郝军龙：《突破瓶颈，业绩倍增》 ——成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 4306

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行业不限

适用对象

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程背景】

管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素。

中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。

为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：

1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%）

2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)

3、组织结构不合理，很多事情没人管，有的事情多人管，出事没人负责（89%）

4、规章制度不完善，或者不合理导致制度只流于纸面，或者缺乏延续性（87%）

5、鞭打快牛，希望员工是全才，越能干的员工越累，人才流失严重（83%）

6、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）

郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。

郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于40%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业管理瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题
掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案
用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法
用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式
用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法
用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程大纲】

案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？

一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？

这些流星一样的企业都做错了什么？
中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？
成长型企业有哪些常见死法？
企业组织成长过程中有哪些规律性问题？
中企联调研的12个问题，你的企业有几个？

小节：延绵5千年不绝的中华文明，中间做过多少次典型的自我突破？

二、回到源头——企业与管理都是为了什么？

科斯的解释——交易成本与分工合作
德鲁克的觉悟——创造顾客
战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
组织存在的理由——协作创造价值
管理是什么——man+age与其他

小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的

三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准

1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法！

2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！

3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？

3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？

4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程

小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？

四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手

1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路

打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈

1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础

3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈

打造团队合力系统——突破管理瓶颈的最后一道关

序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？

1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？

2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本

3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本

4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本

5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本

案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

管理创新——持续突破管理瓶颈的保障
1. 只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头
2. 创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献
3. 创新的口诀——组合、替代
4. 十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条
5. 团队创新组织模式——头脑风暴法

九、现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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• 郝军龙：同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造: 【课程对象】中、基层主管及员工【课程时间】1天【课程背景】世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 ——任正非企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。市场经济的本质是竞争，企业与企业的关系，首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们，军队作战制胜的的关键有五个关键因素：道、天、地、将、法。“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敌忾，就是人心齐，泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵，战胜几百万美式装备的国民党军队，靠的就是这个力量。那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。在不确定的时代，企业靠什么走向未来？相信会有越来越多的企业会意识到企业文化在凝聚人心、公众形象塑造方面的持续价值，助力企业基业长青。郝老师出身咨询，在帮助多个企业打造适合自身发展阶段、管理风格的企业文化过程中，积累了扎实的实战经验。在课堂上，都是通过案例来介绍理论与方法。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现让学员清楚的认识到工作的价值观对团队凝聚、工作氛围的价值让学员明确，作为服务行业，企业文化是产品价值的一部分用中国传统文化的精华阐述成为一个让人信任的人应具备的人文素养现场答疑【课程特色】用案例讲解带出理论，实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出，语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解，底蕴深厚，让学员更易于理解和掌握课程的精髓。【课程对象】中、基层主管及员工【课程时间】1天【课程大纲】一、文化在我们的血液里——自强不息热场沟通：中国人的性格1、中华民族五千年生生不息的秘密——文化的力量2、从神话看民族的精神——从盘古开天到愚公移山3、从文化看历史的传承——从天行健到仁者爱人4、从民族性格看伟大复兴的必然二、文化在企业里——凝聚人心案例分析：DFTJ公司员工为什么没有安全感？1、企业文化概述——共同的价值观2、麦肯锡的解释、洋葱模型与冰山理论3、最重视文化的组织：军队与其他4、文化是灯塔，也是混凝土——导向作用与凝聚作用5、一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化三、文化在工作细节中——文化是产品最好的附加值现场研讨：******公司为什么这么重视企业文化？1、**公司到底在销售什么？2、为什么服务业企业的文化更加重要？（以海底捞为例）3、赢在信任——相信承诺后面的安全感4、让文化成为产品最好的附加值四、成为一个有“文化”的人研讨互动：我是不是一个有“文化”的人1、文化与文明——中国的“和”文化2、工业社会与群聚生活对文化的更高要求——公民素养（己所不欲，勿施于人）3、人活着总是需要些精神的——价值观让我们更加从容4、工作中的文化——联想的“入模子”与华为的“与奋斗者为伍”5、工作成就的前提是融入团队——己所欲，施与人五、践行企业文化，成就合力团队现场研讨：什么叫团队？1、没有完美的个人，只有完美的团队2、团队不是一群人的自然组合3、团队的三个条件——共同的目标，互补的能力，同属的文化4、文化的践行——入眼，入行，入心5、知行合一——文化不是墙上的口号，而是心理的契约六、现场答疑

• 郝军龙：三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程背景】市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造，是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重要的问题。什么是企业竞争力的本质？是你死我活，此消彼长？是一方得势，寸草不生？以史为鉴，可知兴替。改革开放四十余年，不同的时代，带来不同的红利，不同的阶段，赚钱的逻辑会有些不同。从各个时代发展最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。郝军龙老师认为，最好的竞争力，不是抢夺已有的市场、占有其他企业已经满足的需求，而是抓住产业机会、创新商业模式、提高组织效率，从而创造企业利润的能力。按照经济学家的研究，开放的市场，企业最终赚取的是平均利润，这说的是一种理想状态，但确实也是一种趋势——内部管理会越来越重要，发挥人的力量，会很有可能超越经济周期、产业周期、组织发展的阶段宿命，以及各种适合于时代的商业模式创新，毕竟，事在人为。尤其在相信人定胜天的中国，一个在天可以补、太阳可以射、山可以移、海可以填的文化环境长大的中国人，一定会创造出最优的组织模式，最有效率的组织产出，最有人情味的组织文化，乃至最有竞争力的企业。天时、地利、人和。天时不如地利，地利不如人和。这，就是顶层设计。在课堂上，郝老师将用基于数据的分析，哲学的思辨，人文的情怀，未来的视角，原创的模型，亲操的案例，细致还原现实商业环境中企业如何把握时机、创新模式、提升效率，创造利润的过程。让打造企业竞争力的过程，清晰明了，学之能用。【课程收益】清晰市场竞争的本质与企业竞争优势的来源探知影响企业发展的时间因素，多个与企业发展有密切关系的周期与分析方法深刻理解商业模式的核心本质，用实际的案例，掌握商业模式创新的方法学习讲师在企业管理实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实践应用案例深刻感受中华优秀传统文化的魅力现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】序1：之前的十年，从企业排名看市场大势——只有时代的企业？序2：生存的竞争——从地球生物的灭绝与存续看天道为什么说市场经济的本质是竞争？历史上的商业是怎么发展起来的？简述企业发展史企业为什么存在？为什么说市场经济的本质是竞争？科技的快速发展对企业竞争模式会有什么影响？现场讨论：未来的企业会变成什么样子？竞争的后果是什么？那些流星一样的企业究竟做错了什么？中国企业的平均寿命为什么不到3年？成长型企业有哪些常见死法？发展过程中有哪些规律性问题？见贤思齐——长寿公司都有什么特点？讨论与反思：我们企业还会有几年寿命？企业的竞争优势从哪里获得？竞争优势到底是什么？快速变化的时代对竞争力的影响是什么？成长型企业竞争优势的关键是什么？分析结论——规模最大的企业靠时代，成长最快的企业靠客户，发展最稳健的靠管理讲师的思考与总结：做好企业需要三步走——踩对点，选对路，跑得快讲师感悟：中华优秀传统文化为什么有那么强的生命力？从自强不息到上善若水踩对点：天时——战略时机如何选择？天为大——为什么说没有成功的企业，只有时代的企业？世界经济周期：康波是有道理的国运：几波红利与我们的关系产业周期：周期性行业与防御性产业企业发展阶段：与人一样的成长曲线，如何超越？产品生命周期：为什么越来越短，如何拉长？综述：这么多周期，企业怎么用？选对路：地利——商业模式如何创新？地为利——商业源于商品位置变化商业模式：三段论与九要素——德鲁克与奥斯特瓦尔德发现未被满足的需求：老牌客运企业的互联网服务升级（案例1）调整交易结构：新零售的兴起与老字号的觉醒（案例2）革命性降低成本提高效率：家装企业的材料革命与服务模式（案例3）品牌溢价：传统家居制造企业的利润倍增之路（案例4）讲师感悟：回归商业本质，万变不离其宗跑得快：人和——组织效率如何提升？人贵和——中国民企管理进化论：新经济时代的组织发展逻辑被逼出来的管理工具：“STAPC铃铛“模型详解战略分解系统：愿景、路径、差距目标管理系统：设计、分解、应用组织能力系统：结构、人才、整合员工动力系统：有钱、有爱、有梦团队合力系统：制度、领导、文化详解5个案例（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）全系统升级改造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）三步助力百亿目标——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）动力系统式管理的死穴——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例8）合力系统是最高境界——汽车贸易集团一年3倍业绩增量怎么做到的（案例9）好的管理如何超越周期与模式——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例10）五行生化：运用之妙，存乎一心精确认知才能找到适合企业自身竞争优势的发展道路人和>天时——预测不现实，提高组织反应速度更可靠人和>地利——商业模式容易模仿，组织效率却拿不走正气存内，邪不可干——以组织的能量对抗外部的不确定性小可以美——中小企业“专、精、特、新”之路小中有大——隐形冠军是最佳选择讲师总结：凝聚人心，打造超越时间空间的竞争力八、现场答疑交流通常答题时间为0.5-1小时

• 郝军龙：基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案: 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程背景】管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素。中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下： 1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%） 2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90%) 3、组织结构不合理，很多事情没人管，有的事情多人管，出事没人负责（89%） 4、规章制度不完善，或者不合理导致制度只流于纸面，或者缺乏延续性（87%） 5、鞭打快牛，希望员工是全才，越能干的员工越累，人才流失严重（83%） 6、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业管理瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？这些流星一样的企业都做错了什么？中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？成长型企业有哪些常见死法？企业组织成长过程中有哪些规律性问题？中企联调研的12个问题，你的企业有几个？小节：延绵5千年不绝的中华文明，中间做过多少次典型的自我突破？二、回到源头——企业与管理都是为了什么？科斯的解释——交易成本与分工合作德鲁克的觉悟——创造顾客战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长组织存在的理由——协作创造价值管理是什么——man+age与其他小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法！2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手 1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？ 3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“ 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈 1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造 2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础 3、有钱——不会分钱，莫谈管理4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈打造团队合力系统——突破管理瓶颈的最后一道关序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？管理创新——持续突破管理瓶颈的保障只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献创新的口诀——组合、替代十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条团队创新组织模式——头脑风暴法九、现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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