培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程目标：
1.认识判断与决策能力提升的重要性与价值；
2.找出影响判断与决策的因素，避免判断与决策失误；
3.运用科学的判断与决策程序及经典的决策模型开展好工作；
4.掌握判断与决策的有效方法及技巧；
5.提升管理干部的判断与决策能力，提升管理水平。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部等。
课程大纲：
第一讲、判断与决策的重要价值【课程时间：1-2小时】
1.提问引出：判断与决策的定义
2.归类分析：决策需要“四个力”
3.归类分析：常见决策种类
4.总结提炼：决策的盲点与消除
5.核心要领：决策力：领导智慧的元程序
6.真知灼见：领导正确决策的必然条件
视频研习：电视剧《新三国》曹操与袁绍在迎天子上的比较
第二讲：判断与决策的影响因素【课程时间：1-2小时】
1.原因探寻：选择性知觉
2.寻找原因：认知不协调
3.归类分析：记忆偏差
4.主题概括：情境依赖
5.总结提炼：问题的框架
6.重要原理：人的直觉和偏差
案例分析：人在两难情况下如何选择
第三讲：判断与决策的有效程序【课程时间：1-2小时】
1.高屋建瓴：决策需要考虑的因素
2.主题明辨：什么是制约因素—决策的类型
3.核心要领：选择方案的限制—决策的原则
4.方法实操：决策的基本程序
5.主题明辨：决策阶段易犯的错误
6.实用技巧：决策制定与实施
工具模板：问题解决工具——决策矩阵法
工具表单：行动计划与实施追踪表
案例分析：上海某设备安装有限公司事故分析报告
第四讲：判断与决策的科学模型【课程时间：1-2小时】
1.实用方法：领导决策的四大过程
2.决策模型：理性决策
3.决策模型：理性决策的悖论
4.决策模型：描述性决策模型
5.工具模板：西蒙的决策三步骤
工具表单：IBM的最佳决策五步骤
工具解读：德鲁克的决策六步骤
6.实用技巧：遵循科学决策程序四步骤
第五讲：判断与决策的实用技巧【课程时间：1-2小时】
1.总结提炼：领导决断的三大禁忌
2.实用方法：如何提高预测和判断能力
3.核心要领：决策的关键在于“善断”
4.实用方法：掌握正确决策的三种技巧
5.经验萃取：决策的六个约束因素
6.主题明辨：决策中的经验与直觉
技能实操：决策流程模型
第六讲：判断与决策的提升修炼【课程时间：1-2小时】
1.实用技巧：判断力的六个层次
2.实用方法：提升判断力的三种方法
3.方法实操：如何练就准确的判断力
4.归类分析：决策的三大误区
5.工具模板：领导决策的三个维度
6.方法实操：谋而后断：优化决策流程
7.管理绝招：避免决策失误的七种方法
案例分析：从某公司领导层的错误决策中的感悟
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《判断与决策能力提升》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《通用管理》类系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《MTP管理工具与案例解读》 | 1-2 |
| 02 | 《管理能力赋能》 | 1-2 |
| 03 | 《新任主管的五把金钥匙》 | 1-2 |
| 04 | 《中层管理者五维管理能力提升》 | 1-2 |
| 05 | 《内圣外王：卓越管理者五项修炼》 | 1-2 |
| 06 | 《OJT——在岗辅导与教练技巧》 | 1-2 |
| 07 | 《人员管理——团队管理》 | 1-2 |
| 08 | 《新生代员工的管用育留》 | 1-2 |
| 09 | 《判断与决策能力提升》 | 1-2 |
| 10 | 《向上管理》 | 1-2 |
| 11 | 《经营者角色定位》 | 1-2 |
| 12 | 《驱动力：团队激励与管理创新》 | 1-2 |
| 13 | 《如何做好副职》 | 1-2 |
| 14 | 《卓有成效管理者的五项修炼》 | 1-2 |
| 15 | 《企业战略管理》 | 1-2 |
| 16 | 《管理者必备八大管理工具》 | 1-2 |
| 17 | 《企业文化建设与落地》 | 1-2 |
| 18 | 《班组长综合管理能力提升》 | 1-2 |
| 19 | 《卓越班组管理十项修炼》 | 1-2 |
| 20 | 《后备干部核心管理技能提升》 | 1-2 |
| 21 | 《团队成长与教练辅导》 | 1-2 |
| 22 | 《管理模式的道法术》 | 1-2 |
| 23 | 《从业务精英到优秀管理者》 | 1-2 |
| 24 | 《高效时间管理》 | 1-2 |
| 25 | 《经理人自我管理》 | 1-2 |
| 26 | 《高效会议管理》 | 1-2 |
| 27 | 《非人力资源经理人力资源管理》 | 1-2 |
| 28 | 《中高层精细化管理提升训练》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银