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张志滨:激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5158

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适用对象

创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员

课程介绍

【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员

【课程时间】2天

【课程背景】

 

市场在变化,商业模式不创新,服务不创新,产品不创新,会失去市场和客户。而组织管理不创新,将会失去人才和机会。

新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新,财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革,如何用数据驱动业务决策。

无论是互联网企业,还是传统企业,在向互联网商业模式转型中,都需要对传统管理思维、管理方式进行更新突破,随着新型市场形态的出现、新型组织的出现,这种更新会更加迫切。

当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时,组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。企业数字化的创新本质不仅在于达到结果,提高效率,更在于激发个体活力、组织活力。

团队目标制定后,为何有的团队活力四射,绩效优秀;有的团队却死气沉沉,绩效一般?

如何快速甄别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡?

存在“隔代差异”,如何进行制度型激励与非制度型激励, 实现内部激励文化的最优方式?

如何在数字化时代,信息四通八达、市场瞬息万变的环境中,激发组织的活力、激发员工生命活力?

如何通过灵活、敏捷的战略,适应内外环境的变化,去快速应对业务变向、转型升级?

如何建构数字化时代的领导力,学会给个体赋能,保持组织活力? 

这些问题都会在这门课中,以优秀互联网为案例,逐步剖析这个新问题,探索新的管理思路。

本课程将为目标企业量身定做,帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。

课程结束后,我们也将针对客户特定行业、特定问题,进行定制化的辅导,帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划,帮助学员快速掌握应用技能。

 

【课程收益】

  • 组织管理与领导力升级,了解数字化时代的组织特点、管理特点 
  • 学习数字化时代的管理新方法、新科技手段,学习先进企业的成功案例
  • 拆解员工的各个动力要素,向优秀的互联网企业学习,剖析知名企业的优秀流程
  • 学会如何成为赋能领导,成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

 

【课程特色】: 最新行业案例剖析  理论落地  行动工具并行  高频互动

【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员

【课程时间】2天

【课程大纲】

  1. 战略和商业模式引发组织的变化
    • 谁在推动组织变革
      • 高管与变革先驱
      • 市场与外部竞争者
      • 技术发展趋势
      • COVID-19
    • 当今企业管理的四个变化
      • 管理更多的模糊性、不确定性
      • 通过协作,而不是分工获得效益
      • 比拼价值创造,而不是考核绩效管理
      • 创造大于服从,关联高于部门界限
    • VUCA时代与反脆弱组织
      • VUCA四要素的叠加大大提升了变化的可能性与频率

●  V=Volatility(易变性)

●  U=Uncertainty(不确定性)

●  C=Complexity(复杂性)

●  A=Ambiguity(模糊性)

工具:VUCA时代分析、《全球领导力展望报告》

模型:管理的变革模型,60后-70后-80后-90后代际员工的画像
案例:吉利 华为、腾讯 字节跳动

  1. 企业的组织变革管理
    • 组织变革的T型战略模式
      • 纵向深度与横向广度的并举
      • 短期应变措施
      • 长期能力积累与储备
    • 对组织变革成功的定义
      • 是否能适应新的市场环境
      • 优秀的人才是不是在这个组织平台上
      • 是否有复合型人才的培养机制
      • 能否让组织和更多的组织在生态中合作
      • 能够不断自我超越的“组织弹性”
    • 组织变革的路径
      • 首先为变革建立氛围
        • 增加紧迫感
        • 建立变革指导团队
        • 明确愿景使命
      • 激励并驱动组织
        • 宣贯获得广泛认同
        • 发起推进行动
        • 建立短期成功
      • 实施并持续改变
        • 努力强化,避免懈怠放松
        • 巩固变革成果,重塑企业文化
    • 案例:打造敏捷型管理组织

案例:海尔人单合一模式、红领集团的源点  韩都衣舍:基于小组制的蚂蚁军团 

  • 划小团队单元,效率与容错性,从集约思维到创新思维
  • 亚马逊的两张披萨饼
  • 平台+小组制,建立真正的信任和授权文化
  • 战略敏捷性,从确定性管理到管理不确定性
  • 组织的开放性,人随任务走,内部有更好的流动
    • 反脆弱组织:应对逆境事件、灰犀牛、黑天鹅、灾难危机
      • 保持高收益;
      • 全员营销,与客户零距离接触
      • 全力开发新产品,突破创新
      • 彻底消减成本,优化流程
      • 保持高生产力,敏捷组织的应变能力
      • 构建好内部人际关系,心理预备

模型:激励模型的变化,X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分权的“阿米巴”模式

变革领导力模型、组织变革模型

  1. 组织变革的新实践:向优秀企业学变革
    • 企业向平台型企业转型的优秀实践
      • 海尔案例:平台型+生态型组织
      • 京东案例:三维组织结构
      • 华为案例:平台+项目制
      • 定义组织所需的创新能力
        •  基于市场变化的前瞻趋势(案例:特斯拉、黑石和联合利华)
        • 基于客户需求的响应速度(案例:苹果、小米、三星)
        • 基于运营和职责的新水准(案例:迪斯尼)
        • 打造技术创新能力的途径
    • 如何激发员工动力
      • 平台与舞台
      • 即时奖励,员工激励手段
      • 建立归属感的组织文化
      • 目标与OKR绩效管理:信任赋能,将员工价值的创造和价值的评价相分离
      • 职业规划与职业转型辅导:内部培养,鼓励内部创业
    • 数字化时代激发员工的新方式
      • 工作方式和工作环境的变化
        • 发现不同代际员工的工作特点
        • 工作场所的人性化、个性化
        • 自主灵活性增加,弹性工作制
        • 学习能力取代过往经验: 谁是老师谁是学生
        • 协作型的伙伴关系,远程办公、虚拟团队
      • 个性化激励,工作动力+能力的组合变化
        • 工作、生活、现实的结合
        • 提升工作幸福感的体验
        • 满足情感和心理健康的个性化需求
        • 更重视创新、效率
        • 招聘、培养和保留人才的最佳实践
    • 数字化的管理的新科技
      • 人性化的科技管理手段:科技向善,管理向善
      • 增加适应性与数字化协同,字化企业协作平台
        • 即时沟通智能日历音视频会议OKR、云盘文档、邮箱和工作台深度整合,通过开放兼容的平台,集成第三方工具于工作台,
        • 在一处即可实现高效沟通、流畅协作,全方位提升企业效率
      • 从大数据分析看到趋势变化,如何通过数据制定决策

工具模型:OKR管理、U型理论、指数型组织

案例:腾讯数字化团队建设、字节跳动的飞书、ZOOM、钉钉、百度如流

小米:平台型+生态型组织

京东:三维组织结构

华为:平台+项目制

  1. 企业的数字化领导力建设
    • 向赋能型领导力转变
      • 领导力模型
      • 领导力转变循环:感知-行动-转变-重复
      • 如何领导驱动创新
      • 如何为团队赋能
    • 变革管理中的领导力沟通技巧
    • 情境领导力
    • 说服力
    • 影响力
    • 冲突管理

案例:GOOGLE的OKR目标管理  迪斯尼公司

案例:大疆 三七互娱的组织创新

腾讯变革150天,透析腾讯的TO B转型组织变革

  1. 培训总结
    • 成果演练
    • 领导力发展规划
    • 培训总结
    • 行动计划

学员提问,老师回答与点评

工具:行动计划表、培训评估表

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