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郝军龙老师

郝军龙

成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。...

郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊

国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢 复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损 国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭
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郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊

国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢 复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损 国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭
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郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊

经济持续下行，企业何去何从？ 国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢 复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损 国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关
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郝军龙：《学会分钱，解放老板》工作坊

一到年底，很多员工找领导涨工资！ 给一部分人涨，没有涨的人心里都不痛快！ 给所有人涨，企业没办法承受这样大的成本增加！ 销售人员的提成，给少了大家没动力，给的太高了干干就想停下来！ 销售人员的任务不能一成
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郝军龙：《学会分钱，解放老板》工作坊

为什么要上这堂课？因为你的企业一定会遇到下面的问题！一到年底，很多员工找领导涨工资！给一部分人涨，没有涨的人心里都不痛快！给所有人涨，企业没办法承受这样大的成本增加！销售人员的提成，给少了大家没动力，给的太高了干干就想停下来！销
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郝军龙：战略分解与年度经营计划落地

为什么超过90%的公司战略不能落地? 郝老师咨询出身，在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中，发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个： 缺乏清晰的发展战略； 战略仅限于小部分核心成员的口
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郝军龙：《战略落地与管理瓶颈突破》工作坊

在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法
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郝军龙：《战略落地与管理瓶颈突破》工作坊

本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而
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郝军龙：变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理

郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
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郝军龙：创新绩效管理STAPC方法与实操

郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
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郝军龙：创新思维与创新管理

中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，包括：战略规划模糊（92%），薪酬与工作绩效评估体系落后(90%)，组织结构不合理（89%），规章制度不完善（87%），人才流失严重（
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郝军龙：从管理到经营角色转变

管理者作为企业发展的中坚力量，其素质与能力直接影响着企业的生存与发展。尤其在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业绩效的提升依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理
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郝军龙：从业务高手到组织领袖——赋能领导与高绩效团队

企业的发展，越来越依赖于组织与人才，因此，如何最大程度的给组织赋能，调动员工的工作热情，成为企业管理最重要的命题。而通过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。
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郝军龙：结果领导力

随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生
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郝军龙：企业中高层责任心与职业素养提升训练

管理者作为企业发展的中坚力量，其素质与能力直接影响着企业的生存与发展。尤其在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业绩效的提升依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理
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郝军龙：突破瓶颈，业绩提升—— 人力资源工作如何与业务协同

人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，发现影响企
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郝军龙：五力领导—给企业带来竞争优势的领导力

随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生
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郝军龙：突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革

人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协
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郝军龙：战略视角下的 非人力资源的人力资源管理

战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整合团队，组织能力、激发动力，创造合力，并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而通过发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。
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郝军龙：组织变革与创新管理

郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
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郝军龙：基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
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郝军龙：三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重
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郝军龙：同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让
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郝军龙：《突破瓶颈，业绩倍增》 ——成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法

郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性
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郝军龙：435法则-新经济时代传统企业转型升级之路

郝老师总结的适用于中国成长型企业的转型升级的系统方案，包含针对客户的商业模式创新的4个方向，针对决策者思维模式进化的3个阶段，针对员工的管理模式升级的5个维度，简称435法则，给困惑中的企业指出了一条清晰的转型升级路线。这套工具
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郝军龙：战略落地五步法 成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解

郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
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郝军龙：凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让
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郝军龙：突破绩效瓶颈，打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操

郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
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郝军龙：解放老板，员工自治-企业自动化运转系统打造

企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企
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