叶新丽：六个盒子组织诊断工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 19810

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适用对象

企业中基层管理者、精英骨干

课程介绍

课程背景：

VUCA时代，企业业务环境瞬息万变，企业要在这样的环境下乘风破浪，就需要有能力搭建一套与之匹配的组织能力。而要具备这样的能力，第一步就是要学会进行有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。但是认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？就需要掌握OD必备的组织诊断能力，帮助企业找到组织问题的根源，才能制定可行的计划和方案并转化成具体且可执行的方法。

课程亮点：

组织诊断工具详细解读
名企实战经验分享
模拟沙盘实操演练

课程成果：

组织诊断问题清单、组织指标诊断方法、组织诊断具体流程、组织诊断报告模板

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）

课程方式：工作坊，引导+交互式分小组研讨+教练反馈+反思与总结+行动方案制定

课程大纲

模块一、组织诊断理论

讨论：如果你是CEO，你会怎么做？

一、组织诊断的本质

1、组织变革问题

2、组织效能问题

3、组织发展问题

4、组织设计问题

模块二：组织诊断流行工具

一、工具一：组织能力杨三角

1、杨三角的底层逻辑

2、杨三角在企业的运用结果

3、杨三角组织诊断报告展示

4、实操：杨三角组织能力诊断

二、工具二：六个盒子

1、六个盒子的理论

Box1:目标&目的
Box2:组织&结构
Box3:关系&流程—部门间协作地图
Box4:报酬&激励—奖酬策略分析
Box5:支持&帮助—公司资源评估
Box6:领导&管理—领导特质和类型评估

2、六个盒子的应用场景

3、案例：六个盒子组织诊断分析

模块三：组织诊断流程

一、组织指标诊断

1、组织诊断指标方法

2、定义组织模型

3、建立评估流程

4、组织诊断流程

实操演练：组织诊断问卷数据分析

二、六个盒子组织诊断流程

1、六个盒子组织诊断的几个关键要素

2、六个盒子组织诊断的具体流程

3、六个盒子组织诊断报告的撰写

2、六个盒子组织诊断结果的运用

实操演练：六个盒子组织诊断报告撰写和解读

总结提纲，复盘回顾

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