培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程目标:
1.提升学员工作计划能力与风险管控能力,掌握制定计划的有效方法;
2.掌握如何有效达成工作目标的有效方法与工作执行的要点;
3.增强团队凝聚力与团队活力,激发员工潜能以及留住人才的方法;
4.提升领导者个人魅力与号召力,增强领导人的决策意识与胆量,以及有效决策的方法。
课程特色:
课程方式:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门负责人等。
课程大纲:
第一讲:组织管理与效率提升【课程时间:2-4小时】
一、目标的设定
1.对比分析:目标与目的的区别
2.归类分析:定量目标与定性目标
3.重要法则:目标制定的SMART原则
课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则
方法实操:设定目标的步骤
互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些
二、计划认知
1.管理定理:计划的定义及特点
2.原因分析:制定计划的好处
3.观点认知:计划三要素及主要内容
4.归类分析:企业及部门主要计划分类
5.主题明辨:企业、部门、员工三级计划体系
现场测试:工作规划能力自测表
三、制定计划要领
1.原理探究:计划工作原理
2.实用方法:编制计划的步骤
方法实操:如何做月计划
3.实用技巧:周计划有什么特点
4.实用方法:日计划的七个步骤
5.他山之石:某企业工作总结计划实际案例
工具模板:月计划/周计划表
工具模板:计划编制要点表
工具模板:部门年度工作计划表
案例研讨:计划工作留空挡
互动练习:一项任务逻辑思路排序
四、执行方法
1.不传心法:执行力定理基本内涵
2.工作方法:“6S”大脚印
3.工作方法:5W2H分析法
4.实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5.实用方法:执行的机制——5R业务模式
6.管理绝招:高效执行的“三讲四化”
第二讲:团队建设【课程时间:2-4小时】
一、沟通协作
1.核心要领:沟通三律
工具模板:知己知彼式沟通模型
2.成功心法:沟通中的倾听技巧
3.实用方法:同理心沟通技巧
现场测试:聆听中需要反省的10个问题
4.实用方法:管理沟通之对下沟通
5.工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策
案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?
二、团队文化
1.观点认知:团队文化的内涵
2.总结提炼:团队核心价值观的七大要素
现场测试:你能树立团队精神吗?
3.方法实操:培育团队精神
4.工作方法:团队文化建设途径
5.实用技巧:营造积极氛围的七种途径
6.管理绝招:培育让每个员工都接受的团队文化
互动研讨:如何维护团队健康成长?
三、激发潜力
1.寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励
2.对比分析:激励与奖励的区别
3.技能实操:如何了解下属的需要
4.观点认知:零成本激励定义与解读
5.对比分析:物质激励与零成本激励
6.总结提炼:零成本激励三部曲
7.实用方法:零成本激励五大法宝
管理工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
四、凝聚人心
1.核心要领:团队凝聚力的来源
2.归类分析:团队凝聚的五大要素
3.现象解析:缺乏凝聚力的表现
4.实用方法:六个“相互”改变你的团队凝聚力
5.归类分析:不知感恩六类员工表现
视频研习:《新三国》曹操烧写给袁绍的书信
互动研讨:团结寺的真相?
互动研讨:如何让员工有归属感?
【互动研讨】如何让员工有归属感?
第三讲:领导力【课程时间:2-4小时】
现场测试:你是一个好的领导者吗?
案例导入:唐僧为什么能当领导
一、权力解读
互动研讨:盘点手上的权力有哪些?
1.总结提炼:“权”包含三方面含义
2.核心原理:权力的本质:依赖关系
3.归类分析:权力的构成:职位权力+个人权力
4.核心原理:权力的解读:信任是基础
5.归类分析:权力滥用的表现
视频研习:《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示
二、影响力分析
1.寻根探源:自身影响力来源
2.真知灼见:南怀瑾:人生有三大错误不能犯
3.归类分析:影响力的四大特点
4.对比分析:权力与影响力对比
5.答疑解惑:追随者最看重领导者身上的因素
6.答疑解惑:这样的领导值得追随
7.实用方法:树立权威,让下属对自己心悦诚服
方法实操:提升个人影响力的九种方法
三、魅力培养
1.对照检查:你算几流领导
2.重温经典:约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”
3.对照检查:好领导八项特质
4.实用技巧:领导亲和力把握三度
5.归类分析:领导四大腐败
6.对比分析:“管理”与“领导”的区分
工具表单:GE360度领导能力评估表
7.行动促进:我将如何运用我的自身影响力领导团队
四、决策方法
1.实用方法:领导决策的四大过程
2.归类分析:领导决策的三个维度
3.方法实操:谋而后断:优化决策流程
工具模板:西蒙的决策三步骤
工具表单:IBM的最佳决策五步骤
工具解读:德鲁克的决策六步骤
4.实用技巧:遵循科学决策程序四步骤
技能实操:决策流程模型
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论,成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《管理能力赋能》课堂讲授案例研讨练习
1 | ★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题? |
2 | ★案例分析:如何让目标分解不走样 |
3 | ★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与 |
4 | ★课堂练习:一个完整的目标评估体系 |
5 | ★案例分析:计划制定好让最差的员工过目 |
6 | ★案例分析:小丽为何没有如期完成任务 |
7 | ★案例研讨:计划工作留空挡 |
8 | ★互动研讨:如何将想法转变成行动方案? |
9 | ★案例分析:良好的策略为何执行不了 |
10 | ★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力 |
11 | ★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展 |
12 | ★课堂练习:执行力差的6“缺”原因 |
13 | ★案例分析:“月度绩效考核”为何失败? |
14 | ★案例分析:A公司如何做好员工绩效考核 |
15 | ★案例分析:某企业实施绩效管理效果很差 |
16 | ★互动研讨:下属对绩效考核结果不认同,怎么解决? |
《管理能力赋能》课堂讲授主要工具名录
1 | ★目标制定工具:SMART原则 |
2 | ★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化 |
3 | ★计划常用工具:部门年度工作计划表 |
4 | ★计划编制工具:逻辑树法 |
5 | ★执行追踪工具:工作笔记法 |
6 | ★执行机制工具:执行力管控模型 |
7 | ★工作执行工具:5W2H分析法 |
8 | ★执行实操工具:三讲四化法 |
9 | ★领导测评工具:GE360度领导能力评估表 |
10 | ★授权分析工具:授权三要素 |
11 | ★授权方法工具:管理者工作分类法 |
12 | ★部属教导工具:教练技术 |
13 | ★有效倾听工具:同理心倾听法 |
14 | ★平级沟通工具:换位思考法 |
15 | ★员工激励工具:员工需求分析法 |
16 | ★激励技巧工具:认可赞美法 |
《管理能力赋能》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《通用管理》类系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
01 | 《MTP管理工具与案例解读》 | 1-2 |
02 | 《管理能力赋能》 | 1-2 |
03 | 《新任主管的五把金钥匙》 | 1-2 |
04 | 《中层管理者五维管理能力提升》 | 1-2 |
05 | 《内圣外王:卓越管理者五项修炼》 | 1-2 |
06 | 《OJT——在岗辅导与教练技巧》 | 1-2 |
07 | 《人员管理——团队管理》 | 1-2 |
08 | 《新生代员工的管用育留》 | 1-2 |
09 | 《判断与决策能力提升》 | 1-2 |
10 | 《向上管理》 | 1-2 |
11 | 《经营者角色定位》 | 1-2 |
12 | 《驱动力:团队激励与管理创新》 | 1-2 |
13 | 《如何做好副职》 | 1-2 |
14 | 《卓有成效管理者的五项修炼》 | 1-2 |
15 | 《企业战略管理》 | 1-2 |
16 | 《管理者必备八大管理工具》 | 1-2 |
17 | 《企业文化建设与落地》 | 1-2 |
18 | 《班组长综合管理能力提升》 | 1-2 |
19 | 《卓越班组管理十项修炼》 | 1-2 |
20 | 《后备干部核心管理技能提升》 | 1-2 |
21 | 《团队成长与教练辅导》 | 1-2 |
22 | 《管理模式的道法术》 | 1-2 |
23 | 《从业务精英到优秀管理者》 | 1-2 |
24 | 《高效时间管理》 | 1-2 |
25 | 《经理人自我管理》 | 1-2 |
26 | 《高效会议管理》 | 1-2 |
27 | 《非人力资源经理人力资源管理》 | 1-2 |
28 | 《中高层精细化管理提升训练》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。