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李巍华 :慧眼识人--高效招聘与精准面试

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 7532

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者、人力资源从业人员

课程介绍

【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。

【课程收益】

培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合,提供简单而实用的方法分享学员,以协助学习者在最短的时间融会贯通,并能有效应用在实际工作中。

【课程目标】

  • 建立正确的甄选与用人理念
  • 了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
  • 学习如何甄选评鉴应征人员的方法
  • 练习有效的选拔技巧与工具应用

【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

开篇故事:一团槽的招聘

企业选拔存在的四大问题 

一、人才画像--设定选才标准

骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟

1、选拔人才选什么

2、什么是员工绩效的决定因素

3、招聘选拔三个匹配和三个标准

  • 三个匹配:人职匹配、人人匹配、人企匹配
  • 三个标准:岗位标准、企业标准、对象标准

4、员工素质测评原理

5、素质测评标准体系的要素及构成

6、测评标准体系构建步骤

练习:选拔标准设定

表单:选拔评价表

二、人才地图--打造外部人才库

1、锁定目标公司

  • 目标公司常见属性;
  • 目标公司目录来源

2、确定人才画像

  • 职位描述:根据主要职责和资格要求,对标到目标公司的相应岗位
  • 人才分析:专业、经验、能力素养、薪酬待遇

3、多渠道搜索

  • 外部线上招聘渠道
  • 外部线下社交招聘渠道
  • 、内部招聘渠道

三、拓展海陆空立体招聘渠道

内部推荐、招聘网站、微信朋友圈及领英等,从社交软件到工作平台,从线上到线下,全渠道多方面精准搜索需要的候选人

1、陆地招聘--传统实用,适合常规岗位

网站招聘、现场招聘会、校园招聘、内部推荐:优/缺点分析、适用招聘人群

2、海面招聘--圈海养殖,适合所有岗位,精准招聘,吸引潜在人群

微信、朋友圈、社群

  • 微信招聘:树立自己的个人IP,加入HR群,候选人群,经常冒泡,刷存在感,发一些招聘信息和公司动态。
  • 朋友圈运营招聘:树立人设、勤加好友、控制频率、结合生活。
  • 晒公司,晒福利,晒活动;正能量,写段子,多配图;
  • 社群招聘:加入行业社群,玩转社群活动,与群成员互动互助,从0到1的建设社群形象。

3、空中招聘--信息全球通,适合高精尖岗位,吸引高潜人才

  • 脉脉、领英、知乎.....持续打造个人IP,宣传公司雇主品牌形象,影响一度二度人脉,留下良好且深刻的印象。

四、面试的技巧

1、面试程序概述

面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段

2、面试实施技巧

3、面试谎言识别技巧

4、 观察技巧

  • 肢体语言,包括面部表情、眼神、手、脚等动作

练习:微表情测试

五、结构化面试

  1. 结构化面试概述
  2. 基于选拔性素质模型的结构化面试流程
  • 构建选拔性素质模型

    行为事件访谈法(BEI)

  • 设计结构化面试提纲
  • 制度评分标准及等级评分表
  • 培训考官
  • 结构化面试及评分
  • 决策

练习:编写结构化试题

3、行为描述面试(BD)的内涵

  • 一个人过去的行为最能预示未来行为   
  • 说和做是截然不同的两码事

4、行为描述面试显著特征

5、行为描述面试法五大步骤

6、STAR方法四个层面

7、实施STAR技术进行面试的三大步骤

8、克服假性行为,发现完整的SATR行为

练习:分别以情景(S)目标(T)行动(A)结果(R)为基础进行提问

六、公文筐测试

1、管理评价中心概述

2、公文筐测试概念

3、公文筐原理及优缺点

4、公文筐类型

练习:没完成利润指标的旅游饭店

5、公文筐测试的编制

  • 确定测评要素
  • 以市场总监为例
  • 编制文件
  • 试测与收集答案
  • 制定答案及评分标准
  • 评分标准的样例

6、公文筐测试的实施程序

  • 测评前的准备

表格:公文筐测验答题纸

  • 开始阶段
  • 正式测评阶段
  • 评价阶段
  • 通用的评价要素

案例:人事经理贾珍

表格:公文筐测验评分表

练习:贸易公司人力资源部副经理文件筐测试

七、无领导小组讨论(LGD)

1、无领导小组讨论概念

2、无领导小组讨论优缺点

3、无领导小组讨论题目类型

4、无领导小组讨论前期准备

  • 编制讨论题目
  • 设计评分表

表格:无领导小组讨论评分表

  • 编制计时表
  • 对考官的培训
  • 选定场地
  • 确定讨论小组

5、无领导小组讨论程序

练习:人事经理职业素质结构模型

6、无领导小组讨论经典角色

破冰者、领导者、组织者、时间控制者、总结者

7、无领导小组讨论观察与评价

表格:无领导小组讨论观察记录表

无领导小组讨论练习

回顾与答疑

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