课程背景：
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术.质量.营销和分销水平的角度来说，还有相当的差距。只是在最近的20多年时间里，中国企业才开始逐步实践现代企业管理的许多理念，要学习的地方还很多。而在不断学习的过程当中，如何建立一种注重组织执行力的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。
本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《日常工作分析表》
成果2.《工作任务分配5W2H表》
成果3.《日常工作五化法分析表》
成果4.《岗位工作结果分析表》
课程收益：
1.从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力；
2.帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题.分析问题.采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际.人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；
3.帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
课程大纲：
第一讲：组织执行力认知【课程时间：1.5-3小时】
一、如何正确领悟执行力
1.企业为什么需要执行力？
2.企业中最大的危害就是失败成本的存在
3.失败成本几大来源
4.组织执行力的体系构成
二、执行力不佳的几大原因
1.员工职业化素质欠缺
2.缺乏监督落实
3.组织内部沟通不畅
4.工作过程过于烦琐
5.管理者没有做到以身作则
6.管理者没有常抓不懈
7.出台管理制度不严谨
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
第二讲：如何从根源上强化组织执行力【课程时间：1.5-3小时】
一、强化组织执行力的几大根源
1.第一根源：用果因关系代替因果关系
2.第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
3.第三根源：速度观念，在行动中追求完美
二、执行力个人强化首先从管理自己开始
1.管理自己的时间
2.领导者如何提升组织执行力
3.如何有效授权
4.如何有效沟通
案例分析：总经理让三个人去做市场考察
第三讲：提升组织执行力要点【课程时间：1.5-3小时】
一、如何化繁为简？
1.做客户所需要的
2.做事情要明明白白
3.建立系统，标准化运作
4.先流程，再结构，再制度
二、如何做到服从？
1.企业应该先服从执行，后执行下创造
2.如何才叫有效重复？
3.服从的原则：凡是正式决定都是对的
4.如何有效培养员工的服从性
5.服从目标（目标管理）
6.服从领导
7.服从变化
8.服从结果
三、为结果找对策
1.结果来自过程，过程要的是步步为赢
2.步步为赢，要的是时时找对策
3.如何用先进的工具找对策
4.开启智慧之门，运用创造性思维
四、检查与督导
1.余额控制量化
2.民主评议法
3.量化频率
4.如何跨越执行的围墙
5.把训练当作做比赛
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
第四讲：组织执行力的升华【课程时间：1.5-3小时】
一、执行文化的归结
1.建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2.如何构建组织执行文化六个要点
3.如何挑选有组织执行力的人
4.如何培养执行习惯
二、提升组织执行力
1.现象分析
2.什么是执行型人才
3.高层组织执行力：狼性管理，迫使下属进步
4.中层组织执行力：猴性管理，责任使人进步
5.下属不会做你希望的，但会做你检查的
现场测试：工作规划能力自测表
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《军令如山——打造组织执行力》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：《赢在中国》你会奖励这个团队吗？ |
| 2 | ★案例分析：老李与老刘的工作思维 |
| 3 | ★案例分析：良好的策略为何执行不了 |
| 4 | ★案例分析：领导很恼火，批评小李会议组织不力 |
| 5 | ★案例分析：平时加班加点的小郑奖金为何不多 |
| 6 | ★案例分析：如此执行，保险丝断了 |
| 7 | ★案例分析：傻员工改变了所有聪明的员工！ |
| 8 | ★案例分析：外企收购东北国企 |
| 9 | ★案例分析：学会没有借口文化才能持久发展 |
| 10 | ★案例研讨：那个热情积极主动的员工被辞退了 |
| 11 | ★案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？ |
| 12 | ★互动研讨：管理中执行不力的原因是什么？ |
| 13 | ★互动研讨：假如上司错了，要不要执行？如何执行？ |
| 14 | ★互动研讨：如何提高员工的执行力？ |
| 15 | ★互动研讨：什么叫工作到位？ |
| 16 | ★互动研讨：工作中如何做到主动负责？ |
| 17 | ★课堂练习：执行力差的6“缺”原因 |
| 18 | ★课堂练习：五个“凡是”工作法 |
| 19 | ★课堂练习：执行力核心十个不 |
| 20 | ★课堂练习：了解自己工作中的一些问题 |
《军令如山——打造组织执行力》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★目标制定工具：SMART原则 |
| 2 | ★目标分解工具：剥洋葱法 |
| 3 | ★目标管理工具：目标管理卡——将目标书面化、规范化 |
| 4 | ★目标落实工具：目标对话化 |
| 5 | ★计划制定工具：月计划/周计划表 |
| 6 | ★计划常用工具：部门年度工作计划表 |
| 7 | ★计划编制工具：逻辑树法 |
| 8 | ★计划管控工具：日计划七个步骤 |
| 9 | ★工作分析工具：日常工作分析法 |
| 10 | ★执行追踪工具：工作笔记法 |
| 11 | ★执行机制工具：执行力管控模型 |
| 12 | ★工作执行工具：5W2H分析法 |
| 13 | ★执行实操工具：三讲四化法 |
| 14 | ★高效工作工具：麦肯锡工作方法 |
| 15 | ★化繁为简工具：简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 |
| 16 | ★行动准则工具：满意镜——以他人满意为工作准则 |
《军令如山——打造组织执行力》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《军令如山——高效执行力©》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《军令如山——高效执行力©》 | 1-2 |
| 02 | 《军令如山——高效执行力（通用版）©》 | 1-2 |
| 03 | 《军令如山——高效执行力（干部版）©》 | 1-2 |
| 04 | 《军令如山——高效执行力（全员版）©》 | 1-2 |
| 05 | 《军令如山——战略解码与落地执行》 | 1-2 |
| 06 | 《军令如山——打造高效执行团队》 | 1-2 |
| 07 | 《军令如山——提升执行力4把钥匙》 | 1-2 |
| 08 | 《军令如山——强化责任心，胜在执行力》 | 1-2 |
| 09 | 《军令如山——阳光心态与高效执行》 | 1-2 |
| 10 | 《军令如山——工作有担当，执行百分百》 | 1-2 |
| 11 | 《军令如山——打造组织执行力》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银