做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李巍华 :慧眼识人--高效招聘与精准面试

李巍华老师李巍华 注册讲师 494查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 7532

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者、人力资源从业人员

课程介绍

【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。

【课程收益】

培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合,提供简单而实用的方法分享学员,以协助学习者在最短的时间融会贯通,并能有效应用在实际工作中。

【课程目标】

  • 建立正确的甄选与用人理念
  • 了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
  • 学习如何甄选评鉴应征人员的方法
  • 练习有效的选拔技巧与工具应用

【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

开篇故事:一团槽的招聘

企业选拔存在的四大问题 

一、人才画像--设定选才标准

骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟

1、选拔人才选什么

2、什么是员工绩效的决定因素

3、招聘选拔三个匹配和三个标准

  • 三个匹配:人职匹配、人人匹配、人企匹配
  • 三个标准:岗位标准、企业标准、对象标准

4、员工素质测评原理

5、素质测评标准体系的要素及构成

6、测评标准体系构建步骤

练习:选拔标准设定

表单:选拔评价表

二、人才地图--打造外部人才库

1、锁定目标公司

  • 目标公司常见属性;
  • 目标公司目录来源

2、确定人才画像

  • 职位描述:根据主要职责和资格要求,对标到目标公司的相应岗位
  • 人才分析:专业、经验、能力素养、薪酬待遇

3、多渠道搜索

  • 外部线上招聘渠道
  • 外部线下社交招聘渠道
  • 、内部招聘渠道

三、拓展海陆空立体招聘渠道

内部推荐、招聘网站、微信朋友圈及领英等,从社交软件到工作平台,从线上到线下,全渠道多方面精准搜索需要的候选人

1、陆地招聘--传统实用,适合常规岗位

网站招聘、现场招聘会、校园招聘、内部推荐:优/缺点分析、适用招聘人群

2、海面招聘--圈海养殖,适合所有岗位,精准招聘,吸引潜在人群

微信、朋友圈、社群

  • 微信招聘:树立自己的个人IP,加入HR群,候选人群,经常冒泡,刷存在感,发一些招聘信息和公司动态。
  • 朋友圈运营招聘:树立人设、勤加好友、控制频率、结合生活。
  • 晒公司,晒福利,晒活动;正能量,写段子,多配图;
  • 社群招聘:加入行业社群,玩转社群活动,与群成员互动互助,从0到1的建设社群形象。

3、空中招聘--信息全球通,适合高精尖岗位,吸引高潜人才

  • 脉脉、领英、知乎.....持续打造个人IP,宣传公司雇主品牌形象,影响一度二度人脉,留下良好且深刻的印象。

四、面试的技巧

1、面试程序概述

面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段

2、面试实施技巧

3、面试谎言识别技巧

4、 观察技巧

  • 肢体语言,包括面部表情、眼神、手、脚等动作

练习:微表情测试

五、结构化面试

  1. 结构化面试概述
  2. 基于选拔性素质模型的结构化面试流程
  • 构建选拔性素质模型

    行为事件访谈法(BEI)

  • 设计结构化面试提纲
  • 制度评分标准及等级评分表
  • 培训考官
  • 结构化面试及评分
  • 决策

练习:编写结构化试题

3、行为描述面试(BD)的内涵

  • 一个人过去的行为最能预示未来行为   
  • 说和做是截然不同的两码事

4、行为描述面试显著特征

5、行为描述面试法五大步骤

6、STAR方法四个层面

7、实施STAR技术进行面试的三大步骤

8、克服假性行为,发现完整的SATR行为

练习:分别以情景(S)目标(T)行动(A)结果(R)为基础进行提问

六、公文筐测试

1、管理评价中心概述

2、公文筐测试概念

3、公文筐原理及优缺点

4、公文筐类型

练习:没完成利润指标的旅游饭店

5、公文筐测试的编制

  • 确定测评要素
  • 以市场总监为例
  • 编制文件
  • 试测与收集答案
  • 制定答案及评分标准
  • 评分标准的样例

6、公文筐测试的实施程序

  • 测评前的准备

表格:公文筐测验答题纸

  • 开始阶段
  • 正式测评阶段
  • 评价阶段
  • 通用的评价要素

案例:人事经理贾珍

表格:公文筐测验评分表

练习:贸易公司人力资源部副经理文件筐测试

七、无领导小组讨论(LGD)

1、无领导小组讨论概念

2、无领导小组讨论优缺点

3、无领导小组讨论题目类型

4、无领导小组讨论前期准备

  • 编制讨论题目
  • 设计评分表

表格:无领导小组讨论评分表

  • 编制计时表
  • 对考官的培训
  • 选定场地
  • 确定讨论小组

5、无领导小组讨论程序

练习:人事经理职业素质结构模型

6、无领导小组讨论经典角色

破冰者、领导者、组织者、时间控制者、总结者

7、无领导小组讨论观察与评价

表格:无领导小组讨论观察记录表

无领导小组讨论练习

回顾与答疑

李巍华 老师的其他课程

• 李巍华 :求职面试--简历制作与面试宝典
【课程特色】老师讲解+互动研讨+模拟演练【课程对象】应届毕业生 【课程背景】古人云“白发如新,倾盖如旧”,指双方互不了解,即使交往一辈子,头发都白了,也还是像刚认识时一样;真正相互了解,即使是初交,也会像老朋友一样。用于面试同样适用,如何在短时交流过程,让面试官记住你,展示面试官需要了解的信息,抓住面试官的心呢?究其根本,那就是十分有必要让面试官记住你。进行适当的简历包装,充分展示自己,把握重点方能决胜于面试沙场之中,获得心仪工作。【课程收益】● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧;● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路;● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑”;● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径。【课程特色】老师讲解+互动研讨+模拟演练【课程对象】1天,6小时/天【课程时间】应届毕业生 【课程大纲】一、求职简历制作技巧1、求职简历制作原则2、求职简历的格式篇幅要求字体和字号要求纸张与打印注意事项3、求职简历如何突出要点如何让简历简而有力?如何巧写实习经验?如何紧扣招聘要求?二、典型面试问题及应对技巧1、怎样做自我介绍?2、如何回答常规十个问题的 ?3、常见的结构化面试套路面试黄金三招1、知彼-了解所应聘的企业信息及应聘的岗位相关要求2、知已-提升限时表达能力3、注意礼节礼仪、充满自信情景模拟演练:面试中的礼节礼仪。四、大学生在面试中常出现的心理困惑及弥补措施1、不够自信(弥补措施)2、不合理的预期(弥补措施·)3、紧张与焦虑(弥补措施)4、表现欲不强(弥补措施)互动答疑:Q&A
• 李巍华 :确认过眼神,遇到了自己人 --目标选才
【课程对象】人力资源人员【课程时间】1天(6小时)【课程背景】企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。【课程收益】培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合,提供简单而实用的方法分享学员,以协助学习者在最短的时间融会贯通,并能有效应用在实际工作中。【课程特色】案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动【课程对象】人力资源人员【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】【开篇故事】:一团槽的招聘企业选拔存在的四大问题 人才画像--设定选才标准骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟1.选拔人才选什么?2.什么是员工绩效的决定因素?3. 招聘选拔三个匹配和三个标准;三个匹配:人职匹配、人人匹配、人企匹配三个标准:岗位标准、企业标准、对象标准4.员工素质测评原理5.素质测评标准体系的要素及构成6.测评数据确定人才画像职位描述:根据主要职责和资格要求,对标到目标公司的相应岗位人才分析:专业、经验、能力素养、薪酬待遇【案例分析】测评结果分析之面试应用二、基于胜任素质的人才甄选1.了解甄选原则和意义;2.人才甄选维度知识层面、能力层面、性格层面、经验层面3.人才甄选的方法-结构化面试(1)结构化面试概述(2)行为描述面试的内涵一个人过去的行为最能预示未来行为   说和做是截然不同的两码事(3)行为描述面试显著特征(4)行为描述面试法五大步骤(5)STAR方法四个层面(6)实施STAR技术进行面试的三大步骤(7)克服假性行为,发现完整的SATR行为【练习】分别以情景(S)目标(T)行动(A)结果(R)为基础进行提问三、面试的技巧面试程序概述面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段2. 面试实施技巧3. 面试谎言识别技巧4. 观察技巧肢体语言,包括面部表情、眼神、手、脚等动作【练习】:微表情测试5.面试误区【练习】:模拟面试
• 李巍华 :胜任力模型构建与应用
【课程背景】了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用【课程大纲】一、胜任力模型的起源与发展传统的胜任力模型二代模型的演变胜任力模型与任职资格2、胜任力模型的构建构建胜任力模型的基本流程 如果进行战略文化分析 工作情境分析--一种新技术行为事件访谈的操作技巧如何对访谈资料进行编码利用焦点小组访谈聚焦指标扩大样本的问卷调研如何形成模型框架撰写指标与行为分级的要诀3 胜任力模型的应用胜任力模型转化为招聘标准基于胜任力的学习地图与课程设计人才梯队建设的胜任力标准基于胜任模型的人才盘点宽带薪酬如何做到能力定薪回顾与答疑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务