山西华鑫电气、广西航信、深圳汇盛兴业科技、广东骏亚、东莞良特电子、广州标际包装、常州维尔利集团、广东省开源实业、宜丽科技环保、柯内特环境科技、浙江多邦新材料、湖南云锦集团、绵阳银河化学、雷拓科技、浙江仁欣环科院责任有限公司家居/建材:顾家家居(多期)、杭州诺贝尔瓷砖、索菲亚衣柜、维意、合肥华然装饰、东莞东家家居、江西恩达家纺、佛山李漆匠、兴业陶瓷、新美亚陶瓷、幸福家私、名派家具、赛维纳地板、广东江门米奇漆、佛山富兰克卫浴、红星美凯龙、佛山帝诺华诗家居、佛山东亚门业、四川白塔新联兴陶瓷集团、双虎家私(新疆)、亚邦集团、帅康厨卫、掌上明珠家居、实创装饰、西蒙电气、中华制漆、哥纳卫浴、武汉高阁装饰、中山玛尔、湖北今信、佛山黛富妮家纺、龙发装饰、佛山陶瓷研究所、中山樱雪、中山欧帝尔、欧派、锦华装饰、香港美兰集团酒店/餐饮/旅游:济南扬帆酒店管理公司、武汉唐古拉汉藏文化交流有限公司、华天假日大酒店、南宁凤凰宾馆、金城大酒店、常德泽云酒店、湛江国联水产、嘉业水产、海南陆侨集团、南湖国旅、深圳特色国旅、古北水镇、广东国联水产医疗/保健:海南海灵药业、修正药业、深圳迈瑞医疗、湖南长城医疗、广州真翼好生物科技有限公司、温州惠仁医药、海南合美药业、润科生物、深圳惠普生、温州恒丰泰集团、江西绿色制药集团、广州精优惠南医药、上海华氏大药房、陕西顺天医药、上海联影医疗、厦门基科生物科技、深圳尤迈医疗、南京医疗集团、东莞粉红殖带、衡阳启迪古汉、正韩药业、美年大健康、成都新生命、元生泰生物科技、仲景宛西制药、白云山制药集团何济公药厂服装/商贸:佛山黛富妮家纺、飞远鞋服连锁、东莞品盛实业、汕头盛泰商贸、肇庆佳荣针织、佛山新胜利百货集团、华麟服装、康妮雅、珠海威丝曼、华豪芝柏皮具、广东华南集团、广东开易服装配件、潍坊银座商城、广州施旗贸易农资/饲料:山东迅达康集团、广西商大科技、百洋集团、惠州创之绿、广西富满地集团、佛山德宁生物、广西农垦明阳生化、鄂中集团、信得科技烟酒/饮料/食品:太古可口可乐、蒙牛乳业、宁夏红集团、上海光明乳业、北方乳业、广西翠屏酒业有限公司、圣奇亚食品、无穷食品、粤皇食品、甘肃皇台酒业、奥昆食品、好丽友美容/美发:广东樱姬化妆品有限公司、湖北岳阳天鹰美发连锁机构、北京玄采阳光养生美容机构、武汉新天地公司、香港华新国际美容集团有限公司(广东)、台山瑷露德玛、香港银杉国际、广州欧菲姿、头彩公司、广州雨花旗房地产:上海绿地集团、广州恒大、万科、佛山三水一建集团、十堰鑫洋房地产、合肥海亮地产、湛江永福地产、安徽芜湖柏庄集团、菏泽毅德城、河南御都集团、深圳世联行、阜阳新华安泰房地产、海南嘉伟地产、安徽亳州城建集团、广东省建筑科学研究集团、奥园集团文化/教育/传媒:芜湖华强文化产业集团、湖南湘楚文化传媒、杭州铭师堂教育、湘潭新华书店、金太阳教育集团、广东省国基教育发展研究院、先之教育、东莞人本教育、环球雅思、云南泽为财税教育、英才苑府其它:成都印钞有限公司、湖南万元集团、山东华龙园林、威海聚鸿钓具、深圳天长地久婚纱摄影、深圳西部人力、上海奥文画材、天津国际体育发展有限公司、酒泉大禹集团、南宁锦绣前程人力资源公司、麦斯卡体育用品、周大福珠宝、深圳金宇阳光、广州红海人力、梦金园、深圳聚众佛山,普伟商学院《狼性销售铁军的打造》华中科技大学《创新营销》南京中石油公司《狼性销售实战训练》江西银联商务股份《营销博弈与商务谈判策略》北京好丽友食品公司《双赢谈判实战兵法》南宁中信银行《狼性营销团队的建设与管理》广州白云山医药《团队执行力与业绩提升训练营》广东省建筑科学研究院《狼性营销团队的建设与管理》武汉中国铁塔股份有限公司《营销博弈与商务谈判策略》西安人保财险公司《客户顾问式营销》长沙中国农业银行《狼性营销实战训练营课程》南通招商银行《狼性营销实战训练营课程》中国联通肇庆分公司《狼性营销团队的建设与管理》滁州兴业银行《狼性营销实战训练营》中国平安财产保险《狼性营销之销售流程管控六步法》上海蒙牛乳业《狼性营销之销售流程管控六步战法》佛山美的空调《打造有专业战斗力的营销团队》深圳市光明区环境水务《狼性营销实战训练营》云南太古可口可乐《双赢商务谈判策略》温州太平洋保险《狼性营销团队的建设与管理》东莞人本教育(中国)经营商院《营销创新思维与实战技巧训练》广东移动《狼性营销之区域市场的开发与维护》成都松下电器《狼性营销实战训练营》比亚迪《狼性营销实战技巧》  
• 梁辉:业绩倍增-销售流程管控六步战法
【课程背景】爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。当市场表现不力,除了高瞻远瞩地思考商业模式、产品定位、渠道创新、通路变革……您是否也曾把视线往下看一看,思考一下,您的营销团队是否出现过以下状况:营销团队企图心不强,不求吃好,但求有口饭吃就好?销售人员天天抱怨市场不景气,一心只想等市场回暖,却没想过在现有条件之下,如何打破传统的固有销售模式轻松获取订单?销售人员见到客户后总是找不到话说,不知道如何进行人际“破冰”,构建融洽沟通平台?只要听到客户提出异议,销售人员就轻易放弃,根本不愿也不会坚持?针对不同的客户,销售人员说词却千篇一律,不会根据不同客户制定相应营销策略?销售人员不敢跟客户谈判,却很会向公司谈判,经常申请政策支持,但业绩却很不理想?销售人员根本不会守住底线,轻易就给客户亮出自己的“底牌”?有些销售人员嘴巴能说会道,头脑也很聪明,但么业绩总是不理想?有销售人员总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品,新产品却很难卖?销售人员报销的市场费用越来越高,但业绩却越来越不理想?销售人员也想做好,但面对目前市场无计可施,绞尽脑汁试图接近客户决策核心时,却常常无缘相见……如何有效开发需求、不同类型客户针对性沟通、价值有效呈现、有效解除客户异议、临门一脚……处处让人烦恼,时时晕头转向?一系列的销售与谈判策略不会识别、不懂运用,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?总设计师告诉我们:不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫!我们想提醒的是:不管这理论那模式,能卖出去才是好把式!【课程目标】1.学习大客户销售的实战技巧-六步战法,帮助学员建立清晰的销售认知;2.解决对销售管理中最关键环节的过程控制,达到更好的销售预测;3.学会在销售中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键;4.学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变;5.掌握利用BPSP分析法优化销售管理的技巧,提高销售绩效和效率;6.掌握实战销售策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换.【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【课程配套工具包】(课后附赠)工具一:销售机会管理计划表工具二:客户拜访总结报告工具三:客户内部与采购相关人员角色与态度分析表工具四:客户关系评估分析表工具五:初期需求调研报告工具六:价值塑造/方案展示计划表工具七:BPSP分析表【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人【课程时间】2天(6小时/天)【课程模型】【课程大纲】一、销售流程管控六步战法之一:计划阶段场景分析:为什么有些客户不去开发还好(机会还在),一去开发,未来永无合作可能?场景分析:为什么销售人员天天去“跑”客户,但业绩却并没得到正面体现?1.竞争分析2.客户内部采购流程分析思考:自上而下|自下而上的决策流程分别需要注意什么?3.销售机会管理计划本章节应用工具:SWOT|销售机会管理计划表二、销售流程管控六步战法之二:客户接触场景分析:为什么很多拜访都属于无效拜访,只是走了个过场?场景分析:为什么客户总是随口一句“考虑一下”、“再看看”……就打发我们了?场景分析:为什么跟客户的关系总是浮于表面,很难深入?1.哪些因素导致对方不信任我们?a.案例讨论:初次接触如何建立好的第一印象?b.客户关系发展的几个阶段c.影响信任的四个关键d.销售前期的两个核心目的2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 a.对产品、客户的认知与了解、边缘知识 b.销售四宝:名片、客户资料、笔记本、签约文件等 c.销售预演:销售目的是什么、客户目的是什么、可能出现的抗拒等等3..客户分析与关系建立a.客户接触阶段的两大误区b.人际关系发展的路径分析c.人际关系的2个关键3. 人际互动中注意管理好双方情绪,请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?a.盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因b.在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提c.销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意4.狼眼识人——不同性格类型客户沟通之道本章节应用工具:客户拜访总结报告|客户内部与采购相关人员角色与态度分析表|客户关系评估分析表三、销售流程管控六步战法之三:需求探询场景分析:为什么客户总是没有需求?场景分析:为什么我们把产品讲得天花乱坠,客户压根不动心?场景分析:为什么有些话“张总”接受,“李总”却压根没感觉?1.什么是需求?案例分析:当客户说不需要时,我们常见的应对问题在哪里?2.案例讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?a.基于前者的销售沟通方式b.两种不同理念的结果c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求而不止是迎合需求3.需求角度下客户的分类与沟通策略1.不明确型2.半明确型3.完全明确型4.SPIN销售技术(提问技巧)a.背景性问题b.探究性问题c.暗示性问题d.解决性问题5.角色扮演/实战模拟本章节应用工具:初期需求调研报告|三阶沟通法|SPIN销售技术四、销售流程管控六步战法之四:价值塑造场景分析:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?场景分析:为什么我们把产品讲得天花乱坠,客户压根不动心?场景分析:为什么当我们介绍完产品卖点,客户说别家也差不多,如何处理?1.怎样理解销售中的“价值”?a.客户心中的价值等式b.影响价值的三个关键因素c.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与2.价值塑造的方式a.你能说出你产品的独特价值吗?b.提炼卖点——感知卖点——传播卖点c.FABE法则应用级话术3.小组练习(结合本公司产品/服务的特性,提炼价值点)4.BPSP分析法a. 理解BPSP分析法的概念和原理b.了解BPSP分析法在销售管理中的应用c.本章节应用工具:价值塑造/方案展示计划表|价值塑造/产品展示总结表|FABE法则|BPSP分析表五、销售流程管控六步战法之五:异议处理场景分析:客户为什么会有异议?源头在哪?场景分析:为什么面对客户异议,我们的习惯性应对总是很难奏效?场景分析:为什么客户总是对价格过分敏感?1.有效处理客户异议的3大策略2.处理异议的6大流程3.习惯性问题分析与处理4.价格异议处理的实用话术六、销售流程管控六步战法之六:成交与客情关系维护场景分析:为什么我们跟客户沟通好像没什么问题,但总是很难推动到成交阶段?场景分析:为什么有些客户跟我们只是一锤子买卖,粘性很低?1.迅速察觉对方的成交信号2.成交阶段回应客户问题的技巧3.成交的关键4.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?5.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?6.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?总结:从榜样模式解析六步战法中的关键知识点1.讨论:医生VS药店“销售”模式分析2.学医生“开药方”而不是单纯“卖药”3.销售人员如何迅速调整销售模式,做“销售医生” 
• 梁辉:业绩倍增——市场洞察与实战营销策略
【课程背景】在当前商业环境中,市场竞争日趋激烈,如何从众多竞争对手中脱颖而出成为企业面临的挑战之一。而在家电行业中,每年都会推各种新产品和促销活动,企业必须具备深入市场的洞察力,制定切实可行的商品提案和营销策略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本课程旨在帮助to B企业家电行业的从业人员,深入学习市场洞察、商品提案和市场营销三个主,提高企业的市场竞争力。在市场洞察方面,通过系统化和科学的方法,帮助学员更好地了解市场规模、市场趋势和竞争情况,辅助其进行市场定位和画像定位,从而更好地满足客户需求。在商品提案方面,课程将重点讲解提案书写的要素和技巧,帮助学员将提案具体化,增加实际可行性,同时突出方案的亮点和优势,提高方案的质量。在市场营销方面,本课程将深入分析营销策略的核心内容,包括定位策略、产品差异化和渠道设计。此外,通过实战案例的分享,学员将掌握营销案分析的实操技能,学习如何制定实际可行的营销计划。通过本课程的学习,to B企业家电行业的从业人员将能够更好地了解市场和客户需求,制定可行的商品提案和营销策略,以提升企业的市场竞力,实现企业的可持续发展。【课程目标】1.掌握市场洞察的方法与步骤;2.学会撰写商品提案,提高提案实际可行性; 3.学习市场营销策略及案例分析,提高产品销售业绩。4.掌握不同的营销策略,在竞争激烈的市场突出重围;5.掌握实战营销策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换。【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】第一篇章 市场洞察一、认知变化—这是什么样的时代?1.产品无形2.渠道多变3.规模效益不对称二、互联网改变了什么?1.客户变化2.需求变化3.产品变化4.广告变化三、必须满足的三种需求1.基本需求2.期望需求3.兴奋需求4.小组讨论第二篇章 商业提案及营销突破的策略一、商业提案1.提案撰写要素 a.问题定义 b.解决方案 c.预算计划2.提案书写技巧 a.确保可行性 b.数据支撑 c.突出亮点3.小组讨论|联系二、产品定位1.提炼卖点2.感知卖点3.价值突破模型三、产品创新1.借鉴其他行业的产品创新经验,实现产品升级和创新2.运用用户调研、竞品分析等方法来实现产品创新四、产品体验1.对需求进行全方位的调查和研究,确保提供最佳的用户体验2.如何提高用户体验感和产品质量感五、小组讨论结合公司产品模式,画出价值突破曲线六、如何实现营销突破——传播1、所有接触点2、信息流3、传播一元化4、互动七、三种广告方式1、简单粗暴2、文艺范3、耐人寻味八、新媒体营销方法论1、寻求粉丝理念认同2、善用热点事件3、经营情怀 

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