魏俊妮的企业培训课程

魏俊妮：支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建

1996年，托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领

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魏俊妮：HRBP：HR如何助力企业经营发展

企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企

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魏俊妮：互联时代的精准招聘

现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。

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魏俊妮：企业劳动用工风险防范与控制

我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更

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魏俊妮：OKR敏捷绩效管理法

现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。

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魏俊妮：用报联商改善你的职场环境

《古贺报联商TM》以实战的职场案例为主导，用6W3H构架，运用朴实、简单的方法引导学员学会在团队中为什么要及时沟通？什么时候该沟通？与谁沟通更合适？领导接受什么方式的沟通？沟通时采用何种语言模式，沟通到什么程度等，让学员学完就

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魏俊妮：非人力资源经理的人力资源管理

企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人力资源管理工作的好坏会直接影响到企业的长远发展。各级管理者是人力资源管理机制的具体操作者和执行者，卓越的管理者必须首先是人才管理专家。但是，部分管理者没有意识到人才

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魏俊妮：全面绩效管理

绩效管理是帮助企业达成战略目标的管理工具，而目标不明确，不解码、不形成统一认知，企业的战略是异于水中花。对绩效管理的认知仅限于KPI或OKR，那是对绩效管理工具的断章取义，绩效管理是个完整的体系，要上接企业战略，下接员工的执行与

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魏俊妮：报联商----职场沟通策略篇

《基础课程》的学习架构采用6W3H模式，详细介绍报联商的基础知识，旨在扭转错误的沟通观念，树立报联商意识。然而，仅具备基础知识并不足以在实际职场中游刃有余。《报联商升级版》课程通过实战案例和实操技能的深入讲解，帮助学员解决报联商

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魏俊妮：辞退面谈的技术

这门课程旨在帮助HR和管理人员在辞退面谈中有效管理负面情绪，平衡员工、公司与法律之间的关系。通过深入了解辞退面谈的核心技术和实操方法，学员将掌握从辞退前准备到面谈结束的全流程技术，包括如何点题开局、谈判技巧以及如何处理敏感岗位等

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魏俊妮：绩效面谈的技术

绩效面谈课程通过深入探讨绩效管理的核心问题，帮助管理者掌握高效面谈的关键步骤和技巧，克服情感因素，实现客观公正的评价。该课程不仅涵盖从准备到执行的完整面谈流程，还结合IBM公司绩效文化的成功案例，提供实用的教练式面谈技术，提升管

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魏俊妮：将绩效管理进行到底

这门课程通过系统的绩效管理培训，帮助企业管理者明确目标管理的重要性，并掌握如何将企业目标与员工日常工作有效衔接的方法。课程结合丰富的案例分析和实践演练，深入探讨绩效管理的各个环节，从战略解码到绩效跟进，确保学员能够在实际工作中灵

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魏俊妮：金牌面试官—精准选人

在日益激烈的企业人才争夺战中，传统的招聘方法已难以满足企业的需求。如何快速精准地锁定并猎取目标人选，成为企业人力资源从业者和管理者的基本功。本课程通过讲师丰富的招聘与选拔经验，结合实战方法和多种教学手段，帮助学员系统掌握招聘与面

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魏俊妮：企业劳动用工风险防范与控制

本课程专为企业管理者和HR设计，旨在帮助应对日益复杂的劳动用工法律环境。从劳动仲裁基础知识到具体操作技巧，结合新颁布的劳动法规和典型案例，全面解读劳动争议处理方法。课程内容涵盖招聘、试用期管理、规章制度制定、薪酬福利争议、劳动合

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魏俊妮：如何用新媒体高效招聘

在如今的人才市场，传统的招聘方式已经无法满足企业的需求。本课程将带您重新定义招聘，通过互联网+HR的创新模式，提升招聘的精准度和成果留存率。您将学会运用微信、微博、抖音等新媒体平台进行招聘，掌握从文案撰写到社群管理的实战技巧。通

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魏俊妮：用报联商改善职场环境

在职场沟通中，许多员工和管理者常常面临诸多挑战和困惑。《古贺报联商TM》通过实战案例和6W3H框架，帮助学员掌握及时、高效的沟通技巧。课程不仅关注如何向上汇报、联络同事，更着力于商谈技巧和语言模式的转换，提升全方位的职场沟通能

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绩效管理与改进专家

魏俊妮：支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建

魏俊妮：HRBP：HR如何助力企业经营发展

魏俊妮：互联时代的精准招聘

魏俊妮：企业劳动用工风险防范与控制

魏俊妮：OKR敏捷绩效管理法

魏俊妮：用报联商改善你的职场环境

魏俊妮：非人力资源经理的人力资源管理

魏俊妮：全面绩效管理

魏俊妮：报联商----职场沟通策略篇

魏俊妮：辞退面谈的技术

魏俊妮：绩效面谈的技术

魏俊妮：将绩效管理进行到底

魏俊妮：金牌面试官—精准选人

魏俊妮：企业劳动用工风险防范与控制

魏俊妮：如何用新媒体高效招聘

魏俊妮：用报联商改善职场环境

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