郝军龙：三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 4304

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程背景】

市场经济的本质是竞争。

竞争优势的打造，是企业经营管理的核心命题。

当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重要的问题。

什么是企业竞争力的本质？是你死我活，此消彼长？是一方得势，寸草不生？

以史为鉴，可知兴替。改革开放四十余年，不同的时代，带来不同的红利，不同的阶段，赚钱的逻辑会有些不同。从各个时代发展最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。

郝军龙老师认为，最好的竞争力，不是抢夺已有的市场、占有其他企业已经满足的需求，而是抓住产业机会、创新商业模式、提高组织效率，从而创造企业利润的能力。

按照经济学家的研究，开放的市场，企业最终赚取的是平均利润，这说的是一种理想状态，但确实也是一种趋势——内部管理会越来越重要，发挥人的力量，会很有可能超越经济周期、产业周期、组织发展的阶段宿命，以及各种适合于时代的商业模式创新，毕竟，事在人为。尤其在相信人定胜天的中国，一个在天可以补、太阳可以射、山可以移、海可以填的文化环境长大的中国人，一定会创造出最优的组织模式，最有效率的组织产出，最有人情味的组织文化，乃至最有竞争力的企业。

天时、地利、人和。天时不如地利，地利不如人和。这，就是顶层设计。

在课堂上，郝老师将用基于数据的分析，哲学的思辨，人文的情怀，未来的视角，原创的模型，亲操的案例，细致还原现实商业环境中企业如何把握时机、创新模式、提升效率，创造利润的过程。让打造企业竞争力的过程，清晰明了，学之能用。

【课程收益】

清晰市场竞争的本质与企业竞争优势的来源
探知影响企业发展的时间因素，多个与企业发展有密切关系的周期与分析方法
深刻理解商业模式的核心本质，用实际的案例，掌握商业模式创新的方法
学习讲师在企业管理实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实践应用案例
深刻感受中华优秀传统文化的魅力
现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程大纲】

序1：之前的十年，从企业排名看市场大势——只有时代的企业？

序2：生存的竞争——从地球生物的灭绝与存续看天道

为什么说市场经济的本质是竞争？
历史上的商业是怎么发展起来的？
简述企业发展史
企业为什么存在？
为什么说市场经济的本质是竞争？
科技的快速发展对企业竞争模式会有什么影响？

现场讨论：未来的企业会变成什么样子？

竞争的后果是什么？
那些流星一样的企业究竟做错了什么？
中国企业的平均寿命为什么不到3年？
成长型企业有哪些常见死法？
发展过程中有哪些规律性问题？
见贤思齐——长寿公司都有什么特点？

讨论与反思：我们企业还会有几年寿命？

企业的竞争优势从哪里获得？
竞争优势到底是什么？
快速变化的时代对竞争力的影响是什么？
成长型企业竞争优势的关键是什么？
分析结论——规模最大的企业靠时代，成长最快的企业靠客户，发展最稳健的靠管理
讲师的思考与总结：做好企业需要三步走——踩对点，选对路，跑得快

讲师感悟：中华优秀传统文化为什么有那么强的生命力？从自强不息到上善若水

踩对点：天时——战略时机如何选择？
天为大——为什么说没有成功的企业，只有时代的企业？
世界经济周期：康波是有道理的
国运：几波红利与我们的关系
产业周期：周期性行业与防御性产业
企业发展阶段：与人一样的成长曲线，如何超越？
产品生命周期：为什么越来越短，如何拉长？

综述：这么多周期，企业怎么用？

选对路：地利——商业模式如何创新？
地为利——商业源于商品位置变化
商业模式：三段论与九要素——德鲁克与奥斯特瓦尔德
发现未被满足的需求：老牌客运企业的互联网服务升级（案例1）
调整交易结构：新零售的兴起与老字号的觉醒（案例2）
革命性降低成本提高效率：家装企业的材料革命与服务模式（案例3）
品牌溢价：传统家居制造企业的利润倍增之路（案例4）

讲师感悟：回归商业本质，万变不离其宗

跑得快：人和——组织效率如何提升？
人贵和——中国民企管理进化论：新经济时代的组织发展逻辑
被逼出来的管理工具：“STAPC铃铛“模型详解

战略分解系统：愿景、路径、差距
目标管理系统：设计、分解、应用
组织能力系统：结构、人才、整合
员工动力系统：有钱、有爱、有梦
团队合力系统：制度、领导、文化

详解5个案例（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）

全系统升级改造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）
三步助力百亿目标——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）
动力系统式管理的死穴——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例8）
合力系统是最高境界——汽车贸易集团一年3倍业绩增量怎么做到的（案例9）
好的管理如何超越周期与模式——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例10）

五行生化：运用之妙，存乎一心

精确认知才能找到适合企业自身竞争优势的发展道路
人和>天时——预测不现实，提高组织反应速度更可靠
人和>地利——商业模式容易模仿，组织效率却拿不走
正气存内，邪不可干——以组织的能量对抗外部的不确定性
小可以美——中小企业“专、精、特、新”之路
小中有大——隐形冠军是最佳选择

讲师总结：凝聚人心，打造超越时间空间的竞争力

八、现场答疑交流

通常答题时间为0.5-1小时

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• 郝军龙：战略视角下的非人力资源的人力资源管理: 【课程对象】总经理、副总、总监、各部门经理等中、高管人员【课程时间】1-2天，6-12小时【课程背景】企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度，也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整合团队，组织能力、激发动力，创造合力，并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而通过发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。郝老师是中国最早期人力资源专业的毕业生，工作20余年，近十多年都在做管理咨询与培训的工作，帮助了几十家企业完成了管理升级，组织再造，业绩提升。深知传统人力资源管理教育与实践的不足，在工作实践中总结了一整套针对性的管理思想及管理工具，都是以“人”为核心，以组织绩效为目标，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中组织变革、业绩迅速提升的过程。给传统的人力资源工作提供了更有高度、更加概括、更加实效的视野与方法，让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】清晰了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题及应对重新理解人力资源管理的价值与企业战略伙伴的意义用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握突破企业管理瓶颈的思维方式现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】总经理、副总、总监、各部门经理等中、高管人员【课程时间】1-2天，6-12小时【课程大纲】开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？一、管理上的那些瓶颈，为什么大都跟“人”有关？企业组织成长过程中有哪些规律？中企联调研的12个突出问题，你的企业有几个？中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？成长型企业有哪些常见死法？反思——做好人的工作，能规避多少个问题？小节：延绵5千年不绝的中华文明，是如何在人心中种下“生生不息”的种子的？二、换个角度认识人力资源管理——做企业为了什么？科斯的解释——交易成本与分工合作德鲁克的觉悟——创造顾客战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长组织存在的理由——协作创造价值管理是什么——man+age与其他小节研讨：人力资源管理在企业中到底应该起到什么作用？三、人力资源管理应该对企业战略与业绩完成负责么？1、人力资源管理的意义——你能做到什么，你就是什么2、郝老师经历的咨询故事——人力是手段，业绩是目的，战略是终点3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程小节：为什么学院派的管理喜欢将管理复杂化？人力资源方向尤其如此！四、为什么说战略人力资源管理应该以实现企业目标为核心？ 1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？ 3、目标分解是发现组织问题的最佳方法——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？五、组织结构、关键人才、能力整合——什么是战略人力资源管理的基础？1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“ 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路六、有钱、有爱、有梦——原来人才激励可以这样简单、系统、高效！ 1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造 2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础 3、有钱——不会分钱，莫谈管理4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建7、案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈七、制度、领导、文化——为什么说打造团队合力是战略人力资源的终极能力？序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本，这也是考验人力部门能力的最高标准案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？八、现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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