【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2-3天,12-18 小时
【课程背景】
无为而治是古人对国家治理水平的最高评价,更是很多企业家在管理上的终极梦想。
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功,使很多企业忽略了运营管理系统的建立,导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓,企业家身心疲惫的现象,企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。成为企业经营发展的关键因素。
郝老师通过多年企业管理咨询实践,总结了一整套适用于中国成长型企业使用的自动化战略落地“STAPC铃铛”模型,其中包括战略分解系统、目标管理系统、组织能力系统、员工动力系统、团队合力系统,共五大系统。这套系统工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到印证。讲师亲自指导这五大系统应用的企业,第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。
这套系统中,人是一切的关键,团队是自动运营的保障,企业家通过系统落地将组织高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个工具,一套机制,一套管理方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。
【课程特色】
咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。
【案例特点】
是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2-3天,12-18 小时
【课程收获】
【课程大纲】
序:真实的故事——老总想退休了,怎么办?
5、内涵式竞争优势的价值——组织效率是最稳健的竞争力
1、战略是我们的出发点——只有有目标的运动,才是有序的
2、战略在描述上的阴阳之道——虚的是艺术化的理想,实的是量化目标(长期)
3、愿景是有必要的——员工需要你给一个理想
4、路径——说清楚我们怎么去那里
5、差距——距离让我们更有斗志
6、案例解析:医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的?
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
案例解析:能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱,莫谈管理
4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?
附述:个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
序:三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么?
语言、法律、宗教等等都在做什么?
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度——规矩与行为,以“事”为本
4、领导——头人即榜样,以“人”为本
5、文化——请让我追随,以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨
案例解析:合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?
九、企业自动化运营是一个渐进的过程
1、企业自动化运转不是一蹴而就的——先固化,再优化,再自动化
2、深刻理解“STAPC模型”的价值——以结果为导向,简洁、动态、连贯的闭环管理系统
3、操作上不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾
4、自动化的运营的内核——制度、文化、人才、领导
6、案例分析:视源电子——内部创业,自动起航,员工自治,文化保障
附述:讲师的价值观——思想是第一生产力,管理是永动机
十、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时(两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析)