李宁：股权设计与治理管控

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 总裁班

课程编号 : 4449

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行业不限

适用对象

董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

【课程时间】6小时

【课程背景】

随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。

在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？
如何识别公司治理管控中的各种坑，从而隔离风险，避免引火烧身？

这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际经营过程中所面临的各种难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和治理管控，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

了解新常态下股权背后的规律与本质
掌握股权分配和持股架构设计的科学方法，16个知识点
把握公司治理管控中的创新设计与组织协同，八大方法路径
洞察复杂多变状态下股权设计与治理管控的调整规则和技巧

【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么？

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

维护大股东地位的三条线
保护小股东权益的三条线

4、股权设计的四项基本原则

控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则

案例：特斯拉、滴滴、、小黄车等

二、如何进行股权分配？

1、三种类型的股权分配

平分型、独大型、分散型

股权分配的合理方法
股权分配的核心-BAC模型

案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

5、混合股权架构持股模式

案例：小米、公牛集团、海康威视等

四、创新业务如何进行股权设计

1、控股型股权设计

2、参股型股权设计

3、合并型股权设计

4、分拆型股权设计

5、复制型股权设计

案例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等

五、公司治理如何把握企业控制权

1、股东会的控制

公司章程
一致行动人、投票权委托
双层持股制度
金字塔结构

2、董事会的控制

控制董事会的核心要点
董事会的议事规则

3、经理层的控制

案例：阿里巴巴、京东、1号店、科兴生物、荣昌洗衣等

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