课程背景:
VUCA时代,企业业务环境瞬息万变,企业要在这样的环境下乘风破浪,就需要有能力搭建一套与之匹配的组织能力。而要具备这样的能力,第一步就是要学会进行有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。但是认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 就需要掌握OD必备的组织诊断能力,帮助企业找到组织问题的根源,才能制定可行的计划和方案并转化成具体且可执行的方法。
课程亮点:
课程成果:
组织诊断问题清单、组织指标诊断方法、组织诊断具体流程、组织诊断报告模板
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中基层管理者、精英骨干(50人以内)
课程方式:工作坊,引导+交互式分小组研讨+教练反馈+反思与总结+行动方案制定
课程大纲
模块一、 组织诊断理论
讨论:如果你是CEO,你会怎么做?
一、组织诊断的本质
1、组织变革问题
2、组织效能问题
3、组织发展问题
4、组织设计问题
模块二:组织诊断流行工具
一、工具一:组织能力杨三角
1、杨三角的底层逻辑
2、杨三角在企业的运用结果
3、杨三角组织诊断报告展示
4、实操:杨三角组织能力诊断
二、工具二:六个盒子
1、六个盒子的理论
2、六个盒子的应用场景
3、案例:六个盒子组织诊断分析
模块三:组织诊断流程
一、组织指标诊断
1、组织诊断指标方法
2、定义组织模型
3、建立评估流程
4、组织诊断流程
实操演练:组织诊断问卷数据分析
二、六个盒子组织诊断流程
1、六个盒子组织诊断的几个关键要素
2、六个盒子组织诊断的具体流程
3、六个盒子组织诊断报告的撰写
2、六个盒子组织诊断结果的运用
实操演练:六个盒子组织诊断报告撰写和解读
总结提纲,复盘回顾