【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管
【课程时间】6小时
【课程背景】
随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。
这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际经营过程中所面临的各种难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过股权设计和治理管控,实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、股权到底是什么?
1、股权的定义
2、股东的核心权利
3、股权的六条生命线
4、股权设计的四项基本原则
案例:特斯拉、滴滴、、小黄车等
二、如何进行股权分配?
1、三种类型的股权分配
案例:万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等
三、如何进行持股架构设计
1、从一场股权战争看持股架构设计
2、自然人直接持股模式
3、持股公司间接持股模式
4、有限合伙间接持股模式
5、混合股权架构持股模式
案例:小米、公牛集团、海康威视等
四、创新业务如何进行股权设计
1、控股型股权设计
2、参股型股权设计
3、合并型股权设计
4、分拆型股权设计
5、复制型股权设计
案例:同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等
五、公司治理如何把握企业控制权
1、股东会的控制
2、董事会的控制
3、经理层的控制
案例:阿里巴巴、京东、1号店、科兴生物、荣昌洗衣等