韩晓宾：有效执行--组织执行力提升实操

【课程背景】

目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。

【课程收益】

掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。

【课程对象】

企业中高层管理者

【培训形式】

讲授+讨论+演练。

【课程时长】

2天标准课时，12小时。

【课程大纲】

第一单元：执行力是什么？不是什么？

• 两种执行力的不同之处
• 关于执行力的错误认知
• 组织执行力与目标达成

第二单元：组织执行力提升要领

• 组织执行力的四相匹配
• 组织执行力的作用原理
• 组织执行力的起点终点
• 组织执行力的基因要素
• 组织执行力提升的方法

第三单元：组织执行力的动能体系

• 合格员工是执行力的原点
• 建立合格员工的衡量标准
• 合格员工的能力评价体系
• 合格员工的意愿评价体系
• 合格员工的评价方法工具

第四单元：合格员工培养之—能力篇

• 合格员工的能力培养
• 合格员工的潜能开发
• 合格员工的管训一体
• 合格员工的教练培训

第五单元：合格员工培养之—意愿篇

• 员工的需求和目标结合
• 工作的价值与荣誉结合
• 价值观前提与教化同步
• 教化同步方案策划设计

第六单元：流程管理与组织执行力

• 流程管理中的执行力缺失
• 业务流程中的执行力要素
• 保障流程高效运作的关键
• 检查、辅导与纠正的方法

第七单元：组织执行力的其他因素

• 战略与细节
• 目标与计划
• 团队与个体
• 领导力水平