李巍华 ：年度培训计划制定

【课程对象】培训经理、主管、各部门培训负责人

【课程时间】2天（12小时）

【课程背景】

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长.

【课程特色】

知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。

案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。

【课程对象】培训经理、主管、各部门培训负责人

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

1. 培训计划分类与制定原则

1.制定培训计划

2.培训计划的分类

• 供应为先计划
• 部门培训计划
• 培训支援计划

3.培训计划制定的原则

• 以企业发展计划为依据
• 以各部门工作计划为依据
• 以培训需求为依据
• 以可以掌控的资源为依据

1. 培训计划制定准备工作

1.影响培训计划的客观因素

• 组织目标与组织气候
• 组织营运效率
• 技术水平及开发
• 人力资源状况
• 组织优先权
• 教育培训资源可利用状况
• 培训价值及成本分析

2.制定年度培训计划的职责分工

3.年度培训需求评估常用方法

• 资料信息分析法
• 标杆分析法
• 个案研究法
• 访谈法
• 专家指导法
• 小组研讨法
• 问卷调查法
• 现场观察法
• 自我评估法

【案例】：A公司培训现状分析

【练习】：设计培训需求调查问卷

1. 培训计划制定流程

1.设定培训目标

• 知识目标；
• 行为目标；
• 结果目标

2.培训计划制定的步骤

• 需求调查
• 分析数据
• 确定培训解决方案
• 培训计划的沟通与确认

【练习】编制年度培训计划书

3.制定年度培训计划的四个层次

• 找准需求
• 规划课程
• 经费预算
• 编制计划

4.制定年度培训计划的五个要点

• 培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体
• 培训形式体现内训与外训的结合
• 培训模式体现组合兼容
• 培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合
• 培训管控体现全过程全方位

5.年度培训计划的实施控制

• 时间调整
• 培训需求偏差纠正
• 在预算范围内增加新培训项目
• 培训部门与各部门的沟通
• 员工培训记录

6.年度培训预算体系

回顾与答疑