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孙卫华老师

孙卫华

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升,在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。...

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解培训课程的开发设计的内在机理与
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解培训课程的开发设计与呈现的内在
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本课程为组织内部培训师量身定制,以提升课程质量,满足日益增长的培训需求为目标。通过结合行动学习模式与传统授课方式,让学员深入体验课程内容,全程互动工作坊式教学,培养内部讲师队伍的综合竞争能力。课程设置多样化教学法,让课堂生动有趣
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本课程将帮助您成为内训师领域的佼佼者,掌握现代培训概念、成人学习心理、课程设计与呈现技巧等关键要素。通过实战训练和案例分析,帮助您提升授课效果,吸引学员注意力,掌控课堂气氛,提高内部讲师队伍的专业水平。本课程不仅注重理论讲解,更
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解经验萃取的内在机理与流程、工具
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课程精彩设计,特点分明  科学严谨:基于人类学习规律的研究,前接内训师演示课件逻辑,后嵌课程具体内容的转化使用,无缝链接;  实用实效:将引导技术、体验式教学、游戏化学习、场景式学习等多种经典方法论融合使用,紧密结合内训
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的培育辅导及导师教练技术,引
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聚焦:聚焦参与者真实问题,结合促动技术进行体验式学习,边学技术边解决问题 实战:基于真实问题,有步骤有架构的互动,通过实战演练掌握并巩固促动技术 互动:小组深度研讨,60-70%时间用于实战演练,巩固并深化促动技术
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《世界咖啡》课程以轻松亲切的氛围,引导学员进行跨界交流,激发创新点子。通过协作对话和分享知识,使团队协同共进,找到问题的解决思路与方法。无论是组织学习学会创始主席还是世界管理大师,都推崇世界咖啡式汇谈作为集体创造的可靠方法。本课
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本课程旨在帮助组织有效解决员工流失导致的知识流失问题,通过经验萃取内化技术,实现组织内部的隐性经验显性化,提升团队整体能力,快速实现组织绩效。学员将学习如何避免知识资产流失,降低组织试错成本,将个人零散经验标准化、科学化、系统化
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聚焦:聚焦参与者真实问题,结合促动技术进行体验式学习,边学技术边解决问题 实战:基于真实问题,用行动学习的方式讲授行动学习 互动:小组深度研讨,60%时间用于实战,巩固并深化促动技术
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本课程以行动学习为核心,结合促动技术进行实战式学习。通过群策群力、聚焦式会话法和团队共创,帮助团队解决真实问题,提升团队智慧和解决问题的能力。课程内容涵盖行动学习的理论支持、促动技术的应用、共识力的重要性以及群策群力的实践操作。
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具,
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具,
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具,
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这门课程将帮助您深刻领悟团队沟通在工作中的重要性,并掌握沟通的核心原则和技巧。通过体验式教学和实战技巧训练,您将学会有效地结构性沟通、深度倾听、提问和反馈,建立良好的上下级关系和团队合作。课程结合国内外最新的学习模式,让您在实践
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合情境讲解向上管理与汇报沟通技巧,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下向上管理与汇报沟通当中的
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合情境讲解向下沟通的方法与技巧,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下向下沟通当中的所存在的问题
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专业魅力的表达技巧,使课程更具启发性。 课程内容架构清晰,内容组织张弛有度。 理论与实务兼具, 使学习极具系统性。 通过案例解说,让学员感悟更深刻。 在实际互动演练中得到随学即用的效果。
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本课程全程案例+内涵讲解,以行动学习的模式开展,全程以学员真实问题为演练
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本课程旨在帮助管理者清晰自身的导师角色,构建完备的员工培育体系,掌握多种有效的培育方法和技巧,快速提升下属能力,解决问题,提升工作绩效。结合国内外最新的行动学习模式,通过案例演练和实战训练,让学员在课程中深入理解并能够应用于实际
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【课程特点】 本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的激励、授权
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能,引导参训
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能,引导参训
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解从技术到管理的各项转变,引导学
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本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解后备人才的综合素养及能力提升之道
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 清晰未来管理者的认知与定位,明了管理者的职责与任务  培养良好的管理者的心智模式,塑造具备良好的职业品德、小我的职业素养以及卓越的敬业精神  定位自己的多重角色,除了完成业绩外,还要协调好与上级、平级、下级以及外部客
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