韩晓宾：高维激励--把发动机装在员工心里

【课程背景】

员工队伍士气低落，工作积极性不高，知识型员工、90后员工难以管理，员工不听话、工作没动力。管理层管理方法简单原始，不符合现代员工特点。

【课程收益】

掌握有效激励的技术，激发员工内在工作动力，发挥员工自身潜能，提升各级管理者的管理水平，提高工作效率和工作绩效。

【课程对象】

企业中高层管理干部、各级一把手

【培训形式】

讲授+练习+案例分析

【课程时长】

2天标准课时，12小时

【课程大纲】

第一单元：激励的原理

• 激励的定义
• 为什么激励
• 激励的理论
• 激励的性质

第二单元：激励的误区

• 激励奖励分不清
• 错把制度当激励
• 激励就是发奖金
• 弄巧成拙变博弈
• 重业务不重激励
• 一厢情愿搞激励

第三单元：激励的原则

• 需求是激励的种子
• 公平是激励的土壤
• 赏识是激励的养分
• 需求不同内容不同
• 变化菜谱保持常新
• 正反结合建立平衡
• 欲要励人先要励己

第四单元：激励的方法

• 如何找到下属真正的需求
• 如何设计有效的激励菜谱
• 激励要找准时机掌控频率
• 形成人人熟悉的激励规律
• 常用激励技巧和案例解析

第五单元：激励的风险

• 建立激励预警机制
• 激励过程把握掌控
• 激励效果及时评价
• 树立企业激励文化
• 激励风险补救措施

第六单元：激励的改进

• 因时而进的激励改进
• 因人而易的激励改进
• 因地制宜的激励改进
• 因事而变的激励改进