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李世源: 心花怒放:打造幸福型企业

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 24074

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适用对象

:国有企业及事业单位:一把手、工会组织、党团部门、HR总监;中小民营企业:总裁班、企业家、CEO、高管团队;商会、协会等

课程介绍

培训对象:国有企业及事业单位:一把手、工会组织、党团部门、HR总监;中小民营企业:总裁班、企业家、CEO、高管团队;商会、协会等社会组织:分管负责人。
时长:1天(6小时)
形式:公开课/内训
涉及领域:二十大报告,组织行为学,企业文化,哲学,儒学,法家,阳明心学,积极心理学,社会心理学。
课程背景:
***总书记2022年在春节团拜会上说:为人民谋幸福,是中国共产党人的初心。中国共产党通过百年连续奋斗,将人民对美好生活的向往一步步变为现实。
如果企业家不幸福,领导不幸福,员工也不幸福,我们图什么?!
幸福企业才是最好的企业,每个企业家都希望自己的企业成为幸福企业。而实际往往是:利润导向与幸福文化“两张皮”,满墙贴的“爱企如家”,干的却是“白猫黑猫”。鼓动“活着干,死了算,只要干不死,就往死里干”,杀鸡取卵、竭泽而渔。如果员工在企业感到不幸福,即使不跳楼,也会跳槽;即使不跳槽,也忙于吐槽。毕竟事情都要靠人做,企业又如何实现可持续发展呢?
当前员工大多是“互联网一代”“千禧一代”。面对这样一群具有灵活头脑、自我意识突出的年轻人,企业更要主动作为,创造幸福感、归属感,激发员工活力、创造力,更好满足市场、用户需求,绝不能靠“忽悠员工”“洗脑”“画大饼”“吹气球”“灌鸡汤”来达到目的。
中国企业家在苦思冥想“利润与幸福平衡之道”,让企业“露出幸福的模样”,如何整体提升企业幸福力?如何让企业充满快乐和幸福氛围? 如何用幸福力推动企业核心竞争力?
      这一切,都将在本课程中拿到解决思路和方案。
课程特色:


课程收益:
学会主动提升员工福祉,实现员工与组织成长共赢的幸福目标。
在合理盈利、持续发展、生态共赢纲领下,构建幸福企业顶层设计。
培养企业全员“幸福人格”,打开幸福之“锁”,创造“自助式幸福”。
融入中国传统文化价值观,中西合璧、今古兼容,儒法兼善,不拘一格。
打通系统解决的方案设计及操作步骤→核心要点→自我关联→行动应用。
把员工获得幸福感,转化为创造力和产品,争做健康奋斗者,把企业变成“内享幸福,外创价值”的修炼道场。
授课亮点:实战落地、互动丰富、有料有趣

课程大纲

第一讲:打造幸福型企业价值与方法论
(一)打造幸福型企业的四大价值
                    1、时代的要求
                    2、员工的期盼
                    3、客户的希望
                    4、企业的责任
(二) 幸福型企业设计的底层逻辑与方法论
1、双轴模型:快乐工作+幸福职场
                     人文关怀+商业逻辑
2、方法论A:二度互补+两翼路径
3、方法论B:双向着力+四驱并驰
                   4、明因-持道-取势-定法-优术-利器-善果
案例:方太文化怎么做的
第二讲:员工职规制定和关系处理
(一)日常守则设计与方法要点
                    1、员工和企业的真实关系
                    2、一句话“职业观”
                    3、向上提意见的渠道与方式
                    4、解聘预警制与“二进宫”
(二) 奖惩条例设计与方法要点
1、惩罚要多于奖励
2、奖励多重,惩罚象征
3、惩罚制度要巨细无遗
4、对管理层惩罚5倍于员工层
(三) 同事关系规则的设计要点
1、同事关系忌讳“十个不”
2、处理类血缘关系准则
3、下级变成上级怎么处理关系
4、同事矛盾纠纷处理的要点
案例:德胜公司怎么设计的
第三讲:怎样从组织权力的制约上打造?
(一)董事会、高层权力制约要点
                    1、永恒性和严肃性
                    2、自上而下反官僚机制
                    3、未修改+已修改条例
(二)监察人员的权力制约要点
                    1、至高无上与人性魔鬼
                    2、用什么制衡“零容忍”?
                    3、监察人员“最后权力”怎么设定
                    4、制度监察与质量监察并轨
(三) 车间主任/值班长/主管权力设计
1、必备三个条件
2、质量问题不可商量
3、选举与任期免责
第四讲:怎样从客户关系和产品上打造?
(一)从工作起初开始规范
                    1、申请工作的申明与承诺
                    2、重点:产品线即生命线
(二)  向客户倡导的契约公函
1、让产品自带幸福
2、杜绝岗位腐败
3、追责与法律适用
(三)  公正、公平、公开与自我净化
案例:泰威公司怎么做的
第五讲:从管理层的领导能力上打造
(一)人治、法治与攻心为上
                    1、建立“大家长制”
                    2、解决“后顾之忧”
                    3、协作与凝聚力打造
(二) 高效沟通能力与激发潜力
1、情商沟通
2、团队冲突处理
3、团队逆商修炼
(三)压力情绪疏导与心理健康
                    1、工作-家庭平衡
                    2、岗位情绪压力疏导
                    3、心理问题预警与处理
案例:深圳巴士集团怎么做的
第六讲:怎样从员工个人驱动力上打造?
(一)培养乐观人格
                    1、开发大脑资源
                    2、区分快乐与幸福
                    3、“公平问题”三个心态
(二) 正面解决问题
1、克服内卷
2、新路标四个选择
3、安身立命真本事
(三)预防职业倦怠
                    1、集体赋能
                    2、对标学习
                    3、设置加油站
案例:天元公司怎么做的
第七讲:从企业平台赋能和文化力上打造
(一)听证会与处罚冲突处理
                    1、程序合法合情合理
                    2、对建设性意见奖励
                    3、处罚冲突与追责
(二)  爱心公益与感恩惜福
1、节目策划、安排与延续
2、金点子奖与爱心拍卖
3、倡导有耻且格文化场
(三)  终身员工资格与股权
1、华为股权制
2、奈飞任期制
3、方太身股制
案例:固锝公司怎样做的
第八讲:远望未来:员工走出企业会是个什么人?
(一)儒家与法家怎样“配伍”?
                    1、君子学校还是小人天堂?
                    2、95%认同的文化就是好文化
3、防止过犹不及,更勿画蛇添足
(二) 企业愿景、价值观设计的相辅相成
                    1、言教   2、身教    3、境教
(三)  幸福文化基因成就基业长青
1、三真:真爱,真信,真做
2、人人都是传播真善美的蒲公英
3、美好文化:导人向善,薪火相传

(以下无正文)

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