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胡晓:王牌销售训练营

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 19956

面议联系老师

适用对象

销售人员、大客户经理、营销人员

课程介绍

课程背景:

当今市场竞争越来越激烈,销售拼的头破血流,企业面临重大挑战,负责创收的销售部的人效就显得至关重要!可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业,常常面临新员工成长过慢,销售人员成交率过低,销售团队的人力成本过高等等问题,面临众多问题,必须提高销售团队的整体销售技巧,把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专业的王牌销售员。

王牌销售员是综合能力极强的全方位人才。全面提升销售人员的营销能力。课程用一套完整的销售方法,教授学员在不同的竞争环境下如何选择有效的策略,设计解决方案拿订单。课程通过情景演练模式,从陌生客户拜访到最终方案展示的案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、借鉴成功案例!

课程根据对市场环境和客户需求的分析,让学员感受出客户的欲望和需求,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在问题和风险预见到,根据销售人员的动力,能力和销售技巧加之勇气,耐力真正以客户的立场做一个专业的王牌销售员!

课程收益:

● 掌握销售攻心九步曲的销售流程,大幅度提高销售成交率

● 学会谈判成交的18钟技巧

● 掌握销售员的自检表

● 学会制定销售目标和销售计划

● 学会科学的精力管理,提升工作效率

● 掌握开发客户的九大技巧

● 学会应对不同客户的策略与技巧

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售人员、大客户经理、营销人员

课程方式:理论讲解+实战演练+小组讨论+案例解析

课程大纲

导入:普通销售员和王牌销售员的区别?

第一讲:王牌销售员的心态训练

一、王牌销售员的基本认知

1. 销售职业的正确认知

2. 客户关系的正确认知

讨论:如何成为客户喜欢的销售员

讨论:面对拒绝如何调整好心态

二、三大方面,练就成功的销售

第一方面:心态

第二方面:知识

第三方面:技巧

案例:小李面对客户拒绝+人生攻击(职业素养让人惊叹)

三、王牌销售员必备的四大态度

1. 找寻动力的源泉

2. 自我肯定的态度

3. 拥有成功的渴望

4. 坚持不懈的精神

四、王牌销售员必备的四个特点

1. 强烈的自我驱动

2. 严谨的工作作风

3. 成为销冠的自我修炼

4. 超级链接的能力

五、王牌销售员必须坚持的五种信念

信念一:相信自己,足够自信

信念二:真心诚意地关心您的客户

信念三:始终保持积极和热忱

信念四:鞭策自己的意志力

信念五:尊重您的客户

六、对销售人员提出新的要求(六个“更”)

1. 比以往任何时刻更努力——行业大洗牌终将是适者生存

2. 比之前更关爱自己身体——销售不是青春饭,是持久战

3. 比竞争对手更精准——市场竞争根本就是一场生死考验

4. 比他人更关注科技力量——信息化、智能化、平台化

5. 比客户更了解行业——商业模式、有效转型、盈利项目

6. 比客户更了解经营——如何选人选品、现金周转模式、开源节流、核心竞争力

七、坚持六大原则,助你业绩倍增

原则一:成为新时代

原则二:我是顾问而非“销售人员”

原则三:我是营销专家

原则四:立即行动、拒绝等待

原则五:用心做好工作

原则六:树立成为销冠的信念

第二讲:王牌销售员必备的技能

一、六大知识运用

1. 商务礼仪

2. 法律

3. 财务

4. 心理学

5. 商务谈判

6. 时事政治(了解事件不聊观点)

二、专业内容储备运用

三、管理技巧的运用

1)激励  2)培训  3)沟通  4)策略

5)宣传  6)组织  7)执行  8)目标管理

工具:GSPA法则

工具:精力管理的金字塔

第三讲:王牌销售员开发客户的技巧提升

一、客户开发与管理

1. 开发精准客户

2. 陌生拜访“黄金四法则”

法则一:价值交换

法则二:身份对等

法则三:充分了解

法则四:言简意赅

案例:邀约姬十三(来自诸葛思远《朋友圈的人际高手》)

3. 电话营销应注意的五个方面

4. 价值塑造的三大方面

案例:华强集团李总为何前期准备需要15天

案例:吉利收购沃尔沃

5. 方案陈诉的技巧(清楚解决方案的受众人、设计解决方案、灵活应变)

6. 客户管理

1. 因地制宜、分而治之

2. 知彼方能成知己

3. 有限的精力做无限的关系

二、高效沟通的四大技巧

技巧一:倾听

技巧二:赞美

技巧三:重复问题

技巧四:理解认同

三、促进业务成交的手段

1. 有效促进成交的策略——沉默、承受、循序渐进、各个击破、转介绍成交

案例:胡小姐如何让南北药业做到现款进货

2. 面对不同风格的人策略不同

1)强硬派——沉默是金、以柔克刚、偷吃烧饼、宣泄转移

2)戒备派——变不合作为合作、针锋相对、私下接触、让客户做出决定

3)固执派——先例策略、对症下药、投其所好、事实对抗

4)商人派——留有余地、先苦后甜、制约策略、多听少说

案例:李小姐如何成交神经质的客户

案例:欧小姐如何成交暴躁型客户

第四讲:王牌销售员四项训练(实战演练)

训练一:突破销售最大的心理障碍

训练二:让自己的说话有震撼力

实战演练:公众讲话之(3分钟让人记住你卖的东西)

训练三:王牌销售员的五大自检系列表

1)拜访接待自检表

2)洽谈谈判自检表

3)客户追踪根据自检表

4)销售日常工作自检表

5)销售阶段目标自荐表

互动:改进策略及总结

训练四:提升专业形象

工具:行销工具包

演练:王牌销售员把货卖出去还要把钱痛快的收回来

案例:一部《大染房》把拖欠3个月的巨款收回

课程总结

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课程背景:当今医药市场竞争越来越激烈,销售拼的头破血流,企业面临重大挑战,负责创收的医药销售部的人效就显得至关重要!可是很多销售型的医药企业或者是销售主导的医药企业,常常面临新员工成长过慢,销售人员与连锁药业采购谈判泛力,销售团队的人力成本过高等等问题,面临众多问题,必须提高医药销售团队的整体销售技巧,把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专业的王牌销售员。医药行业的王牌销售员是综合能力极强的全方位人才。需要全面提升医药销售人员的营销能力。课程用一套医药行业完整的销售方法,教授学员在不同的竞争环境下如何选择有效的策略,设计解决方案拿订单。课程通过情景演练模式,从陌生客户拜访到最终方案展示的案例演练点评。让医药销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、借鉴成功案例!课程根据对医药市场环境和客户需求的分析,让学员感受出客户的欲望和需求,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在问题和风险预见到,根据销售人员的动力,能力和销售技巧加之勇气,耐力真正以客户的立场做一个专业的王牌销售员!课程收益:● 掌握药品销售流程,销售情景下的话术,大幅度提高销售成交率● 学会药品行业与采购、店长、药师沟通,谈判成交的技巧● 学会制定药品行业的销售目标和销售计划的制定● 药品销售员应学会科学的精力管理,提升工作效率● 药品销售员应掌握开发客户的九大技巧● 药品销售员应掌握会应对不同客户的策略与技巧课程时间:1天,6小时/天课程对象:销售人员、大客户经理、营销人员课程方式:理论讲解+实战演练+小组讨论+案例解析课程大纲导入:医药行业普通销售员和王牌销售员的区别?第一讲:高度协作之横向沟通企业组织各部门的语言1、听懂对方的语言2、换位思考后的表达3、常见的部门语言二、避免陷入争执1、错的不要解释2、不打断对方说话3、不是争辩对错,只是讨论如何更好4、多提选项,保持沟通的弹性,避免非黑即白5、不害怕意见不合,要积极沟通6、注意沟通技巧凸显坦诚,保持微笑三、显示事实,专注中心议题1、沟通共同目标、共同资源、共同价值2、聚焦事实数据第二讲:王牌销售员必备的技能一、六大知识运用1. 商务礼仪2. 法律3. 财务4. 心理学5. 商务谈判6. 时事政治(了解事件不聊观点)二、专业内容储备运用工具:精力管理的金字塔三、精细化销售成交技巧一、客户选择1、客户的二八定律案例分析:汇能光电公司根据企业未来5年的战略目标,选择性的合作国内第一品牌企业以及国际第二品牌客户。公司开发的几个大客户贡献年营业37亿案例:HN科技陶总成功开发Vivo公司的真实案例2、宏观三看法则3、微观六好标准4、不同阶段下的客户选择策略二、开发大客户的技巧1)找到大客户联络窗口的五个技巧1、声东击西2、得寸进尺3、狐假虎威4、曲径通幽5、顺腾摸瓜2)大幅提高预约成功率的五个方法1、酝酿在先,预约在后;2、“暗示”你的“来头”;3、说明拜访的时长;4、拜访的时段,让对方做封闭式选择题;5、坚持“四不原则”;3)令客户一见钟情的九大拜访技巧1、如何做拜访前的准备2、如何精心设计令人印象深刻的自我介绍3、如何与客户寒暄4、如何赞美客户5、如何给下一次的拜访埋伏笔6、如何抓住每次交谈的重点7、如何提高与客户的亲密度8、如何唤醒客户对你的记忆加深印象9、如何让客户帮助你完成任务案例:陶总的公文包互动:练习眼神与肢体动作案例:强访Vivo唐院长4)高品质沟通的技巧演练1、沟通层次决定沟通内容2、挖掘并明确需求的SPIN法则3、价值传递的FABE法则4、沟通中的倾听,回应,总结,提问,诠释5、沟通练习和注意要点5)化解发大客户异议的四大法则法则一:(表达理解)法则二:(巧妙发问)法则三:(温和反驳)法则四:(提供答复)讨论:异议产生的原因有哪些?三、主要产生异议的原因及应对措施1)没有合作意向;2)供应商资源充足,暂时不需要引进供应商;3)销售人员沟通方式不当;4)产品或者价格无法满足客户当前的需求;5)销售人员无法赢得客户的好感;6)客户拒绝改变现状;7)对方情绪处于低落阶段;8)销售人员姿态过高,引起客户反感;9)客户无权做出决定;现场演练:如何化解大客户“价格贵了”的异议四、开发客户的九大实战技巧1、旗帜鲜明2、小题大做3、信任为本4、田忌赛马5、见面之情6、主动出击7、兵贵神速8、功夫在诗外四、精细化销售之客户管理1、客户分类,巧用客户档案表2、客户分堆,专门制定销售策略,可以是服务型也可以是赋能型3、处理好四种客户关系,提高影响深度和广度4、KA客户关系管理1)客户关系管理认知的三大误区2)大客户关系管理应遵循的八个原则3)客户关系管理的四大法则4)客户的三大特征5)客户关系管理的九大技巧第三讲:向上管理技巧一、做好信息收集和分析1. 检索的技巧和能力2. 分析数据的维度和总结二、合理争取上级的支持和协助1、了解上级能够提供的资源和协助2、带着需求和选项进行求助3、目标与上级定的目标重合第四讲:向下管理技巧乔哈里视窗理论,提高个人领导力员工四大分类四大管理技巧和方法团队分工巧用协同工具如何给高能力高动力的员工进行授权
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