张景涛：万事皆可项目

课程背景：

在这个快速变化的时代，无论是日常工作、生活琐事，还是大型企业的复杂任务，背后都隐藏着项目管理的智慧。为了让更多人了解并掌握项目管理的核心理念和实用技能，我们特别推出了这门《项目管理普及课程》。本课程以“万事皆可项目，人人都是项目经理”为思维导向，通过深入浅出的方式，让每位学员都能在4小时内迅速掌握项目管理的精髓。

本课程从现代项目管理的5大过程组入手，从项目的启动到规划、执行、监控、收尾带领学员体验式学习，对每个过程组中所必须的技能通过理论+案例+练习的方式让学员听得懂、学得会、用得上。

课程收益：

• 让学员理解项目管理的基本概念，认识到项目管理在日常工作和生活中的重要性。
• 掌握项目管理的核心流程和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
• 学会运用项目管理工具和技术，提高团队协作效率和项目成功率。
• 激发学员的项目管理潜能，培养项目管理思维，使其成为更好的团队成员或项目经理。
• 掌握如何应用项目管理的理念和工具来进行团队协作
• 掌握如何应用项目管理的工具来对个人工作进行规划和控制

课程时间：0.5天，4小时

课程对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等研发、工程、品质等工程技术类管理及骨干人员

授课方式：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，运用视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析等培训方式，辅以中设置工作实际问题研讨和点评环节。

课程大纲

导入：项目管理系统框架

达成目标：构建项目管理的思维，项目的三大要素、五项特点

1.项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维

2.核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统

3.工具方法：smart原则，项目经理权力角色金字塔

4.阶段成果：项目管理疑难点解析

解决问题：事事需要项目管理、人人都是项目经理

第一讲：确定项目目标

达成目标：项目目标必须符合企业战略目标

1.项目经理：局限于执行者角色，无法看到项目对于企业的意义

2.核心思维：选定目标、明确资源、相应变化、做出取舍

3.工具方法：项目目标，评价标准，计划思维

4.阶段成果：《项目目标策划书》

解决问题：明确项目目标，分析资源需求，取得公司支持

第二讲：项目管理流程介绍

1. 项目计划制定：分解目标、统筹方案、协调资源
2. 项目范围明确与变更：明确边界、有序变更
3. 项目里程碑与进度计划：硬性目标、柔性管理
4. 项目质量与跟踪：责任到人、监督考核
5. 项目风险管理：风险识别、风险评估、风险跟踪、风险应对
6. 项目沟通与协作：对内求同排异，对外求同存异

第三讲：项目思维用于工作

1. 目标设定与优先级管理

• 明确个人工作目标。
• 利用项目管理中的优先级矩阵，合理安排工作任务的优先级。

1. 时间管理与进度控制

• 制定详细的工作计划，合理分配时间资源。
• 实时监控工作进度，确保按计划进行。

1. 风险管理与应对策略

• 识别工作中可能遇到的风险。
• 制定风险应对策略，降低风险对个人工作的影响。

1. 沟通与协作

• 提高与团队成员、上级、下级的沟通能力。
• 利用项目管理中的协作原则，提高团队整体效率。