课程背景：
哲学，是一种“形而上”的学问。但也正因为这样，以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”（乌卡）的时代里，如何提升自身的哲学素养，对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情：因为唯有如此，企业家才能在“万变”的社会中不离“其宗”。
课程收益：
● 帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。
● 帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓：在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。
● 帮助学员对企业经营的核心问题进行哲学式的再思考，并为自己的下一步行动提供有力的智力支持。
课程模型：
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课程特色：
系统性：本课程涵盖基本哲学思维方式的三个步骤，即“问题分析”、“方案确定”以及“行动计划”。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的商战实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后是否有用，是否能促进组织绩效的改善和提高。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是佛学、心理学以及逻辑学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段
课程大纲
前言：只谈佛学，不谈佛教
问题：卓越经营的铺路石
导入：
1. 问题的定义
同步练习：如何“量化”我国社会的主要矛盾？
2. 问题的类型
同步练习：三种类型问题的内在关系是什么？
3. 问题的解决
课题设定：问题解决的关键
第一讲：佛学，是个很好的方法论
一、四圣谛：佛学的理论框架
二、想往美好生活，佛学这个方法论可以帮到你
1. “四圣谛”的逻辑
分享：人生三苦——佛学小常识
同步练习：你认为员工想要的“美好生活”是什么样子？
2. 集：“苦”的根因
分享：佛家“十二因缘”
同步练习：你认为员工的职业认知“中毒”几何？
3. 道：美好生活之途
分享：佛家“八正道”
同步练习：你认为员工未来该怎么做？
三、四法印：穿越苦海的舟楫
重点突破：无明少一点，智慧多一点
原理：无处不在的轮回
方法：从照镜子悟到的
解疑答惑：人们为何总在舍本逐末？
应用：心想事成很简单
第二讲：用理解层次打通“六脉”
导入：迪尔茨的逻辑理解层次
1. 愿景
2. 身份（使命）
3. （核心）价值观
4. 能力评估、资源盘点
5. 行动计划
6. 环境（条件）
第三讲：【专题】心经：万经之王
1. 概述
2. 正文逐句解释
3. 研讨
补充：《缘起理赞》略解
（第01颂-第58颂精讲）
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
郑秀宝